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mardi 26 octobre 2010

La politique des ressources humaines géocentrique

L'approche géocentrique à des opérations multinationales reflète l'attitude que les circonstances l'exigent les meilleures politiques et les individus les plus appropriées pour le personnel des opérations. L'approche géocentrique pourrait être placé quelque part entre les ethnocentriques et les approches polycentrique, car elle considère que les meilleurs éléments de chaque culture doivent être adoptées dans la conception des systèmes de ressources humaines et les personnes les plus qualifiées, indépendamment de leur nationalité, devraient être employées dans les postes clés d'une entreprise multinationale. L'approche géocentrique est prétendument le plus avancé des approches de la politique des ressources humaines, et celui qui est dirigé par la mondialisation qui s'accélère sans cesse qui brouille les frontières et les barrières culturelles.

D'autre part, il nécessite des investissements importants et la connaissance des facteurs culturels sur la partie de la multinationale. L'approche géocentrique est plus susceptible de caractériser les sociétés qui se trouvent à un stade avancé de l'internationalisation. Dans la dotation des opérations, il se manifeste par l'utilisation des pays d'origine, pays d'accueil, et des ressortissants de pays tiers à des postes clés, à la fois au siège et dans les pays d'accueil de la société multinationale. Ce qui importe le plus, c'est pouvoirs et s'insérer dans le rôle plutôt que le pays d'origine. Le pays d'origine peuvent être pris en compte lorsque cela est considéré comme un facteur qui peut affecter le succès au travail.

Par exemple, les entreprises américaines ont tendance à préférer les ressortissants britanniques pour des postes de direction dans leurs opérations dans l'ex-colonies britanniques parce que les Britanniques étaient censés être plus familier avec la culture et les institutions des pays d'accueil et aussi avec la culture des États-Unis (et la langue). En général, les ressortissants de pays tiers peuvent apporter les qualités suivantes: (1) la compréhension de l'opération du point de vue d'un étranger, qui n'est pas biaisée par le point de vue culturel ou l'autre des pays d'origine ou du pays d'accueil; par conséquent, ces personnes peut apporter des idées plus impartiale et potentiellement nouvelle et perspectives, (2) la probabilité accrue d'acceptation par pays d'origine et des employés pays d'accueil, et (3) la démonstration de l'image globale de la multinationale.

Un nombre croissant de sociétés autour de la station globe à la nomination de ressortissants de pays tiers à des postes clés; une des principales raisons à cela est, comme déjà vu, la nécessité pour la personne la plus compétente pour prendre en charge un rôle important, et le fait que les organisations deviennent mondial, ils se dissocient progressivement avec certains pays. Même les entreprises japonaises, qui, traditionnellement, ont adhéré à une approche ethnocentrique de la dotation, sont progressivement abandonner cette politique. C'est parce qu'ils ont une proportion croissante de leurs intérêts dans les pays en dehors du Japon, et ils se rendent compte qu'il ya une nécessité de prendre en compte les perspectives de ces pays dans leur planification stratégique, d'où la nécessité d'inclure les ressortissants de ces pays à des postes clés , y compris les conseils d'administration.

Un exemple d'un pays tiers rendez-vous national dans une position clé d'une multinationale est Jose Lopez (Ignacio Lopez de Arriortua), un Espagnol qui, dans les années 1980 et 1990 a occupé des postes de direction tant dans General Motors (une multinationale américaine) et dans Volkswagen (une société multinationale allemande). La manifestation ultime de la politique des ressources humaines géocentrique est la nomination de ressortissants hostcountry à des postes clés au quartier général, qui est, dans le pays d'origine. Ces individus sont marqués impatriés. Un cas impatriés premier a été la nomination en 2005 de Howard Stringer (Colombie, avec une carrière en entreprise aux Etats-Unis) en tant que chef de la direction de Sony, aurait été le premier PDG d'origine étrangère d'une grande société japonaise.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Geocentric-Human-Resource-Policy&id=3407520

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