Le cycle de leadership - Une Sports Analagy

J'aime la dynamique de leadership dans les équipes sportives professionnelles. Manager, le président, propriétaire, joueurs, les amateurs, les médias ... ai-je oublié quelqu'un?

S'agissant du rôle du chef d'équipe, nous voyons la fonction de leadership se résumait à ses éléments et joue avec une rapidité inhabituelle et la transparence, sous nos yeux. Nous voyons l'ensemble du cycle, la naissance, l'adolescence, lune de miel, d'acceptation, d'échec, le pardon (parfois) et de la mort. Nous pouvons généralement identifier le point de basculement trop, de ce point à partir duquel il a toujours été va être impossible de récupérer

La réalité est dure, souvent impitoyable, mais compatibles, car le nombre de personnes concernées est faible, les processus simple, la hiérarchie plate et (grâce à nos merveilleux médias) l'information est relativement facile à se procurer. Il s'agit d'un cycle de leadership dans un microcosme, un peu comme dévoile les secrets de l'univers grâce à la physique des particules. Nous pouvons peut voir tout se résumait à ses parties constituantes premières, les relations significatives

Regardons la perspective du gestionnaire de la première: Il sait peut toujours être limogé par le président à tout moment, il a besoin pour maintenir la confiance de cet homme ou une femme (il ya un peu). En soi, cependant, ce n'est pas une question de leadership, tout employeur et l'employé, mais il est largement affectée par les problèmes de leadership plus bas dans la chaîne alimentaire

Le président se sentira toujours le besoin d'agir si les résultats sont pauvres et il croit que le gestionnaire a "perdu" le vestiaire. C'est tout simplement parce que le nombre d'occasions où un dressing a été «perdu» puis récupérés sont rares, si tant est qu'elle ait jamais eu lieu - même lorsqu'il s'agit, il est plus ou moins un point de non retour.

Nous pouvons faire bouillir cette baisse encore plus loin si nous voulons: Ce n'est pas comme le gestionnaire doit travailler pour garder la foi de toute l'équipe dans la même mesure (comme ils sont la foule fourmilière) parce que l'humeur de la loge toujours être dicté par 3 ou 4 avantages supérieurs. Perdre ces et vous êtes morts, parce que le reste suivra. Il ya un autre point de basculement

Les gestionnaires savent cela aussi, ce qui explique les occasionnels "vente inexplicable" de l'actif star d'une équipe comme Beckham, Henry, Viera, Stam, Van Nistelroy. Dans les mots de Russell Mael "cette ville n'est pas assez grande pour nous deux" - c'est vous ou moi, bourgeon, et alors que je suis en charge, il ne va pas être moi

Donc en résumé, regardons quelques leçons nous pouvons tirer de l'étude de cas sports

1. Présidents sont prêts à chercher loin pour un gestionnaire de la nouvelle équipe et nomme habituellement le meilleur que le budget permettra

2. Les nouveaux gestionnaires, étant donné le choix, comme de porter dans leur équipe de la salle propre dos pour une nouvelle nomination au sommet entraîne souvent des changements de gros du haut niveau

3. Développement et promotion de l'intérieur n'est pas inconnu, mais il est relativement rare (Liverpool utilisé pour être bon dans ce domaine) et même lorsque cela se produit, la mauvaise performance est généralement très rapide et décisive traitée, peut-être même plus que des rendez-vous à l'extérieur

4. Certains joueurs ne deviennent des gestionnaires de succès, mais très rarement quand ils sont promus pour gérer le groupe, ils ont joué au sein. Habituellement, ils doivent aller couper les dents ailleurs

5. Faiblesses dans l'approche de leadership ne sont jamais abordées par la formation en leadership, le mentorat, mais est parfois utilisé avec un certain succès

6. Turnaround est rare

7. L'échec occasionnel de terminal n'est pas à l'individu (il ya des retours), mais ils ont généralement besoin de chercher ailleurs pour une autre chance

8. Vous obtenez seulement 2 ou 3 chances avant les gens arrêtent de leur donner

Oserons-nous suggérer que ces règles ont une application plus au-delà de l'arène sportive?

Sayers Shaun est directeur général et fondateur de gens capables. Capable People est basé à Durham, en Angleterre, avec des bureaux partenaires dans Pune et Chennai (Inde), Dubaï, Karachi (Pakistan) et à Lagos et Port Harcourt (Nigeria)

Les gens compétents se spécialise dans la gestion des systèmes d'amélioration, notamment dans les domaines de la qualité, la sécurité au travail & santé et l'environnement. Capable People est un organisme de formation agréé IRCA et propose plusieurs cours de formation IRCA enregistré vérificateur dans son portefeuille

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Leadership-Cycle---A-Sports-Analagy&id=3004907