Le Triangle de leadership

Quand vous pensez à développer les compétences de leadership pour vous-même ou d'autres photos d'un triangle. Dessinez un triangle sur un morceau de papier et étiquette les trois points: l'éducation, l'expérience et la rétroaction.

Commençons par l'éducation, allons-nous?

Je pense que la plupart d'entre nous seraient d'accord que la fondation d'un programme de formation en leadership est l'éducation. Mais je pense que c'est une hypothèse incomplète. Ce que nous gagnons de l'éducation est un organisme standardisée des connaissances de la discipline à l'étude qui vous offre un ensemble de théories. Nous nous appuyons sur notre collège et les systèmes de l'université à cette fondation.

Votre éducation formelle vous aide à réfléchir différemment sur les défis auxquels vous faites face. Ces expériences intellectuelles de soutien aux activités de votre journée de travail par jour. Education élargit vos pensées et vos opinions en vous présentant les théories et les principes généraux que vous allez utiliser pour formuler des conclusions de la situation.

Éducation et cours de perfectionnement professionnel ou programmes de lire et de discuter des livres, des E-livres, articles, séminaires, et des meilleures pratiques, audio et des programmes vidéo par des experts bien connus.
Utilisez vos connaissances et de développement de l'éducation professionnelle pour vous aider à sortir des sentiers battus et de s'adapter à un environnement changeant. Vous ne sera plus jamais accepter que la manière dont nous l'avons toujours fait.

L'éducation seule ne suffit pas de développer vos leaders actuels et futurs.
Passons au second élément du triangle, de l'expérience.
Nous avons tous entendu l'expression de l'expérience est le meilleur professeur. Mais est-il vraiment? Non sans éducation et la rétroaction.

Quelle est la meilleure façon d'obtenir une bonne expérience?

Je crois que c'est le mieux développé en lui assignant une tâche à la personne ou l'équipe. Lorsque la tâche est terminée selon les normes du niveau de difficulté de la tâche suivante est augmenté. L'application de ce procédé augmente la performance et fixe des normes élevées d'excellence. En augmentant le niveau de difficulté ou de stress au fil du temps à vos subordonnés seront acquérir des compétences et la confiance. L'expérience vient d'exiger la bonne formation dans le droit chemin pour accomplir la tâche plus pratique, la pratique, la pratique de la répétition court. Il ya un élément de risque de votre part si la personne ou l'équipe ne répond pas aux normes, comme le chef, vous êtes responsable. Ce n'est pas nécessairement une mauvaise chose. Quand l'esprit est mis sous tension il libère une substance chimique qui favorise l'apprentissage.

Je suis devenu un croyant en combinant les trois éléments de l'éducation, l'expérience et la rétroaction dans le processus de formation en tant qu'étudiant culinaires de Johnson & Wales University. De 6 heures-8 heures, nous étudions l'histoire et la théorie de la cuisine. De 8 heures-11 heures nous serait attribué des options de menu à cuisiner pour le déjeuner et puis servir le repas à 11h30 à 13 heures, nous avons reçu le feedback de l'instructeur en chef et les autres étudiants. Il a été un processus qui vous tenait humble avec un niveau de stress qui vous a poussé à exercer, conformément aux normes.

Soyez sur vos gardes pour la répétition de pauvres et de la pratique, il est tout aussi accoutumance comme bonne répétition et la pratique. L'expérience seule ne suffit pas d'acquérir des compétences de leadership et un bon jugement.
Le troisième élément du triangle de direction est mon préféré, le feedback.

Commentaires permet au chef d'utiliser son expérience et de l'éducation afin de guider, d'enseigner et subordonnés mentor. Les dirigeants doivent chercher activement des possibilités de donner et de recevoir des commentaires. Il est essentiel à votre succès que les subordonnés savent toujours où ils en sont et comment ils peuvent améliorer leurs performances. À mon avis, le chef propose des informations les plus grandes possibilités d'enseigner et d'encadrer de manière collaborative par la confiance, la confiance et la relation avec ses subordonnés.

Commentaires vient dans diverses formes: discussion en face-à-face ou de formation, des rapports écrits, e-mails, les mains sur les manifestations, des conseils, des lettres d'appréciation, les évaluations de rendement et de jeux de rôle ou un simple merci, pour n'en nommer que quelques-uns.

Nous passons beaucoup trop de temps donner de la rétroaction négative. Pour le feedback soit réussie, il doit remplir un cercle. Il ne suffit pas de dire à un employé ce qui a été mal fait ou ce pourrait être améliorée. Catch vos employés bien faire les choses, puis de renforcer leurs actions positives. Votre personnel se comportera bien les tâches qui vous prêtez attention à. Le feedback doit être rapide, précis, compréhensible, précise, contrôlable et donné par quelqu'un les aspects des employés, et qui démontre une volonté de l'employé pour réussir.

Faire ressortir le meilleur chez les autres par ce qui est de meilleur en vous. Utilisez le triangle de leadership en tant que votre guide. Les grands leaders d'investir beaucoup de temps et d'énergie subordonnés en développement pour des missions leadership réussi.

En incluant les trois éléments du triangle de direction, d'éducation, expérience et des commentaires, dans le développement de votre leadership vous créez une vue globale de vos évaluations pour accomplir la mission et d'améliorer l'organisation.

Votre objectif doit être de créer un leader avec bien compétences arrondis; excellentes aptitudes en relations humaines en premier lieu et de solides compétences techniques.

Être un leader dont on se souvient toute sa vie parce que vous faites un impact positif sur les gens qui vous a conduit.

Si vous rencontrez la peur à propos de décider d'être un chef de file, rire tes peurs en suivant ce plan simple. Kenneth E. Strong, Jr, peut vous aider à éliminer ces craintes et de vous donner la confiance nécessaire pour conduire.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Leadership-Triangle&id=1336640