Tirer parti de votre actif

«Levier Vivre mieux grâce!" Est-ce son commentaire vous connaissez? C'est peut-être parce que cette déclaration est très très souvent le mantra du conseiller financier. Leur intention, ce que je comprends moins, est de veiller à ce que vous tirer parti de vos actifs financiers en conséquence. Le concept de base étant d'utiliser d'autres fonds peuples afin de maximiser le rendement financier de votre entreprise.

Ce concept n'est en aucun cas être contestée ou minimisée par l'écrivain. Au contraire, je propose que l'on considère cette déclaration très partir d'un autre point de vue tout aussi significative. La perspective d'être mentionnée ici est actif de l'organisation des ressources humaines.

Maintes et maintes fois, les chefs d'entreprise entendent le mot «actif» et de conclure la référence se rapporte uniquement aux locaux matériels ou d'équipement ou de leurs avoirs financiers. En tant qu'ancien employé dans le secteur des services financiers, je serais la dernière personne à dire que cette hypothèse doit être jeté.

Cela étant dit, les locaux, l'équipement et de l'argent à un résultat positif pour votre organisation seulement après l'application de certains efforts de la part des ressources humaines. La question devient alors l'un des «Êtes-vous maximiser vos actifs en ressources humaines".

Supposons un instant que vous avez tout le personnel dont vous avez besoin pour effectuer le service offert par votre entreprise. En clair, si il ya la bonne quantité de personnes ont demandé le processus ou de la tâche, que le résultat devrait être le rendement attendu, non?

Toutefois, après avoir vérifier vos numéros, il devient clair que votre retour sur investissement (ROI) n'est pas ce que vous attendez ni à proximité de la moyenne de votre secteur. Dans de nombreux cas, l'hypothèse est vite fait que la réduction du nombre d'employés se traduira par une augmentation du retour sur investissement. Il ya d'innombrables exemples où cette logique a été appliquée. Malheureusement, dans de nombreux cas, ils sont issus d'entreprises ne sont plus en opération.

Une autre réponse assez courante à un faible retour sur investissement pour les dépenses en ressources humaines ne répondent pas aux attentes est de changer la ressource humaine elle-même. Cela peut être complété soit par une réorganisation ou peut-être le remplacement du personnel de gros. Encore une fois, l'analyse de cette réponse indique que moins de résultats satisfaisants.

Donc ce qui est une entreprise de le faire? Y at-il une solution magique pour faire en sorte que votre retour sur investissement sur les dépenses des ressources humaines améliore? Malheureusement, il n'est pas un «one size fits all" solution. Cela dit, je crois qu'il ya une solution à ce dilemme, tirer parti de vos actifs.

Appropriée l'exploitation des actifs en ressources humaines signifie simplement que vous avez:

1. Les bonnes personnes;
2. faire les bonnes choses;
3. dans le droit chemin;
4. au bon moment;
5. pour la bonne raison.

Pour atteindre cet objectif, il est nécessaire d'évaluer d'abord votre personnel en tant qu'individus; avez-vous des chevilles carrées dans des trous ronds? Une fois que les gens sont bien placés, il est nécessaire de veiller à ce qu'ils font de bonnes choses, c'est à dire faire une analyse des tâches de tous les postes.

Simple fait d'avoir les bonnes personnes faire les bonnes choses ne suffit cependant pas. Ils ont besoin de faire des choses dans le bon sens et au bon moment. De toute évidence, un examen des processus vous aidera à évaluer si les tâches sont effectuées dans le bon ordre (du moment) et un sans aucun doute des processus documentés permettent de mesurer de faire les choses dans le bon sens.

La dernière question de cette équation est la suivante: "le font-ils pour la bonne raison Ici, il est nécessaire d'évaluer votre système de rémunération et de récompenses Rappelez-vous qu'il est difficile de gagner succès de l'équipe si vous récompenser les gens pour leur effort individuel?... Une comparaison de marché de la compensation financière pour votre industrie vous dira si vous êtes de compensation conformément à la norme pour votre industrie.

Pour bien tirer parti de votre (ressources humaines) des actifs, vous devriez être en mesure de répondre par un oui retentissant, à chacun des cinq points ci-dessus. Si non, que faites-vous changer?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leverage-Your-Assets&id=2737752