Les caractéristiques du leadership - Les 5 pratiques d'excellence en leadership

caractéristiques de leadership sont très pertinentes, car c'est le premier des trois facteurs clés de succès dans la gestion du changement. Ils ont été largement étudiés par Jim Kouzes et Barry Posner. Leurs études avant-gardistes, a débuté en 1983 avec le pilote qu'ils voulaient savoir ce que les gens le faisaient quand ils étaient à leur «meilleur personnel» dans les autres principaux - c'est à dire d'identifier les caractéristiques d'un bon leadership.

Ils ont conçu un leadership caractéristiques d'enquête composée de trente-huit questions ouvertes conçues pour capturer "Personal Best" des histoires d'expérience en leadership de pointe.

La recherche a été menée sur 15 ans avec 75.000 personnes, sur une base mondiale et inclus les cadres intermédiaires et supérieurs des organisations du secteur privé et public, les dirigeants communautaires, les leaders étudiants, chefs religieux, chefs de gouvernement, et des centaines d'autres dans des positions non-cadres .

La dernière étude a été menée en 2002 et la liste prioritaire des caractéristiques du leadership est la suivante:

1. Honnête 88%
2. Forward-Looking 71%
3. Compétente de 65%
4. Inspirer 66%
5. Intelligent 35%
6. Foire d'esprit 47%
7. Large d'esprit de 40%
8. De soutien de 42%
9. Simple 34%
10. Fonctionnement 33%
11. Co-operative 24%
12. Déterminé à 20%
13. Imaginatif 23%
14. Ambitieux de 17%
15. Courageux 28%
16. Prendre soin de 21%
17. Mature 20%
18. Loyauté 14%
19. Auto-contrôlée, 8%
20. Indépendant de 6%

Il est intéressant de noter que ces chiffres sont restés en grande partie conforme au cours des 15 années complètes de la recherche. Les résultats de cette recherche et l'analyse subséquente des caractéristiques du leadership a amenés à la définition des 5 pratiques d'excellence en leadership et qui sont essentiels dans la gestion du changement

En résumé ils ont constaté que malgré les différences dans les circonstances et les détails des histoires individuelles des personnes, leur "meilleure performance personnelle-" expériences de leadership ont révélé des tendances récurrentes et des comportements similaires dans leur description des caractéristiques d'un bon leadership.

(1) Montrer l'exemple

Les dirigeants de définir et d'établir des principes sur la façon dont les gens devraient être traités et les objectifs de cours devrait être poursuivie. Les dirigeants donnent l'indice de référence en créant des normes d'excellence et la démonstration de ces normes dans leur propre comportement et d'établir ainsi un exemple pour les autres à suivre.

Ils reconnaissent que les gens peuvent être submergés par de grande envergure, complexes et / ou objectifs à long terme, et ils fixé des objectifs intermédiaires qui encouragent plus facile de «gains rapides».

Les dirigeants ont également démêler bureaucratie inutile et de donner leur peuple clair pointeurs sans ambiguïté à l'atteinte des objectifs avec succès. Ils créent l'environnement dans lequel les gens peuvent réussir.

(2) Création d'une vision commune

Les leaders ont une vision claire et passionnées de ce que l'organisation a changé peut devenir. Ils possèdent les compétences et l'énergie d'animer et d'inspirer les gens à partager cette vision, et aussi pour voir et se passionnent pour les possibilités futures.

(3) Repousser les choses sont ainsi "

Les dirigeants sont difficiles et rechercher les occasions de contester et de modifier le statu quo. Ils cherchent l'innovation et l'amélioration de l'organisation, et sont prêts à expérimenter, à prendre des risques et à accepter les échecs inévitables dans le cadre de l'expérience de l'apprentissage.

(4) Renforcer et encourager les gens à agir

Les dirigeants sont des catalyseurs et l'autonomisation des personnes en les impliquant et de croire en eux. Ils engendrent le respect mutuel et la confiance et, ce faisant, motiver leurs employés à un travail extraordinaire et la réalisation.

(5) Aborder la dimension émotionnelle

Les dirigeants savent que la réussite extraordinaire dans une organisation est un travail très dur. Ils savent aussi que la dimension émotionnelle est extrêmement important. Donc, ils régulièrement souligner les réalisations de leur peuple et de célébrer les réalisations d'équipe et individuels, et ce faisant, ils font leurs les gens se sentent bien dans leur peau.

Tous ces éléments sont les qualités et les pratiques qui conduisent à leur réussite dans les initiatives de gestion du changement.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Characteristics---The-5-Practices-of-Excellent-Leadership&id=3489051