Leadership toxiques et gestion du changement - Comment repérer elle, faire face et l'éviter

leadership toxiques en tant que concept a été inventé par Marcia Lynn Whicker, dans son livre: "Les dirigeants toxiques: Lorsque les organisations Go Bad". Tout sur les abus de pouvoir et de son effet destructeur.

C'est assez mauvais dans toutes les affaires courantes, mais pour une organisation subit toute forme d'initiative de changement, il est potentiellement catastrophique. En ce qui concerne la gestion du changement, avoir quelqu'un dans une direction ou un poste de direction dans votre organisation qui présente ces caractéristiques est comme un poison qui doit être identifié et éradiqué dans les meilleurs délais.

Dans mon expérience et à mon avis, le leadership toxiques contamine et infecte un organisme au-delà de la portée immédiate de la personne qui la crée.

Marcia Lynn Whicker décrit dirigeants toxiques comme «inadaptés, mécontents, et souvent malveillants, même malveillants. Ils parviennent par d'autres abattre. Ils gloire dans la protection du territoire, les combats et de contrôle, plutôt que édifiante disciples."

Dans "Bad Leadership: Qu'est-ce que c'est, comment ça se passe, pourquoi c'est important" [2004] - L'écrivain Barbara Kellerman suggère que toxiques peuvent se manifester dans sept catégories différentes:

- Incompétence
- Rigidité
- L'intempérance - le manque de maîtrise de soi
- Callousness
- La corruption
- Insularité
- Evil

L'expérience personnelle de survivre leadership toxiques ...

Personnellement, j'ai deux fois dans ma carrière a eu la malchance de travailler pour un patron toxique. Ces gars-là ont été terribles pour le travail et la vie des gens fait une misère absolue.

En termes d'affaires de leurs «jeux» ont toujours été contre-productif que tout le monde dépensé beaucoup plus d'énergie pour tenter d'apaiser ou de les éviter que dans l'entreprise de production du travail utile. Chaque fois que c'était un cauchemar, parce que:

- Ces gars-là étaient des intimidateurs et comme tous les tyrans sont des personnes fondamentalement faible et précaire.
- Ils dirigé par «diviser pour régner" en mettant les gens les uns contre les autres.
- Ils ont menti et ont été hypocrite et indigne de confiance dans leurs relations.
- Ils ont suscité une culture de la peur et la méfiance.
- L'ambiance générale, ils ont créé peut être décrite comme un mal à cause de sa méchanceté insidieuse et destructrice.

Voici 3 de mes meilleures stratégies pour traiter avec les dirigeants toxiques si vous avez le malheur de travailler pour un patron comme ça.

(1) Neutraliser leurs assauts sur vous

Neutraliser leurs assauts, ou à [utiliser un terme de cricket] "chauve-souris morte" entre eux, par ne jamais être vu à réagir à l'une de leurs jeux. Parce que, ces gens se nourrissent de l'énergie négative qu'ils créent - il les excite - donc une non-réaction à leurs jeux les prive de l'énergie. Ou pour le dire autrement, le mal se nourrit du mal!

(2) Toujours attendre avant de répondre

Ces gens toxiques prospérer sur les réactions qu'ils créent. J'ai toujours trouvé qu'il était préférable de ne jamais répondre immédiatement. J'ai appris à attendre jusqu'à ce que je s'était calmé, et a ensuite agi à partir d'une position calme rationnelle. Ainsi, reconnaître et tenir compte du fait qu'il peut [en fonction de votre tempérament] vous prendra 24 à 48 heures pour que votre système émotionnel et nerveux de récupérer et de re-stabiliser après avoir été à l'autre bout de l'un de leurs assauts.

(3) Répondre aux faits, exactitude et de soutien.

J'ai toujours trouvé qu'une réponse factuelle, concrète et solidaire, il est plus facile et [plus susceptibles] pour eux de faire les «bonnes» décisions pour mes domaines de responsabilité des entreprises. Il peut sembler contre-intuitif d'agir avec soutien, mais le fait est que ces gens sont fondamentalement faible et en répondant de cette manière répond à leurs zones de faiblesse et de l'insécurité et va donc à la racine de leur comportement toxique.

Spotting leadership toxiques parmi vos subordonnés

En tant que directeur de votre entreprise ou organisation vous êtes dans la position privilégiée de pouvoir identifier les domaines de votre organisation où le leadership toxiques peuvent être manifestes et de pouvoir faire quelque chose.

La meilleure défense pour un administrateur est d'accorder une attention étroite et régulière à la culture [s] au sein de votre organisation. Organiser régulièrement des "audits culturelle" des divisions, départements et unités d'exploitation et filiales de votre organisation et dans le cadre de ce processus, prendre la température émotionnelle et d'évaluer l'énergie de l'environnement de travail dans chaque unité d'exploitation.

Cela devrait être une partie intégrante des étapes préliminaires de la planification de toute initiative de changement. Le taux d'échec de 70% de toutes les initiatives de changement dirais que vous êtes confrontés à des difficultés assez sans hébergement les complications toxiques de leadership toxiques sein de votre organisation, et cette question est étroitement liée à des raisons profondes de ce taux d'échec.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Toxic-Leadership-and-Change-Management---How-to-Spot-it,-Deal-With-it-and-Avoid-It&id=3095305