Dans un marché du travail concurrentiel, bonne aide devient de plus en plus difficiles à trouver. La population vieillissante des baby-boomers a créé une crise de l'embauche de ressources humaines qualifiées. Avenir Développement des ressources humaines d'emplois au Canada 2000 (www.jobfutures.ca) nous dit que parce que les gens sont de plus en plus un changement de position par an, soit entrant ou sortant de la main-d'œuvre et les employeurs sont devenus gras dans le processus de recrutement beaucoup plus souvent dans la dernière décennie. Avec toutes les conditions actuelles, il est clair que les employeurs doivent payer beaucoup d'attention à leur processus d'embauche - à partir de la reprise de dépistage, à l'entrevue, et surtout à la vérification des références d'affaires. Il est essentiel de prendre votre temps pour embaucher le bon candidat. En fin de compte, il sera rentable pour votre organisme et le candidat. Ce processus, apporte définitivement avec elle frustrations quand on est obligé de négliger leurs tâches quotidiennes à l'écran reprend innombrables et organiser des entretiens en continu jusqu'à ce que le bon candidat se trouve.Il a été estimé que le coût de $ 5.000 à $ 30.000 à passer par un processus d'entrevue, et c'est sans embaucher une firme de recrutement. Vous devez décider comment est votre précieux temps et le coût devient un compromis. Recours à une agence de recrutement, qui fera un travail approfondi et comprend les besoins de l'organisation, vous permettra d'économiser beaucoup de temps et de frustration. Que l'agence faire tout le travail préparatoire et de vous présenter une courte liste de candidats appropriés. Les agences de recrutement facturent en fonction d'un pourcentage du revenu de l'employé la première année. La taxe varie de 15% à 30% selon la position. Que vous vous engagez une agence de recrutement, obtenir de l'aide de votre service des ressources humaines (si vous en avez un) ou le faire tout seul, le coût élevé de l'embauche sont une réalité, soit monitoire ou votre précieux temps. Dans le même temps, les angles de coupe finir par vous coûter beaucoup plus. Un directeur général d'une firme de recrutement de premier plan articulé comme suit: "erreurs de recrutement sont coûteux - en termes de dépenses de formation et de recrutement ainsi que la perte de productivité plus importants est le bilan d'une décision de dotation pauvres peuvent prendre sur le moral des employés.". Comment faire pour éviter de coûteuses erreurs de recrutement? Aucune méthode n'est garanti à 100%! Cependant, voici quelques suggestions pour vous aider à se retrouver avec un coffre de succès. Afin d'attirer le bon candidat, connaître vos besoins spécifiques. Notez les rôles et les responsabilités du poste, de sorte que les demandeurs d'emploi sera en mesure de se écran ou à l'extérieur. Assurez-vous que vous savez comment se situe le poste dans l'organisation, ce que les compétences, les conditions d'éducation et de la personnalité sont de la candidate retenue. Faites-en un objectif d'annoncer le poste que vous cherchez à combler ainsi que votre organisation.Il existe plusieurs méthodes d'informer les gens sur la dotation des besoins actuels de l'organisation:
Réseautage - permettre à vos employés et vos contacts sachent que vous cherchez à combler un poste. Ils savent peut-être d'un as qui est malheureux à sa position actuelle et que vous souhaitez passer.
Faisant allusion dans le Toronto Star et le Globe and Mail entraînera automatiquement votre annonce sur le site de carrière http://www.workopolis.com sans frais supplémentaires et il sera affiché pendant 45 jours.
Louez une agence de recrutement sur la base d'urgence. Négociez vos frais initiaux et le mettre par écrit.
Prochaine étape: Votre campagne de marketing a porté ses fruits. Il ya des piles de CV sur votre bureau. Encore une fois, pensez à votre précieux temps! Séparez les reprend dans les critères suivants:
Absolument pas
Une possibilité
Forte possibilité
Certainement apporter à une entrevue
L'élimination est facile. Le candidat que vous souhaitez apporter à un entretien demande un travail supplémentaire de votre part. Vous avez fait votre liste, et vous savez quels sont les critères spécifiques du poste. La connaissance de ces faits est maintenant le temps de décider quels candidats à convoquer pour une entrevue. Suggestions:
Toujours regarder si le demandeur répond à vos attentes de tous les aspects-: l'éducation, l'expérience de travail, le type de poste / s précédemment occupé.
La lettre d'accompagnement révélera compétences à l'écrit du candidat.Même s'il est courant aujourd'hui de changer de position, regardez à quelle fréquence les positions ont été modifiées êtes-vous à l'aise avec ce genre de mouvement?
La présentation du CV est d'une extrême importance aussi bien. Le curriculum bien organisé? Combien de pages?
Le candidat at comprennent une petite description de chaque organisation?
Y at-il des fautes d'orthographe?
Avez-vous lu le curriculum vitae avec une facilité et d'intérêt?
Le «certainement apporter une entrevue" pile est maintenant pas plus de cinq personnes.
