L'élément humain de la gestion d'actifs

Un niveau professionnel de la gestion est la clé de tous les actifs.Les gens sont actifs et doit être géré par des professionnels aussi.

Tout le monde apprend au collège ou à des séminaires de motivation que les employés sont un atout, l'atout le plus précieux d'une organisation. Rien n'est plus vrai. Entreprises et autres organisations ont besoin d'un plan pour réussir. En fait ils ont besoin de plus d'un plan. Le plan de développement permettant la direction générale de l'organisation et des plans stratégiques pour s'assurer que les objectifs de l'organisation sont respectées. L'organisation emploie la gestion d'actifs pour maintenir le cap sur les plans. la gestion d'actifs de l'homme est généralement appelée la gestion des ressources humaines (GRH) et est certainement essentielle au maintien d'une organisation saine.

Pour répondre à ce que le rôle de la GRH est dans une entreprise, toutes les parties prenantes doivent être éduqués pour savoir exactement ce RH est une entité de gestion d'actifs de l'homme et pourquoi ce n'est pas seulement un service du personnel. Dans le passé, les superviseurs de l'organisation des travailleurs simplement demandé ce que les tâches à effectuer en échange de leur salaire et les avantages. Un service du personnel porterait sur les salaires et les avantages sociaux et qui a été, dans une coquille de noix, les limites de la responsabilité du service du personnel de. GRH va bien au-delà de cette portée limitée. Les organisations qui ont GRH vrai dans leur structure des prestations tout autour. Les gestionnaires et les superviseurs des organisations qui ont la gestion d'actifs de l'homme sont obligés de préciser quels sont les objectifs à l'ensemble des parties prenantes de l'organisation. GRH oblige l'organisation à fournir toutes les ressources nécessaires pour accomplir leurs tâches efficacement.

Les exigences des manuels scolaires pour une personne qui effectue la gestion d'actifs de l'homme dans un département RH sont-ils doivent être un partenaire stratégique, ils doivent aussi être un agent de changement. Ils fonctionnent comme un champion de l'employé. Ils agissent comme un bras de l'administration. En bref, ils sont une interface entre l'administration et l'employé.

True gestion d'actifs de l'homme par le département RH de l'organisation inclut de nombreuses fonctions nécessaires pour atteindre les exigences mentionnées précédemment et d'aider à répondre aux objectifs de l'organisation. Les fonctions les plus courantes sont:

1. Planification organisationnelle a. personnel de gestion des ressources humaines jouent un rôle actif dans toutes les formes de la planification organisationnelle b. contribution de GRH est de s'assurer que le capital humain sont pris en compte dans la planification et que la planification consiste à fournir les ressources pour les personnes à fonctionner dans le plan

2. Le recrutement d'employés le mieux adapté à l'organisation a. GRH recherche les meilleures façons de recruter compte tenu des exigences de l'organisation b. GRH détermine où et comment recruter pour obtenir la qualité et de personnes qualifiées nécessaires à l'organisation

3. Le processus de sélection a. Les éléments du processus de sélection, tels que les essais, sont conçus par la gestion des ressources humaines b. GRH 4 gère les éléments du processus de sélection.

Gérer les compétences de tous les membres de l'organisation a. GRH détermine le niveau de qualification des membres individuels

5. Améliorer les compétences du personnel a. consulte GRH avec les membres sur la façon d'améliorer leurs compétences b. GRH aide les membres à organiser des programmes de perfectionnement des compétences (classes)

6.GRH identifie les types de formation sont nécessaires ou dans le meilleur intérêt de l'organisation b. GRH organise des programmes de formation à mener c. GRH évalue les programmes de formation pour assurer la formation est d'une valeur suffisante à l'organisation

7. Faciliter la formation des employés a.

8. Traditionnels d'administration du personnel

9. Administration des salaires et avantages sociaux

10. La gestion du temps a. GRH études au niveau de l'efficacité de l'utilisation du temps au sein de l'organisation b. GRH conçoit et soutient des solutions amélioration de la gestion du temps

11. gestion des coûts sociaux a. GRH se pencher sur des solutions de rechange dans toutes les formes de frais de personnel dans le but de réduire les coûts, offrir un meilleur service de prestations, ou de fournir un plus grand pour son argent de l'organisation

12. L'examen du rendement et des évaluations

13. Les relations industrielles

14. Les relations de travail

la gestion d'actifs de l'homme n'est pas quelque chose comme l'école du personnel ancien ministère. Il est beaucoup plus important dans la portée, la responsabilité et l'autorité. GRH est un contributeur majeur à la réussite de toute organisation. GRH effectue la gestion d'actifs de l'homme dans le meilleur intérêt de l'organisation et chacun des membres individuels. la gestion d'actifs de l'homme s'efforce de sélectionner les bonnes personnes pour l'organisation, de s'assurer qu'ils ont toutes les ressources nécessaires, continuer à améliorer le développement des compétences et de rester avec l'organisation d'une manière très productive pendant longtemps.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Human-Element-of-Asset-Management&id=596215