L'Organisation synergiques des gens uniques (soupe) de modèle

Dans le passé, de nombreuses organisations se sont appuyés sur la personnalité génériques outils de profilage pour évaluer, recruter et de gérer leurs employés. Bien que ces outils ont recueilli un certain succès, il y avait de nombreux défauts qui doivent être adressées en vue de la pertinence de travail accrue.

Compte tenu de ces préoccupations, d'abord Quatermain a développé des outils TROIS et les a mélangé dans un schéma intégré connu sous le nom de l'Organisation synergiques des personnes uniques (soupe) de modèle.

Ce modèle intégré a été élaboré de manière holistique pour l'application dans un contexte de travail. Les trois outils sont:

1. WorkACTIONS Carte

2. WorkSMARTS Carte

3. Nature de l'organisation efficace (NEO) le profil

Brèves descriptions

WorkACTIONS Carte:

Le Plan WorkACTIONS a été basé sur la prémisse selon laquelle un outil de ressources humaines profil doit:

1. Être pertinents dans un contexte de travail. Il a été découvert qu'il ya un degré de dissemblance dans les attitudes d'une personne et le comportement lorsqu'il est en fonction, par rapport à l'extérieur du lieu de travail.

Par exemple, un employé qui est très passionné de golf ne sont pas nécessairement porter cette passion et d'enthousiasme dans son travail.

2. Concentrez-vous sur la ligne d'action plutôt que des personnalités. Dans la plupart des outils de profilage, les employés potentiels sont choisis, en partie fondée sur l'évaluation de leur personnalité convenable. Bien que cela peut contribuer à accroître le succès de recruter des talents appropriés, il est encore assez myope dans la nature.

En revanche, l'accent de la carte est sur l'analyse des processus de pensée de l'individu et la ligne des actions qu'il entreprendra en résolution de problèmes.

3. Organisation de soutien du cadre stratégique de GRH. Le Plan WorkACTIONS (dans le cadre du modèle holistique soupe) a été développé pour faciliter la gestion stratégique des ressources humaines au sein d'une organisation.

Par exemple, les cadres supérieurs peuvent utiliser la carte pour sélectionner le personnel approprié lorsque les équipes de projet de construction. Comme les différentes stratégies et des environnements appel à un certain mélange de personnes dans une équipe, la carte peut accroître le taux de réussite de choisir les bonnes personnes pour les bonnes situations.

WorkSMARTS Carte:

Sur la base des travaux de recherche séminales par Gardner de Harvard professeur Howard, Premier Quatermain s'est adaptée et a redéfini le concept des intelligences multiples de la pertinence de travail.

Etats de recherche du professeur Gardner selon laquelle il existe plusieurs types d'intelligences (ou SMARTS) inhérents et entretenues au sein d'un individu. Cet ensemble d'intelligences sera de déterminer les moyens de l'individu d'effectuer certaines tâches, les styles d'apprentissage, les préférences d'emploi et plus encore.

WorkSMARTS carte se compose de ces cinq types d'intelligences. Ils sont:

· Intelligence logico-mathématique

· Intelligence Visual Vision /

· L'intelligence interpersonnelle

· Intelligence intrapersonnelle

· Intelligence linguistique

WorkSMARTS Plan a été élaboré pour l'organisation sur la base des facteurs suivants:

1. SMARTS différentes pour des fonctions d'emploi différents. Avec l'application de WorkSMARTS Plan, une organisation peut placer les bonnes personnes avec la combinaison appropriée d'intelligences pour les fonctions de travail et des responsabilités spécifiques.

2. Unique ensemble de SMARTS, façon unique d'apprentissage organisationnel. Cette réalisation permettra à une organisation de diffuser efficacement l'information et élaborer des méthodes de formation des entreprises pour le personnel.

Par exemple, si la majorité des agents de vente à mieux apprendre à travers des dessins et des diagrammes, un programme de vente de formation devraient éviter d'être trop verbeux, ce qui peut les confondre dans leur processus d'apprentissage.

