Comme je l'ai lu sur des sujets de leadership et de gestion et observer les événements dans mes services de consultation qui se produisent au sein des organisations, je me demande parfois où certains des gestionnaires d'aujourd'hui et les dirigeants obtiennent leur raison d'être de prendre des décisions concernant les personnes. C'est presque comme si ils ont perdu bon vieux bon sens quand il s'agit de trait et de travail avec les personnes qu'ils dirigent et de sortir de leur manière de créer le chaos. Voici quelques idées que j'ai ramassé au cours de mes 50 ans de la poussée étant dans des rôles de leadership et de gestion qui j'espère se révéler utile pour vous que vous vous efforcez d'apporter votre leadership de bon sens dans votre monde du travail.
Fournir une orientation claire. Trop souvent, les dirigeants assument les travailleurs à comprendre leurs instructions concernant les détails de l'emploi. Ne jamais oublier ce que jusqu'à la personne qui envoie le message à faire en sorte que ceux qui reçoivent le comprendre le sens. Ne présumez jamais, et toujours très explicite à vos instructions. Demandez une rétroaction à comprendre que c'est clair et, si nécessaire, fournir une formation à la rive-up compétences pour obtenir un travail bien fait. Ne pas mettre en place les gens à l'échec. Se souvenir de leur échec ne réfléchir sur vos capacités de leadership.
Reconnaître et récompenser les bonnes performances. Nous aimons tous l'expérience des sentiments d'importance. Véritablement être reconnaissants lorsque les travailleurs que le travail soit bien fait, à temps et au moindre coût. Utilisez des réunions du personnel et sur l'encouragement place pour que les gens que vous appréciez leurs efforts. Le cas échéant, et conformes aux politiques de l'organisation, offrir une récompense. Il peut être simple comme un merci sincère, un déjeuner avec vous ou aussi gratifiant que d'une promotion avec plus de responsabilité et de rémunération. Reconnaître et gagnez!
Efforcez-vous d'enlever la tension dans le lieu de travail. La recherche montre que la tension trop ou trop peu a la même productivité résultats sous-optimaux. Le maintien de la tension correcte est un acte d'équilibrage pour les dirigeants. Il faut reconnaître que lorsque la tension est trop basse employés ont tendance à se détendre, pas de relever des défis, de réduire leurs efforts et réduire leur productivité. Comme sage, quand la tension est trop élevée, le lieu de travail devient de risques d'accidents des employés et des maladies. Les inquiétudes et le stress commencent à dominer le milieu de travail donc aussi perdre de la productivité. Le bon sens des dirigeants s'efforcent de trouver le juste milieu approprié. Il faut toujours avoir leur antenne vers le haut pour capter les signaux des travailleurs. Il faut aussi comprendre que le style de leadership est un constructeur de tension ou de réducteur de tension.
Apprendre à imiter les traits de grands leaders possèdent. Des recherches approfondies sur les qualités que possèdent les grands chefs a identifié comme suit les capacités importantes. Utilisez votre bon sens et veiller à ce que ces traits de faire partie de votre style de leadership. C'est une bonne liste pour commencer à créer une nouvelle approche audacieuse pour diriger les autres.
- Vision, but, et la direction: Savez-vous où vous voulez prendre l'organisation, pourquoi vous voulez y arriver et comment vous allez le faire?
- Techniques et des compétences administratives: Avez-vous la compréhension et des outils pour faire le travail et peut-on conserver les activités découlant d'une manière efficace et efficiente?
- Présentation Cognition idée / pensée: Pouvez-vous traiter les informations (connaissances) nécessaires d'une manière qui soit compréhensible et sont vos personnes capables de suffisamment d'utiliser leurs capacités de réflexion pour aider à aplanir le chemin de la réussite?
- Drive et de la motivation: Êtes-vous prêt à persister et à s'efforcer de surmonter les obstacles et les moments de découragement pour accomplir la vision?
- Confiance et respect (dans les deux sens): Ai-je gagné le respect et la confiance plutôt que de le demander?
- Travail d'équipe et collaboration: Dois-je avoir une bonne compréhension que je ne peux pas tout faire tout seul?
- Capacité à habiliter et à permettre l'exécution: Suis-je prêt à faire confiance que les gens peuvent aider et dois-je appuyer la formation pour développer leurs compétences?
- Capacité à encadrer, évaluer et récompenser la performance (améliorer les informations): Dois-je reconnaître la différence entre une bonne performance et les pauvres?
Les travailleurs classer ces capacités afin d'importance pour eux. Dans le cadre de la recherche, les travailleurs ont montré la liste ci-dessus et évalué la liste par ordre d'importance pour eux. Comme vous le mener à bien votre approche de bon sens de diriger, examiner la façon dont ces travailleurs classés dans la liste et puis exécutez la même recherche avec votre équipe de travailleurs. Cette approche est clairement le leadership du bon sens et pourrait faire une découverte intéressante.
- Capacité à encadrer, évaluer et récompenser la performance
- Capacité à habiliter et à permettre l'exécution
- Travail d'équipe et collaboration
- Confiance et respect
- Vision, but, et la direction
- Les techniques de présentation Cognition idée / pensée
- Compétences techniques / administratives
- Drive et de la motivation
Ne jamais oublier les gens regardent. Je suis toujours étonné de voir des dirigeants qui ne cessent d'aliéner les travailleurs, démontrent un style de gestion méfiants, s'emparer du pouvoir et de contrôle en marchant sur les autres, et en général les gens ne sont pas des personnes. Ces personnes ont clairement perdu leur sens de l'orientation. Ils réel manque de bon sens quand il s'agit de mener et de relation aux autres. Les travailleurs regarder vos actions beaucoup plus intensément que ce qu'ils écoutent tes paroles et le résultat final est une haute tension, une faible productivité du milieu de travail quand il ya incongruence.
Maximiser les compétences et les talents de ceux que vous dirigez. Si vous avez quelqu'un qui apporte un ensemble de compétences à la table et vous ignorez la recherche de moyens d'utiliser ces compétences, vous êtes vous-même clairement shortchanging, l'organisation et le travailleur. leadership bon sens sait que le mélange de toutes les compétences et les talents des membres de l'équipe fait pour une équipe plus efficace, efficiente, et énergique. Avez-vous une bonne compréhension de tous les dons que vous avez été remis et, mettez-vous ces dons en jeu? Le bon sens dit que c'est la façon dont cela devrait être fait.
Mot de la fin
Nous avons une crise de leadership dans ce pays à tous les niveaux. Je ne sais pas pourquoi, sauf à penser que nous sommes devenus une société très impersonnel où l'on place rarement aux besoins des autres comme une partie importante de nos interactions. Égocentrisme domine et le leadership serviteur est une rareté.
Je suis récemment tombé sur cette enquête de caractéristiques pour le prochain président des États-Unis. Lorsque vous considérez votre vote pour nos prochain chef, pourquoi ne pas utiliser la liste dans le cadre de votre processus de sélection. Information sur l'enquête est disponible sur le site NextNationalCEO.com.
1. Jugement Insightful
2. Visionnaire
3. Digne de confiance
4. Obtient Things Done
5. Inspire les autres
6. Bon juge des personnes
7. D'autres influences
8. Courageux
9. Confiance
10. Énergétiques.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Common-Sense-Leadership&id=1239412
lundi 29 novembre 2010
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