L'équipe des ressources humaines étant un «partenaire commercial stratégique" avec l'équipe des opérations n'est pas une notion nouvelle.
HR ne doit pas être considéré comme un «partenaire» en raison des ressources humaines fait partie de l'organisation qui en fait l'ensemble n'est pas une organisation distincte avec des objectifs similaires que le partenariat terme implique. Peut-être le point de vue d'être un «partenaire» contribue à la bataille en cours que les RH peuvent être consultés assez souvent comme une identité distincte des autres départements dans l'entreprise.
J'entends souvent des choses comme «Comment pouvons-nous obtenir des ressources humaines une place à la table?" Professionnel en RH se considèrent souvent comme une entité individuelle des autres équipes dans l'organisation, s'ils veulent l'admettre ou non. «Qu'allons-nous (RH) va faire pour les faire (tout le monde) à comprendre?"
Équipe des ressources humaines est souvent perçu par les personnes à l'intérieur des RH et de la manière «HR contre tout le monde." Ainsi, par exemple, si la stratégie de l'équipe RH est de "briser les murs entre les départements" Comment cela peut-il effectivement se produire lorsque des ressources humaines est considérée comme un outsider? Tenter de rompre les murs avant qu'ils sont prêts à créer par inadvertance peut plus les et peut continuer le cycle.
Que faisons-nous (L'organisation dans son ensemble) faire? Là, comme si de nombreux concepts, théories, pratiques et modèles là-bas on peut faire tourner la tête. Lequel est le meilleur?
Presque tout ce que je approfondir a RH / concepts d'affaires ou des éléments qui sont en commun. La plupart des choses que je suis personnellement d'accord avec sont intégrés d'une manière ou d'une autre avec l'autre et ce n'est pas parce que je suis partial dans mes recherches. C'est parce que les livres, articles, et le site Web et blogs que je recherche sont par des personnes qui ont fait le succès de RH et d'activités et de partager leurs connaissances, succès et échecs.
Que faisons-nous (L'organisation dans son ensemble) ne joindre toutes les forces à l'intérieur de l'entreprise?
VRAIMENT être orientée vers les gens.
1-Ecoutez votre peuple.
De nombreuses entreprises, comme l'idée de dire qu'ils ont une porte ouverte à toutes les idées de l'employé. Mais sont-ils vraiment? De nombreuses entreprises comme pour dire qu'ils sont "axés sur les gens et je suis sûr qu'ils aimeraient bien être. Si vous disséquer les faits réels, ils ne sont pas. Si vous regardez à la «Best Places to Work» aux Etats-Unis, ils ont une chose en commun, quel que soit le produit, ce sont les gens ont d'abord porté.
Il est étonnant ce que vous pouvez en apprendre davantage sur votre organisation lorsque les gens sont vraiment encouragés à prendre la parole.
2 - Favoriser un environnement de travail qui embrasse vraiment un «biais d'action de" l'atmosphère à tous les niveaux. Dans de nombreuses organisations si vous venez d'agir dans le meilleur intérêt de votre client, client, les subalternes, puis demander la permission, vous causer des ennuis.
Plus souvent je vois des organisations qui sont incompatibles avec cette philosophie. En réalité, il s'agit davantage d'une "certaines personnes peuvent être prendre des mesures, et d'autres peuvent prendre des mesures parfois, mais que si ces actions sont nominales."
D'autres sociétés se prétendent encourager les employés à prendre des mesures, mais en réalité ils sont vraiment "si vous faites partie de la haute direction ou en RH, vous pouvez opter pour l'action mais si vous êtes plus bas sur le totem, il y aura des conséquences pour la carrière vos actions. "
Feignant de prendre des mesures n'est pas de prendre des mesures.
3 - Challenge The Same Old à modifier le statu quo
Comment une organisation déplacer vers l'avant si personne ne scrute ce qu'ils font aujourd'hui pour faire mieux?
Garder le même ne pousse pas une organisation. Non jamais être complaisant avec le statu quo ne. Le plus grand héros du monde des affaires ne sont jamais désignés comme étant l'homme / femmes, qui a juste révélé chaque jour et fait la même chose encore et encore, jour après jour. Personnellement, je serais mal à l'aise d'être connu comme quelqu'un qui est juste conforme. Je préfère être connu comme quelqu'un qui est cohérent, mais toujours passionné de croissance de l'entreprise, de prendre des mesures et inspirer les autres à faire de même!
Vous avez déjà entendu le dicton: «Si vous faites ce que vous faites toujours, vous obtiendrez ce que vous avez toujours eu" Il ne tient pas à plus. Il devrait maintenant être "Les entreprises qui font ce qu'ils font toujours, obtenir un avocat de faillite."
4 - Découvrez de la sous-utilisés et sous-développés talent dans votre organisation. Pour le dire clairement et simplement "Utiliser um» ou um perdre! " Pour citer Marcus Buckingham auteur d'abord casser toutes les règles et Allez mettre vos forces au travail, «Les gens ne sont pas une des organisations meilleur atout, les points forts sont les peuples." C'est en fait un de mes tous les cours en temps favori.
