Nouvel objectif stratégique - la gestion des talents!

La plupart des entreprises au Pakistan comme à l'étranger de tous les temps active-à-dire que les employés sont les véritables atouts des organisations et leur plus grande source d'avantage concurrentiel. En réalité, pour le Pakistan, le fait est que même étaient il ya dix ans que les entreprises principalement préparés à trouver, motiver et retenir des travailleurs compétents.

Dans la dernière décennie comme d'autres pays ouest du Pakistan a été trop lourdement investi pour mettre en œuvre des systèmes de gestion des ressources et des processus. En ce qui concerne la société de gestion des talents est préoccupé se concentre uniquement sur les plus performants et de repos des employés, sont négligés. Les entreprises font un programme de gestion des talents sous la forme de certaines sessions de formation pour les artistes interprètes ou exécutants bonne au début de l'année. Il n'existe aucun plan disponible pour d'autres la gestion des talents pour faire face avec le non-interprète ou même pour de faibles performances.

professionnels des ressources humaines au Pakistan travaillent dans multinationales sont trop réticents à prendre des jeunes employés sur un poste de responsabilité en est de même en Chine, l'Inde et la Malaisie. Qu'est-ce l'absence des employés est une grande variété de compétences comme la communication en particulier la faiblesse de la langue anglaise, douteuses qualification d'enseignement, joueur d'équipe pathétique, réticents à prendre des initiatives, et d'autres questions culturelles.

Il s'agit d'un moment de génération-Y que nés après 1980 et dont les perspectives en forme par Internet, la surcharge d'information, et les parents trop zélés. Ainsi, ces employés demandent plus de flexibilité, des emplois intéressants, la liberté professionnelle, une rémunération plus élevée, et un meilleur équilibre de vie & travail. L'histoire se termine pas là, mais en fait il commence à partir d'ici. Les gens appartiennent à cette génération voir leur carrière comme un plan de trois à cinq années et nous croyons facilement dans un changement d'emploi. Il s'agit d'un obstacle majeur dans la gestion des personnes talentueuses.

Le deuxième facteur ou d'entraver plus que renforcer ce que la mondialisation signifie l'expansion des entreprises aux nouveaux marchés internationaux. Ces entreprises prennent plaisir à travailler avec la population locale ayant un esprit-set internationale, qui sait les moyens locaux de faire les meilleures activités d'affaires là-bas et inspirer les gens locaux car ils ont tous la même culture et les valeurs.

Les organismes croient sur la productivité et générer des profits à court terme et donc de suivre les politiques des ressources humaines de matchs avec cette stratégie d'affaires. Ainsi, les gens croient en savoir plus sur les incitatifs à court terme que l'investissement dans les actifs incorporels de la gestion des talents. En gardant à tous ce scénario à l'esprit ce que professionnels des ressources humaines fait effectivement ils essaient d'élever à court terme des gains des salariés en réduisant les investissements sur le développement des personnes.

Il est tout l'art et la science du cerveau humain que la façon dont il / elle traiter un problème particulier. Ces rebondissements dans les politiques de ressources humaines et les investissements sont tous des trucs pour répondre la demande des employés. Mais surtout, la question est la façon dont il est fidèle ou infidèle de traiter avec talent?

Chacun d'entre les professionnels des RH au Pakistan dit que la gestion des talents est une nouvelle science de la gestion des ressources humaines pour grandir et se développer que les gens pourquoi tous les professionnels des ressources humaines sont l'adoption de voies traditionnelles pour y faire face?

A la fin, la conclusion est bien qu'il est du devoir des professionnels des ressources humaines pour faire face à la stratégie de talent, mais le déclin de cette situation et toutes les autres politiques en vertu des ressources humaines est due à un manque de soutien des cadres supérieurs des organisations. Les cadres supérieurs devraient voir la gestion des talents un nouvel objectif stratégique, nouvelle approche pour traiter le capital humain et un nouvel avantage concurrentiel seulement après avoir fait de nouveaux plans et allouer un budget d'investissement distinct pour l'exécuter dans la direction appropriée.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?New-Strategic-Goal---Talent-Management!&id=4262906