3. La diversité de SMARTS, unis comme un seul. Le succès de la gestion de projet d'une entreprise, il faudrait un melting-pot d'une variété d'intelligences.

Par exemple, l'efficacité d'une équipe de projet marketing dépendra de l'équipe de maquillage de différentes sortes de SMARTS. Une équipe marketing GRANDE englobe généralement des membres qui sont des personnes-Smart (sachant que des clients potentiels se sentent et la réponse), Word-Smart (comment écrire des slogans accrocheurs et slogans pour attirer l'attention des clients potentiels) et Logic-Smart ( l'étape-par-étape de l'exécution du plan).

Nature de l'organisation efficace (NEO) le profil

La nature de l'efficacité de l'Organisation (NEO) Profil sert un sondage de rétroaction 360 ° pour les cadres supérieurs de comprendre comment leurs employés vue de leurs organisations, la gestion et ses opérations.

En utilisant un cadre similaire de profilage que WorkACTIONS Plan, cet outil de profilage d'organisation provoque une entreprise à repenser la façon dont ils dirigent et gèrent les ressources humaines.

Pour être plus précis, il ya différents points de réflexions stratégiques qui hâterait la haute direction à utiliser la nature de l'efficacité de l'Organisation (NEO) le profil comme un outil de collecte d'informations. Les points suivants de réflexions stratégiques suivants:

1. Taux de roulement élevé. De nombreux dirigeants et cadres supérieurs des organisations ont tendance à (ou choisir de) ne pas tenir compte des sentiments / opinions de leurs employés. Beaucoup de bons employés ont quitté leurs organisations à planifier leur carrière avec succès avec d'autres entreprises (généralement avec des concurrents de leur entreprise précédente), en partie pour cette raison. Si les entreprises n'agissent pas rapidement pour freiner écart de perception des employés, ce qui conduit généralement à un taux de rotation élevé, notamment en ce qui concerne les meilleurs talents de l'entreprise.

2. La baisse des bénéfices & productivité. En général, lorsque les employés perçoivent que l'organisation ne l'écoute pas et le moral pour y répondre efficacement, la méfiance et à faible s'ensuivra. Cela aura une incidence motivation des employés et la productivité baisse et, finalement, une baisse des bénéfices.

3. Mis stratégique-communication. Comme les employés sur le terrain sont les véritables experts dans leurs domaines spécifiques, ils sont les mieux placés pour comprendre et répondre aux changements du marché. En l'absence de points de vente une bonne communication entre les employés, les cadres supérieurs peuvent ne pas être en mesure de développer des stratégies d'organisation pour son adéquation avec le marché.

Le confluent des trois outils stratégiques
La justification de la fusion des trois outils comme un modèle intégré est simple et directe. Avec Cartes WorkACTIONS & WorkSMARTS, une organisation est bien équipé pour évaluer et appliquer les nouveaux employés, et également de gérer les ressources humaines existantes de manière adaptative.

WorkACTIONS WorkSMARTS = Mise SMARTS de vos employés à ACTIONS!

Bien que les outils suivants peuvent aider à réduire le risque d'erreurs dans le recrutement du personnel et la gestion stratégique des talents, ce n'est que la moitié de la bataille gagnée.

Plus important encore, comment une organisation de conserver les talents qu'ils ont soigneusement sélectionnés et formés?

En utilisant la nature de l'efficacité de l'Organisation profil, une entreprise peut mieux comprendre leurs employés et la réponse efficace à leurs besoins. Cela aidera à conserver et à motiver les meilleurs talents en développant la culture d'entreprise appropriée et des environnements de travail.

En un mot, le modèle SOUPE finirait par aider à accélérer la croissance et la rentabilité de votre organisation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Synergistic-Organization-of-Unique-People-%28S.O.U.P%29-Model&id=27291