Combien de fois avez-vous entendu parler de variantes de "Il est trop mauvais, il nous a laissé pour eux, il a tellement de potentiel." Potentiel!? Potentiel!? La définition du potentiel est capable de l'être ou de devenir possible. Est-il possible? LUI développer! Ne perdez pas LUI!
Je parle à des centaines de candidats de talent dans une année. Bien sûr, je pose souvent la question évidente. "Pourquoi voulez-vous quitter votre poste actuel? Tous souvent j'entends:« Je suis à la recherche d'une meilleure opportunité "Cela peut signifier beaucoup de choses mais peut-on Je suis viens de parler avec quelqu'un qui est sous-développé ou sous-utilisées? Suis-je parler à une personne qui peut travailler pour vous?
Souvent, les employeurs sont en utilisant talent. Je ne dis pas tout le monde peut être promu chef de la direction que je dis, si vous avez des gens qui sans aucun doute être au-dessus du reste que les artistes cohérente, forte et / ou dirigeants, tu ferais mieux de faire attention, ce sont les futures entreprises. De nombreuses entreprises comme pour désigner ces personnes comme des «hauts potentiels». Si vous savez qu'ils ressortent, souvent, ils savent qu'ils font aussi bien et sont en attente pour vous faire remarquer. AVIS! Si vous n'êtes pas en mesure de promouvoir cette personne, ou si ce n'est pas une option dans votre entreprise, témoignent leur appréciation, leur fournir la capacité de diriger, développer d'autres et eux-mêmes. Faites quelque chose! Assurez-vous qu'ils savent que vous remarquez! Parce que si vous n'avez pas, je vous le promets, d'autres entreprises sera.
Business stratégique? Que diriez-vous aligner le talent que vous avez. Maintenant que c'est une stratégie! Déplacez votre entreprise en avant en utilisant talent actuelle, ces personnes travaillent déjà pour l'organisation, et ils sont investis dans l'avenir de l'organisation qui est pourquoi ils sont là. Arrêtez-vous analyser le passé, en tirer des leçons, et d'utiliser ce talent pour aller de l'avant, découvrir les futurs objectifs et les menaces futures.
5 - Formation continue et le développement dans tous les domaines.
Jamais, jamais cesser de s'entraîner et développer les talents.
Tous les programmes, trop souvent, vont et viennent sans impact réel sur l'organisation. Quel gaspillage de temps et d'argent. Souvent, les programmes prometteurs sont développés et mis en œuvre. Ils sortent de la force de grille complète, chacun est formé et sous tension! Alors, ce que. Aucun soutien continu ou le développement du programme et les développeurs veulent savoir où ils se sont trompés. Souvent, ils n'ont rien fait de mal, ils ont fait exactement ce qu'ils ont à faire, mais prendre le blâme quand il échoue. Il a été un échec après la mise en œuvre initiale quand il était hors de la portée des développeurs et des formateurs. Le programme est transmis au peuple qu'il a été conçu pour profiter et ils sont formés, puis envoyé à la mettre en pratique et ils n'en ont pas.
Pourquoi? Le programme at-puent? Probablement pas. Comment à ce sujet d'un concept; Les personnes qui devraient être l'exécution du plan, fait une formation sur l'exécution du plan ou a été la "formation" juste comprendre ce que le plan vise à faire?
HR fait partie de l'organisation qui en fait l'ensemble. Comme un arrêt professionnel RH essayer d'obtenir un siège à la table dans laquelle vous êtes assis. Il suffit de faire une utilisation rationnelle, influents, qui fait partie de motivation des plans d'activités stratégiques de l'avant. Reconnaître dernières tendances bons et les mauvais à faire des suggestions et des décisions à faire avancer l'organisation.
Professionnels des ressources humaines ont tendance à être les premiers à embrasser le changement. Ceci est votre chance d'avoir une influence et source d'inspiration pour ceux qui hésitent à embrasser le changement stratégique.
Si vous vous considérer comme une entité individuelle en dehors des autres équipes dans l'organisation, vous serez une identité individuelle. Cette pratique ne sera pas efficace lors de la mise en avant votre expertise en ressources humaines change sont nécessaires. Faites partie des solutions les organisations, ne fait pas partie des obstacles.
Si les entreprises ne se développent pas et les changements qu'ils ne sont pas aller de l'avant. En réalité, le changement est beaucoup moins menaçant d'avoir ensuite à trouver un emploi lorsque votre entreprise disparaît parce qu'il n'a pas suivi. Donc, si tel est le cas comment se fait souvent quand on voit un «grand» changement aux processus que vous voyez une ambiance négative à suivre? Pour moi, c'est clair. Trop de tout à la fois, il est réactif à l'absence de la société de la poursuite continue les changements de croissance supplémentaire.
Personnellement, je n'ai pas seulement concerner tout changement dans mon organisation, je fait prospérer sur elle! Il tonifie moi, même si elle peut me menacer l'existence même de l'organisation. J'ai entendu des commentaires comme «Si vous n'aimez pas ce plan, processus, politique, ne vous inquiétez pas, patientez, cela va changer. Tout ce que je peux dire, c'est, je l'espère."
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?HR-as-a-Strategic-Business-Partner?-5-Concepts-To-Really-Being-A-People-Oriented-Company&id=911182
dimanche 31 octobre 2010
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