Développement du leadership - Comment transmettre qualités d'un leader, même si vous venez de commencer, Partie 3

Dans les deux dernières parties de cette série sur l'autorité et le leadership, je l'ai mentionné quelques conseils, vous pouvez commencer à utiliser aujourd'hui pour créer une aura d'autres ont besoin de quelqu'un à suivre, même si vous n'avez jamais conduit ou commencent tout juste dans votre domaine.

Dans ce post, je vais détailler plusieurs choses que vous ne devez JAMAIS faire si vous souhaitez faire preuve d'autorité et de plomb. Si vous vous livrez à ceux-ci, vous mettez votre leadership en danger.

1) Évitez de critiquer, dispariaging, insultant, dénigrant ou autres. L'Internet est plein de personnages hauts en couleur. Certaines de ces personnes manifestent un comportement très étrange, mal informés, et tout simplement ignorants. Vous avez peut être été la cible de leur ignorance ou attaques verbales. Peut-être vous même livré à des "querelles forum".

Aussi tentant que cela puisse être à montrer à quelqu'un qui est le patron qui vous a attaqué, montrez-vous - et les - plus la route en leur donnant. Si cela s'avère trop difficile à faire, alors tout simplement refuser d'être tiré vers le bas dans leur niveau. Ne soyez pas arrogant et dire que c'est ce que vous faites, ce sera juste les plus tiré vers vous. Démontrer la diplomatie, le respect et la patience. Cela peut prendre un certain courage que certains gens là-bas peut être assez difficile.

Mais si vous persistez et prendre la meilleure route, ils seront soit cesser d'attaquer, disparaissent, ou même en venir à vos côtés. Abraham Lincon a déclaré: «Suis-je ne pas détruire mes ennemis quand je fais d'eux des amis?"

2) Eliminer bégaie verbale. "Uh", "ahm», et «vous savez». Ce sont verbale «tics». Un trop grand nombre de ces causes vous semblent mat. Vraiment convaincant dirigeants se sont disciplinés de faire ces déclarations. Pensez Toastmasters. Plus, il est assez hypnotique pour vous parler de cette façon, que presque personne ne parle sans eux. Cette différence subtile qui rend les gens écoutent.

3) Si vous n'êtes pas sûr de la réponse à une question, admettez-le. Mais vous pouvez l'admettre d'une manière qui vous fait ressembler à un expert. Si quelqu'un vous demande quelque chose de vous et vous ne savez pas la réponse, dites-leur «C'est une excellente question et je me demandais qui avait été moi-même. Qu'en est-il le savoir?"

C'est beaucoup mieux que "je ne sais pas», faisant semblant de connaître la réponse quand vous n'avez pas, ou le silence embarrassant.

4) Se rendre compte que la force ne fonctionne pas. Forcer les gens en quelque chose qu'ils résistent ou qui répondent à un petit coup de pouce est le talon d'Achille de leadership exceptionnel. C'est une méthode médiévale, totalement dépassée de brut et d'obtenir des résultats.

comportement énergique se présente sous la forme de menaces, cris, exigeant et insultant. Référence # 1 ci-dessus.

De même, ne demande pas. Au lieu de cela, suggèrent. Diplomatie et l'équité sont les gardiens de dirigeants véritablement efficace. Laissez aboyer des ordres et des gens autour de bosses aux gestionnaires les commandants lieutenant ou local. Si vous voulez vraiment pour conduire les hommes, suggérez-leur faire des choses au lieu de leur dire de le faire. Parce que vous avez démontré la force plus de tact et moins, leader, ils seront plus enclins à vous écouter si ils se sentent votre demande a une certaine «ouverture» à elle.

Notez que vous pouvez faire une demande d'autorité et de diplomatie. Pensez au principal à l'école secondaire quand ils ont parlé avec vous, ou peut-être un instructeur de yoga ou d'arts martiaux. Ils sont adeptes à faire des demandes. Bien sûr, ces gens ont une autorité naturelle dans leurs contextes.

Mise en place des contextes de leadership est une méthode avancée pour un autre article.

4) Réaliser que les gens ne sont pas des robots et que les erreurs sont inévitables. Cela vous permettra de développer la patience, de réserve et d'éviter les "Drill Sergeant-ite», le comportement qui vient d'être trop agressif avec les gens quand une approche plus douce aurait accompli la même chose ou mieux.

Les gens sont bizarres, émotionnels, parfois illogique. Nous commettons tous des erreurs. Le chef s'en rend compte, et, tandis qu'il ou elle ne le plomb et faire des suggestions, comme illustré au point 4 ci-dessus, elle ne sera pas réprimander ou à devenir agressifs comme un modus operandi.

Un parfait exemple de cela est illustré dans le cas d'Olga et de Frank. Olga et Frank ont été partenaires d'affaires à un moment donné. L'activité a tourné au vinaigre et Frank fini en raison Olga 300,00 $. Plusieurs années ont passé et Frank avait presque oublié la dette. Il a obtenu une invitation de conversation en ligne de Olga. Pensant qu'elle était popping in pour dire bonjour, Frank a été ravi d'entendre d'Olga.

Les plaisanteries est venu à une fin rapide. Olga se lance dans une attaque agressive sur Frank, lui demandant de lui payer tout de suite ou qu'il serait confronté à un avocat, un juge et un jury pour le montant qu'il devait. Passons sur le fait années avaient passé et Frank avait oublié sur le montant qu'il devait, ou qu'ils étaient en bons termes, lorsque l'entreprise a été dissoute. Olga a sauté dans une attaque très agressive procès en danger.

Frank devint naturellement bouleversé et fait sauter Olga d'avoir été si maladroite et grossière. Une bagarre a éclaté. Frank ne finissent par payer Olga l'300,00 $, mais le préjudice émotionnel qui a été fait.

Serait-ce la situation ont été résolus différemment? Oui bien sûr, les gens encore nombreux à choisir la force sur la raison, la diplomatie et de tact.

Vous pouvez voir dans cet exemple ce qu'est une erreur de leadership Olga avait fait. Son attitude offensive a été semblable à qu'écraser un moustique avec un missile de bazooka. Si vous devez recourir à la force, l'utiliser en cas de légitime défense seulement. l'imposer aux autres est une persuasion énorme bourde et de leadership.

La meilleure façon de convaincre quelqu'un de faire ce que vous voulez est de les guider en douceur à leur propre réalisation. Directeurs seront couverts dans les articles à venir. Ne faites pas erreur d'Olga et de s'engager dans une guerre nucléaire émotionnelle.

Note: Parfois, certaines personnes ont besoin d'une réponse agressive. Il s'agit généralement de les réveiller de l'apathie ou un modèle de comportement qui ne les aide pas. Pensez un entraîneur de basket-ball de la NBA. Mais dans l'ensemble, un plus "réussi" approche suffira.

Il ya beaucoup plus de fautes que le leadership est répertoriée ici. La meilleure façon d'apprendre est de regarder les leaders dans leur tête. Si vous travaillez dans un bureau, demandez à votre président ou chef de la direction ce qu'il faut pour diriger. Trouver quelqu'un qui vous inspire et écouter ce qu'ils disent et comment ils le disent.

Assurez-vous de lire des livres et de suivre des cours sur le leadership de vous développer dans le chef de file naturel qu'on était censé être.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Development---How-to-Convey-Qualities-of-a-Leader,-Even-If-You-Are-Just-Beginning,-Part-3&id=3546359