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samedi 30 octobre 2010

Gestion du personnel à la GRH - Théorie de Maslow

sciences de gestion récents, a réalisé l'importance des ressources humaines dans l'organisation. Même à l'époque actuelle, pour I.T. , L'opération nécessite des ressources humaines. C'est pourquoi la gestion des ressources humaines disponibles est considérée comme une fonction de gestion essentiel. Toutefois, il est intéressant de noter que les pensées conventionnelles sur la gestion du personnel s'est transformée en la naissance de nouvelles idées dans la philosophie de développement des ressources humaines et gestion des ressources humaines.

Les idées du personnel d'encadrement en contradiction avec les idées de la GRH dans de nombreux aspects.
Organisations envisagé la main-d'oeuvre comme des machines, plutôt que des hommes ou des femmes, dotés des sentiments et des émotions. Il a estimé que le potentiel serait le meilleur repos et a été laissé intact.

Gestion du personnel surmonte ce qui précède, avec sa dernière pensée, en soulignant et en envisageant à peine sur les sentiments et les émotions, répondant à leurs besoins personnellement et officiellement, en encourageant le potentiel non pour combler l'écart par la formation et la motivation par l'appareil du bénéfice pécuniaire. Il est intéressant de noter que les ressources humaines sont les seuls actifs qui ne se déprécient pas.

Les organisations tentent de libérer le potentiel de la main-d'œuvre. Si les gens à développer, organisation développe automatiquement, ouvrant l'entrée de nouvelles ressources humaines. des ressources humaines a été un porte-clefs pour le succès ou l'échec de l'organisation.

jours précédents, des ressources humaines ont été tenus responsables que pour la production et des bénéfices, ils sont maintenant considérés comme des atouts et des opportunités, qui aident l'organisation dans la réalisation des objectifs à long terme. Maslow propagé la théorie, hiérarchie des besoins, où les ressources, sont motivées par l'accomplissement de leurs besoins, à partir de la nécessité de base, se terminant avec les besoins d'actualisation de soi.

Hiérarchie des besoins de Maslow est une théorie de la psychologie que Abraham Maslow a proposé dans son document de 1943 A Theory of Human Motivation, qu'il a ensuite étendu.

gens insatisfaits des résultats médiocres / performance et la vice-versa.
L'organisation prévoit une escalade des opportunités de croissance à ses employés, dans le cadre de mesurer la motivation / technique.

Les employés qui aspiraient à l'enseignement supérieur, pour renforcer leurs compétences et de connaissances, dans le système ancien, on peut s'attendre à prendre l'initiative eux-mêmes et de présenter et de l'application au service du personnel, demandant l'autorisation.

Le service du personnel aurait à examiner et accord sur certains paramètres et conditions. Mais la GRH, croit en l'accomplissement de ces activités, ce qui améliore le calibre et le potentiel des employés.
La plupart des I.T. entreprises, centres d'appels et BPO sont soit parrainer leurs employés pour l'enseignement supérieur ou de les déployer à leur siège à l'étranger, pour la formation professionnelle. Ces fidélisation des employés, un sentiment d'appartenance, motive, et oblige à la productivité augmentée dernier peut être prévu.

Bien que la théorie de Maslow a ses propres limites, de nombreuses industries utilisent cette théorie sans la négligence, à motiver leurs employés pour aller de l'avant.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Personnel-Management-to-HRM---Maslows-Theory&id=389077

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