3 Techniques dynamique pour stimuler votre leadership exécutif!

Voici un moyen très simple de mesurer la force de
vos compétences de direction. Demandez à vos employés de nom 3
raisons importantes pour lesquelles ils aiment travailler avec vous.

La plupart des dirigeants jugent acceptable d'être considéré comme une «belle»,
"Sympathique" ou "intelligent" personne.

D'autres préfèrent être "hands-off" - vous savez le type de patron
qui nous permet de faire notre travail de la façon dont nous choisissons de le faire - l'
leader qui veut que notre travail accompli et ne se soucie pas d'être
dérangé par le comment ou pourquoi de nos faire.

Certains ou tous les traits ci-dessus peuvent entrer dans vos habitudes
de premier plan, mais sont les attributs de leadership et de styles
être juste envers votre peuple ou d'aider votre mission?

La vraie question est la suivante: Comment est votre leadership en ajoutant
valeur, l'amélioration de la qualité dans et favoriser la croissance
de votre organisation?

Voici 3 étapes puissant que vous pouvez prendre dans votre leadership
la pratique pour devenir un axé sur la valeur, axé sur la qualité,
leader axée sur la croissance.

Action à la première étape - Comment savez-vous?

Comme le professeur Thomas Davenport souligne, «... si vous voulez
votre économie [ou de l'organisation] de croître, de vos connaissances
travailleurs avaient mieux faire un bon travail. "Si vos gens sont
faire du bon travail, comment savez-vous qu'ils sont?

Donc, votre action leadership premier est une suite de découvertes - vous
doit étudier les moyens de savoir

      => Comment sont vos personnes qui effectuent leur travail => Quelles sont les tâches, les activités, les objectifs et les priorités des gens qui travaillent sur => Pourquoi les gens font ce qu'ils font => Quand les gens font leur travail, et => Où sont vos gens se concentrant leurs meilleurs efforts au cours de l'exercice de leurs fonctions.

Lorsque vous prenez le temps de poser, de contester ou renseignez-vous auprès
questions qui appellent des réponses ouvertes, vous obtiendrez une
image plus claire de la valeur, la qualité et la compétence de votre
groupe actions.

      "Approche chaque nouveau problème non pas en vue de trouver ce que vous espérez sera là, mais pour obtenir la vérité, les réalités qui doivent être prises avec. Vous pouvez ne pas aimer ce que vous trouvez. Dans ce cas, vous avez le droit d'essayer de changer il. Mais ne vous y trompez sur ce que vous trouvez à des faits de la situation. " - Bernard Baruch


Deuxième action-Step - Que tirez-vous Lorsque vous votre
Mind's Eye?

"Tout ce que vous pouvez imaginer est vrai. Je peins des objets que je
pense, non pas comme je les vois "-. Pablo Picasso

leadership exécutif s'efforce constamment d'envisager, imaginer
et concevoir des images de ce qui vient après - ce que beaucoup d'entre nous
appel "demain".

Donnez-vous la permission de poser la question: «Quels types de futures
résultats ne sont, selon nous, de produire les meilleures choses pour les nôtres,
vôtre et la mienne? "

Dans vos activités de la vision et les états, vous pouvez
inclure tout et de tous les éléments suivants:

      => Méthodes d'inspirer votre peuple à rechercher des idéaux plus élevés => Méthodes d'unir votre peuple dans leurs efforts pour rendre le monde un meilleur endroit => Méthodes d'encourager, de permettre ou de se livrer à vos employés de confiance et de façon persistante agir avec intégrité des voies => pour récolter les avantages de travailler en communion, l'harmonie et la paix avec les autres voies => pour établir, développer et améliorer votre «cadres de possibilités» [où les significations, les visions et les environnements de résultats possibles sont considérés, parlé et pratiqué - une adaptation de «L'Art Possibilité de "de S. et Rosamund] Benjamin Zander


Troisième action-Step - Combien avons-nous créer aujourd'hui?

Innovation, créativité, invention sont les nouvelles devises dans
notre très concurrentiel économie de la connaissance. Être créatif pour
un souci de créativité n'est pas l'objet de l'exercice.

Au contraire, vos créations devraient se traduire par
produits d'une plus grande efficacité, l'efficacité ou
débrouillardise.

Une société slogan est: «Où voulez-vous aller aujourd'hui?"
Au lieu de cette question, vous pourriez vous demander: «où avez-
notre créativité nous conduire aujourd'hui? "

Auteur Mark Twain [Samuel Clemens] ont observé: "Une personne avec
une nouvelle idée est une manivelle jusqu'à ce que l'idée a réussi. "Sans
mettre vos idées en pratique, vos efforts créatifs
en vain.

Suivez l'exemple d'un autre Twainism: "Nom de la plus grande des
tous les inventeurs. Accident. "

Utilisez vos échecs, les faux pas, les erreurs et les malentendus
à innover, l'intuition ou d'inventer de nouvelles approches plus
des solutions appropriées.

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"Un livre vraiment bon enseigne-moi mieux que de le lire. Je dois
bientôt il se coucha, et commence à vivre sa pointe. Ce que je
a commencé par la lecture, je dois finir par agir. "
- Henry David Thoreau

Si vous prenez des conseils de Thoreau à cœur, vous trouverez des moyens de
emploient des actions de cet article et suggestions dans votre quotidien
exercice de leadership.

Après 35 ans de dollars de prises avec l'information
projets de technologie et des défis opérationnels, j'ai
découverte d'une règle cardinale de leadership: apprendre à
faire mieux ou se résigner à se perdre!

Alors vous êtes prêt à commencer votre leadership des cadres
aventure? Vous engagez-vous vos énergies, des idées et du cœur à
la poursuite de l'excellence?

«L'innovation fait la distinction entre un leader et un suiveur.
Vous ne pouvez pas demander aux clients ce qu'ils veulent et puis essayez de
donner que pour eux. Au moment où vous le construire, ils vont
veulent quelque chose de nouveau "-. Steve Jobs

Être le leader qui pousse la barre plus haut en le faisant
dignes de prendre un "saut qualitatif" au-delà de ses limites pour de bon
de tout ton peuple.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?3-Dynamic-Techniques-To-Boost-Your-Executive-Leadership!&id=60911