Processus d'entrevue: Un entretien réussi est celui qui est planifié et préparé. Gardez l'entrevue elle-même pas plus d'une heure de temps. Demandez entre 15 à 20 questions écrites à l'avance, et a posé à tous les candidats. Il est important d'évaluer les compétences non techniques du candidat ainsi que l'aptitude potentielle dans la culture organisationnelle. Prenez des notes durant l'entrevue.Exemples de questions que vous souhaiterez peut-être poser durant l'entrevue:
Parlez-moi de vous
Comment faire votre décrire votre personnalité?
Qu'est-ce que vous aimez le plus sur la société actuelle de votre travail sont pour?
Qu'avez-vous le moins aimé dans la société actuelle vous travailler?
Décrivez vos fonctions actuelles
Décrire l'une des meilleures idées-vous déjà venu avec, quelle a été votre approche de la mise en œuvre de l'idée?
Quels sont vos principaux atouts?
Décrire un grand projet avec lequel vous avez eu des difficultés et comment vous avez surmonté ces difficultés.
Décrivez votre style de travail. (Aimez-vous travailler de façon indépendante, dans un contexte d'équipe, etc) ·
Donner un exemple de situation où vous n'étiez pas satisfait de votre performance et ce que vous avez à ce sujet.
Décrire certains projets que vous avez généré sur votre propre. Qu'est-ce qui vous a incité à les commencer, et quel a été le résultat final?
Pourquoi avez-vous choisi le champ que vous êtes? Que pensez-vous sont les plus grands défis de ce domaine et l'industrie?
Quels sont vos objectifs à long terme?
Vous considérez-vous un leader? S'il vous plaît donner quelques exemples.
Pourquoi êtes-vous attiré à ce poste?
Comment votre employeur actuel vous décrire et de vos habitudes de travail?
Combien de temps avez-vous été à la recherche d'un nouveau poste?
Comment avez-vous réussi à obtenir un congé pour cette interview?
Pourquoi êtes-vous intéressé à travailler pour cette organisation?
Quel type de rémunération que vous cherchez?
Pourquoi croyez-vous que vous êtes le meilleur candidat pour ce poste?
Important à retenir: Questions à caractère personnel ne doivent pas être posées. Le site Web du gouvernement fédéral Employeurs en ligne, à l'adresse: [http://employers.gc.ca] vous fournira toutes les informations dont vous avez besoin dans ce domaine. Pour entrevues simulées et des exemples de questions et réponses connectez-vous sur: http://www.job-interview.net. fois la décision: Vous avez rencontré tous les candidats potentiels. Vous avez demandé les mêmes questions. Vous avez fait votre notation que vous alliez le long. Il est maintenant temps de décider qui est le candidat retenu. Vous évalué les habiletés de chacun et ensemble ont une bonne poignée sur la personnalité de chaque candidat. Quel candidat allez-vous choisir? L'une avec un ensemble de compétences superbe ou celui avec le meilleur ajustement de la personnalité de votre culture organisationnelle. On dirait une question compliquée. Ce n'est pas vraiment. Tant que vous vous convaincu que le candidat remplit les compétences minimales requises pour le poste, rendez-vous avec la personnalité qui correspond le mieux à votre culture organisationnelle. Pourquoi?La personnalité est "non aptes". Félicitations! Vous avez choisi un candidat qui, selon vous, s'adapter à la structure organisationnelle et a l'ensemble des compétences que vous recherchez. À ce stade, vous avez besoin de procéder à des références d'affaires. Dans le cas où vous travaillez avec une agence de placement, laissez l'agence ne les références d'affaires, à moins que vous préférez le faire vous-même. Les références d'affaires que vous voulez entendre ou à parler avec composent de leurs supérieurs hiérarchiques directs, les subordonnés, peut-être même un auditeur externe. L'importance des références d'affaires? Si vous avez passé une heure avec le candidat, les références des entreprises ont travaillé avec le candidat et lui sait depuis bien plus longtemps. Il est des références d'entreprises qui seront en mesure de confirmer principaux points forts du candidat, les faiblesses, style de travail, comment ils s'entendent avec le reste de l'équipe et la façon dont ils exercent leur travail quotidien. Il est arrivé que des entreprises fondées sur des références du candidat que vous pensiez être le candidat # 1 devient un candidat, que vous voulez maintenant à embaucher et ont dans le cadre de votre personnel. J'espère que cet article va vous aider à prendre les bonnes décisions d'embauche. S'il vous plaît rappelez-vous que le candidat évalue vous et l'organisation ainsi. Pour attirer les bonnes ressources humaines qualifiées dans la nouvelle économie exige beaucoup plus de bonnes pratiques d'embauche. les candidats d'aujourd'hui sont à la recherche des organisations qui traitent bien leurs employés les dédommager équitablement, avons un bon package et fournir des prestations défi et la motivation.Nous vous souhaitons bonne chance dans votre recherche de ressources humaines qualifiées! Copyright 2001 Contrôleurs On Call. Tous droits réservés.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?In-Search-of-Full-Time-Candidates?-Tips-On-How-To-Be-Successful-In-Your-Search&id=240476
dimanche 31 octobre 2010
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