Le leadership est quelque chose que vous

John Maxwell reconnu internationalement comme une autorité en matière de leadership et de mentorat a dit: «Le leadership n'est pas quelque chose que vous, c'est quelque chose que vous." Il était bien conscient que la majorité pense que le leadership est une "action" mot - sens du leadership est seulement l'acte de conduire. Le véritable leadership n'est pas seulement l'action. C'est un état d'être, ou pour la plupart, un état de devenir. de vie de base implique la connexion d'un moment à temps pour la prochaine. Pour le chef de file en développement, étant entendu que si elles se concentrent sur de mieux en mieux, pour seulement quelques instants par jour, puis le chef de file qu'ils sont n'est pas le leader, ils seront.

Souvent, le dirigeant d'une organisation ou une entreprise se sent qu'ils sont tellement accablés par les opérations quotidiennes qu'ils n'ont pas le temps disponible pour l'amélioration du leadership personnel. Le point clé ici, c'est qu'ils "sentent" surchargé. Quand on pense que leur horaire est tellement emballés qu'ils n'ont pas de temps pour l'amélioration de soi, ils sont automatiquement imposées permettant une auto, ce qui limite la conviction de les contrôler. Depuis leur vie, comme la vôtre et la mienne, sont des moments de temps connectés à d'autres moments du temps, de limiter leur croyance se manifeste bientôt lui-même comme un comportement extérieur. Maintenant, ici, dans le mensonge le plus triste. Une fois une croyance limitant devient un comportement extérieur, si on les laisse persister décochée, cela devient une habitude. Ainsi, sous forme condensée, une croyance en limitant les causes de développement personnel à mourir dans son élan.

Qu'est-ce que nous devons faire pour empêcher les croyances limitantes de contrôler notre développement du leadership?

Étape 1. Poser cette question, "Pourquoi je crois XYZ pour être vrai?" Utilisation de "pas le temps" comme une croyance limitative, la question serait: «Pourquoi dois-je croire que je n'ai pas le temps de faire les choses que je sais qu'il faut faire?" Justification nécessitera vraisemblablement des incréments de temps de travail séparés par des majorations de repas et les pauses. (Voici ce moment dans le temps connecté à moment dans la chose à maintes reprises.) Si vous regardez cette carte incrément de temps de près, vous pouvez trouver des segments inoccupés - moments, si vous voulez, qui pourraient être utilisées pour l'amélioration de soi.

Étape 2. Identifier les faits contradictoires. Maintenant que vous avez données difficile de limiter votre croyance, votre esprit sera automatiquement commencer à identifier les moments qui pourraient être utilisées pour l'amélioration de soi. Inconsciemment, vous avez changé la croyance en une possibilité de limiter illimitées. Étonnamment, une fois que vous trouverez à quelques minutes à investir, les compartiments de temps au lieu de moments seront disponibles, car l'efficacité de votre temps s'améliore.

Étape 3. Posez la question à nouveau. Prenez votre possibilité nouvellement identifiés sans limites et la transformer en une croyance illimitée. Demandez-vous, "Pourquoi je crois XYZ pour être vrai?" Mais cette fois, de le modifier de façon positive en supprimant le mot «non» de la question initiale. "Pourquoi dois-je croire que je ne le temps de faire les choses que je sais qu'il faut faire?" Justification sera une fois de plus impliquer incréments de temps, mais cette fois les segments inoccupés fois de temps sera rempli avec des segments destinés au développement du leadership.

Étape 4. Restez sur la bonne voie - de redresser le cap. Avec une carte de temps nouveaux, les modifications de routine. Vous serez obligé de trouver des moyens de rester sur la cible. Diffusez votre nouveau calendrier dans une zone où vous serez obligé de le voir plusieurs fois par jour. Régler l'heure des alarmes sur votre téléphone portable pour vous rappeler de vos modifications calendrier. Les deux stimuli visuels et auditifs vous aidera dans votre subconscient que vous acceptez votre nouvelle routine. Lorsque votre programme selon une étude, le faire, ne pas tergiverser. Le changement est mal à l'aise. Si vous écartez de l'itinéraire, corriger immédiatement. Constamment référence à votre carte de temps sera de recycler votre planificateur subconscient. Plus vous passez en revue la nouvelle carte, le plus rapidement l'ancienne s'évapore.

Les grands leaders se développent sur la vision et de conviction. Ils comprennent que les gens ont de la valeur, et leur valeur est confirmée par ces moments de temps investi en eux. Leaders, presque inconsciemment, identifier et éliminer les croyances limitantes avant qu'ils ne deviennent des comportements vers l'extérieur. Ils sont capables de faire la plus petite des moments dans le temps productif. Ils reconnaissent qu'ils ne pourront jamais être le meilleur sans devenir meilleur. Ils appliquent le principe inverse Forrest Gump - le leadership de même que le leadership est.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Is-Something-You-Are&id=973394