Développement du leadership - Faire l'apprentissage Vs

Le leadership est une drôle de chose. Vous pouvez penser que vous ou quelqu'un dans votre organisation peut être un chef de file. Vous, ou ils peuvent apprendre tout sur le leadership, l'étude de la théorie et la tactique jour après jour. Mais vous ne saurez jamais si tout cela le développement du leadership s'est élevé à rien jusqu'à ce que vous ou qu'ils prennent vraiment le stade.

développement du leadership est, en grande partie, un exercice théorique. Leadership, d'autre part, est une réalité concrète. Pour le dire autrement, il ya une grande différence entre l'apprentissage sur le leadership et être un leader.

Vous pouvez ramasser Ted Williams "La Science de frapper" et tout Charlie Lau jamais commis sur le papier. Vous pouvez l'étudier, de le mémoriser et le savoir intérieur et l'extérieur. Vous pouvez compléter cette information en regardant trois grandes parties de baseball de la ligue par jour pour une saison complète, en prenant des notes sur tous les frapper avec la batte. Vous pouvez alors étudier ces notes pendant des heures tous les soirs avant d'aller au lit. Vous pouvez devenir le plus grand expert du monde sur l'art et la science de frapper une balle de baseball.

Mais qu'est-ce qui se passerait si nous avons ensuite collé une Louisville Slugger dans vos mains et vous a dit d'entrer dans la boîte avec Zack Greinke au monticule?

Comme dit la chanson, "Un, deux, trois grèves - out You're."

Il ya une grande différence entre savoir et faire. Certaines compétences nécessitent juste que certains extra "quelque chose." Cette inclination innée ... Cette tendance naturelle ...

Le leadership est comme ça.

Le développement du leadership est important. Il constitue le fondement à partir duquel un chef de file peut travailler. Toutefois, il ne crée pas la capacité de leadership. Il s'agit d'un supplément et un moyen de faire ressortir que la capacité, mais ce n'est pas un substitut pour la force intangible qui sépare les dirigeants de l'emballage.

Il est important de comprendre cela. Sinon, vous pouvez couler beaucoup de temps et de ressources dans le développement du leadership dans des situations qui ne sera pas simplement donner des résultats. À un certain point, vous avez besoin pour commencer à tester les eaux très réel, permettant à ceux qui sont impliqués dans les programmes de développement à déployer leurs ailes dans les paramètres de contrôle et d'afficher réellement si les connaissances qu'ils gagnent est en réalité se traduisant par une aptitude à diriger.

Vous n'avez pas besoin de mettre la pâte amateur contre un gagnant du Cy Young, mais vous devez les laisser prendre quelques oscillations dans la cage des frappeurs. Il vous donnera une bien meilleure idée de savoir si ils vont jamais être en mesure de gagner une place dans la programmation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Development---Learning-Vs-Doing&id=3501883