Gestion de la diversité - ses défis en milieu de travail

Le concept de diversité est définie comme le caractère unique de chaque individu, qui englobe différentes qualités personnelles, les valeurs et les rôles organisationnels.

Il pourrait également être défini comme le mélange des différences et des similitudes à tous les niveaux de l'organisation. Et c'est peut-être des différences de capacités, de la culture, l'ethnicité, la race, l'âge, caractéristiques physiques, les valeurs, l'orientation sexuelle, inclinations religieuses, les résultats scolaires, l'état matrimonial, etc

Dans le milieu de travail, il abonde la présence d'une grande variété de la culture, les opinions, les groupes ethniques, socio-économiques, etc milieux Ceci permet alors impératif pour spécialistes des ressources humaines pour comprendre comment gérer la diversité dans les organisations.

DÉFIS DE LA GESTION DE LA DIVERSITÉ

Le processus de gestion de la diversité a été décrite comme la mentalité et la culture d'une organisation et les différentes perspectives des personnes confié à un organisme en raison de race, de styles de travail, le handicap, créant ainsi un environnement de travail tout compris, dépourvu de préjugés et de discrimination.

Voici quelques-uns des facteurs qui peuvent constituer des défis de la gestion de la diversité en milieu de travail.

o Le personnel parlant des langues différentes.
O Résistance à travailler avec les membres d'un autre groupe ethnique, racial ou culturel.
o remarques discriminatoires en raison de différences dans les accents, les ethnies ou les races.
O préjugés en matière de promotion, de récompenses et de rémunération, évaluation du rendement en raison de différences dans les antécédents ou les courses.

Les facteurs mentionnés ci-dessus nécessitent le développement de l'élargissement du répertoire des compétences managériales et des stratégies pour être en mesure de gérer. Ainsi, spécialistes des ressources humaines doit prendre connaissance du fait que la diversité de gestion devrait impliquer la planification, développement et gestion des ressources humaines tout en reconnaissant et en appréciant les similitudes et les différences tous les employés apportent à l'environnement de travail.

Par conséquent, spécialistes des ressources humaines devraient être en mesure de créer un environnement positif, de promouvoir le développement personnel et professionnel, permettre à tous les employés de l'organisation à atteindre leur potentiel optimal, attirer les talents et assurer l'élimination des obstacles productivité sabotage.

Impact de la vérification du certificat SUR LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES

Mauvaise sélection des employés provenant de la cotisation des employeurs de pouvoirs impressionnants, mais faux présentés par les demandeurs d'emploi au niveau des cadres supérieurs est une cause majeure de la mauvaise performance de nombreuses organisations.

La falsification des titres de compétences à ce niveau suppose que ces employés ne seraient tôt ou tard, commettre des fraudes dans leurs lieux de travail.

Par ailleurs, la probabilité de compétence requis par le personnel est peu probable, car ils ne sont pas qualifiés, en premier lieu.

Sur la base de ce qui précède, il est nécessaire que professionnels des ressources humaines pour s'assurer qu'il n'y vérification adéquate des certificats de demandeurs d'emploi a présenté à des fins d'emploi.

Il en est ainsi parce que toute interrogation sur l'intégrité d'un employé et de compétence, serait toujours rien garantir que les pratiques frauduleuses de toutes sortes et leur cortège de conséquences négatives sur les autres employés et même sur l'organisation elle-même.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Diversity-Management---Its-Challenges-in-the-Workplace&id=1498059