Les gestionnaires de projet ont besoin de compétences en leadership

Oui - si vous êtes un chef de projet vous avez vraiment besoin des compétences en leadership! les gestionnaires de projet d'aujourd'hui doit avoir des compétences en leadership afin de s'acquitter efficacement de leurs rôles dans l'organisation et de se démarquer de la foule. Quelque chose doit vous faire distinct des autres - surtout si vous êtes en train de recherche d'emploi ou inquiet pour votre sécurité d'emploi étant donné le contexte économique actuel.

Alors que cela a certainement toujours été le cas, il est encore plus important aujourd'hui dans une économie où les gestionnaires de projet (GP) sont invités à faire plus avec moins - la réduction des budgets de leurs projets, moins de ressources disponibles pour travailler sur les projets, et réduit les délais pour obtenir les produits / services sur le marché - afin de garantir leurs organisations rester compétitif dans une économie mondialisée.

Sans aucun doute, les GP qui ne sont pas très versé dans les compétences techniques (tels que la valeur acquise gestion1, analyse quantitative des risques ou des activités de l'estimation) ne peuvent pas remplir efficacement leur rôle. Et certes, sans une connaissance approfondie de la Project Management Body of Knowledge2 (PMBOK ®), GP sera en mesure d'acquérir leur gestion de projet Professional3 (PMP ®) de certification. En outre, dans un monde où il ya beaucoup de gens courir avec les «project manager» du titre, une certification PMP ® est un moyen de se démarquer de la foule. Cependant, cela seul peut ne pas suffire. Solides compétences en gestion de projets techniques et la certification PMP ® n'est pas suffisant pour les gestionnaires de projet qui aspirent à prendre plus de responsabilités. Les gestionnaires de projet ne peut pas rivaliser efficacement avec tant d'autres GP certifié que si elles ont plus de compétences techniques dans leurs boîtes à outils. succès des responsables du projet à long terme et le potentiel de croissance sont limitées si elles ne possèdent pas les compétences nécessaires critique. Par exemple, le degré d'efficacité peut être PMs dans leur rôle si elles ne possèdent pas les compétences équipe, ne sont pas efficaces à influencer les autres, ne peuvent pas communiquer ou de présenter de manière efficace, ou sont incapables de voir la situation dans son ensemble? " Soyons réalistes - ils ne peuvent pas être très efficace.

Par conséquent, les compétences en leadership sont, sans aucun doute, une exigence pour les GP. Par exemple, il est difficile de diriger des équipes mondial composé de personnes ayant différents objectifs personnels et objectifs et d'horizons culturels variés, si vous n'avez pas de compétences en leadership essentielles. Encore une fois, je ne peux pas souligner assez que les compétences techniques ne suffisent pas - il n'est tout simplement pas possible pour les gestionnaires de projet pour faire le travail uniquement avec de solides compétences techniques. Pour progresser dans l'organisation - dont vous avez besoin de montrer solides compétences en leadership also.A Guide de la Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide), 4e édition (2008, Project Management Institute), à l'Annexe G, note en particulier les relations interpersonnelles que les GP doit avoir pour être efficaces dans leur rôle. Ils sont:

    * Leadership
    * Team building
    * Motivation
    * Communication
    * Influencer
    * La prise de décision
    * Politiques et la sensibilisation culturelle
    * Négociation

Et, d'autres compétences qui sont importantes pour les personnes menant les équipes de projet comprennent:

    * Coaching
    * La gestion des conflits
    * Développer / motiver / inspirer les autres
    * Gestion du temps / l'établissement des priorités
    * La résolution de problèmes
    * Présentation des compétences
    * L'établissement d'objectifs / délégation

Toutes ces compétences interpersonnelles et de leadership sont nécessaires pour que les gestionnaires de projet peut gérer efficacement les projets de toute taille, ils mènent.

Les gestionnaires de projets qui peuvent démontrer leur compétence dans ces compétences accroître la réussite des projets qu'ils mènent et de démontrer leur valeur à l'organisation - au-delà de leur capacité à créer un Work Breakdown Structure de gestion des risques ou un plan.

Un PM J'ai parlé avec commenté que sa force dans la compréhension de la situation dans son ensemble derrière un projet et transmettre cette vision à son équipe de projet et d'autres dans l'organisation conduit à ce qu'il soit impliqué dans le processus décisionnel autour de laquelle les projets seraient achevés dans un une année donnée. Voici quelqu'un qui, manifestement, se distingue aux cadres comme apportant une valeur à un processus de planification stratégique important.

Un autre Premier ministre a déclaré sa capacité à résoudre les problèmes efficacement par vraiment comprendre les enjeux fait d'elle une ressource précieuse dans l'organisation, non seulement sur les équipes de projet. Elle a été souvent appelés à résoudre des problèmes complexes au sein de l'organisation.

Ces compétences ci-dessus, en plus de compétences en leadership stratégique comme la planification stratégique et de changer de gestionnaire de la gestion d'aide projet soit considéré comme des personnes clés au sein de l'organisation - quelqu'un qui a le potentiel de rejoindre les rangs et de jouer un rôle de direction.

Et n'oublions pas d'autres compétences important d'avoir, y compris:

    * Capacité à travailler avec d'autres
    * Capacité de penser à l'avance - prévoir les problèmes potentiels, les risques, etc
    * Un sens de l'humour (souvent nécessaire lorsque les temps sont tendus et la charge de travail semble impossible!)
    * Capacité à gérer la logistique
    * Sens de l'organisation

Un gestionnaire de projet avec une combinaison des compétences solides en gestion de projets techniques et de leadership compétents et d'autres compétences importantes trouverez lui-même dans une position de force au sein de leur organisation et une ressource précieuse globale. Ce sont les gestionnaires de projet que vous souhaitez travailler avec des projets et des personnes que l'équipe de direction semble que les hauts potentiels au sein de l'organisation.

Êtes-vous un de ces chefs de projet? Si non, comment allez-vous y arriver? Carte à votre plan personnel pour le développement.

Définitions

1EVM = valeur acquise est une méthodologie pour l'intégration de la portée, l'échéancier et les ressources pour mesurer la performance des projets et de progrès.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Project-Managers-Need-Leadership-Skills&id=3868228