Comment les dirigeants peuvent réduire la fraude et la Grande Muraille de Chine Theory

Il a beaucoup parlé dernièrement de l'éthique, la gouvernance, la fraude ... vous les nommer, nous les avons. Quel est alors le rôle du leader dans la réduction de ces types de risques dans une organisation?

Eh bien, nous allons commencer par un aperçu de base: - ironiquement, la réussite est à l'origine du risque. Plus de succès, plus d'argent, plus de la fraude. Donc, la meilleure façon de réduire la fraude est de réduire d'affaires.

Ne riez pas. C'est ce que la plupart des finances et des personnes-ressources font, sans le vouloir. Qu'est-ce que je veux dire? Eh bien, certains chefs des finances / ressources humaines sont tellement plus zélés dans la réduction des risques liés à la fraude (en particulier lorsque l'indicateur de performance clé pour cela est fixé à 80% de leur rendement), qu'ils feront tout en leur pouvoir pour mettre en toutes sortes de ridicules les politiques et les procédures jusqu'à un certain point qu'il tue tous les facteurs de flexibilité et de la réussite d'une entreprise.

Quelle doit donc accorder une attention leader lorsque l'on recherche à la fraude et de l'éthique?

   1. Prix à payer pour la fraude / atténuation des risques est presque toujours «flexibilité opérationnelle». Rappelez-vous ceci.
   2. Contrôle et de croissance ont toujours eu un effet de corrélation inverse. Par exemple, Comme un contrôle, les contrôles plus nous mettons sur la propriété étrangère, la croissance économique moindre résultant d'une perte de l'IED.
   3. Règles vs Humanité / Motivation. Les règles plus nous mettons en place, le moins humain devient une société. Ceci à son tour de réduire la motivation.
   4. La plupart des dirigeants ne sont pas s'attaquer aux véritables causes de la fraude et l'éthique soit Motive & humains Opportunity dire. La plupart des gestionnaires passer plus de temps à peaufiner les procédures et les règles au lieu de traiter les questions de l'homme
   5. Si une organisation est axée sur la réduction de la fraude ainsi donner des pouvoirs de plus en plus au ministère des Finances et de la comptabilité par rapport aux ventes / marketing, devinez qui est en contrôle de l'entreprise? N'êtes-vous pas peur?

Alors ... ce qui a de la Grande Muraille de Chine a à voir avec quoi que ce soit? Eh bien ... presque tout. Beaucoup de nombreuses lunes de nombreuses années, la Chine a décidé de construire une grande muraille pour se protéger du Mongols. Ils ont passé d'innombrables ressources, temps, d'efforts, et vit dans la construction de ce grand, fort, long mur. Cependant, il semble que les Mongols pouvaient pénétrer facilement dans ce mur à l'aide d'un simple concept puissant prouvé: pot de vin. Vous voyez, les chinois ont dépensé beaucoup de temps et d'argent sur le mur, ils ne se rendent pas compte que leurs gardiens n'étaient pas motivés, agité, pauvre, malade traité avec pas de possibilités évidentes d'avancement professionnel. Tout soldat mongol est possible de soudoyer le portier avec USD5, 000. Et ce serait Gatekeeper heureux d'accepter l'argent et ouvrir les portes.

Quelle est la morale de l'histoire? Eh bien ..

   1. L'homme est le maillon le plus faible
   2. Les mauvais traitements du personnel entraînera des maillons faibles à savoir ce qui les rend plus faciles à corrompre, plus facile à con, etc;
   3. Mauvais traitement découle de mauvais dirigeants qui sont insultantes, rend le personnel de perdre la face, de livrer les promesses non tenues, de critiquer publiquement le personnel, re-structure, sans communication, etc

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-Can-Leaders-Reduce-Fraud-And-The-Great-Wall-Of-China-Theory&id=682410