Une relation de leadership

Jim Cathcart développé et caractérisé "Relations de vente" comme un système de décrire et d'enseigner l'importance primordiale de la relation interpersonnelle dans les affaires et la conduite des affaires partout dans le monde. M. Cathcart a transformé le monde des affaires en leur inculquant les valeurs de la bonté humaine et simple contact de nouveau dans la conduite de la journée ouvrable. Dommage que M. Cathcart n'enseigne pas la préparation aux catastrophes.

Quand je regarde mon marché, je suis aussi étonné que Jim Cathcart a été il ya des décennies quand il regarda son marché et je tire la même conclusion, ce qui est nécessaire sont les relations. Je sais que les soins de santé dans les relations avec les clients de valeur, mais ce que les relations sont développées avec les fournisseurs, les employés, les infirmières, les médecins et les concurrents. Ces relations sont élevés dans les bons moments?

Tout le monde en cas de catastrophe, la préparation, l'éducation, la lutte et de récupération devraient être de vrais disciples de Jim Cathcart et les relations de vente. Les leçons enseignées dans ce système simple va construire le type de la résilience du système de santé américain qui a désespérément besoin.

Mais il ya plus d'entretenir de relations d'affaires juste; que la santé se prépare à un «tous risques» de manière, une relation de leadership est nécessaire.

Quelle est la relation de leadership?

Relations leadership est l'utilisation des compétences interpersonnelles début long avant qu'une catastrophe métiers pour créer un climat de confiance mutuelle et le respect d'influencer les autres de travailler à des objectifs communs de l'organisation. Cette dépendance actuelle des soins de santé signifie abandonner de façon permanente sur le pouvoir et le contrôle (la demande et de la menace) méthode de leadership.

Les infirmières seraient les premiers à bénéficier de ce processus de changement. Plutôt que de menacer les infirmières à la perte de permis ou une sanction disciplinaire si elles doivent quitter à la fin d'un quart en cas de catastrophe, imprégner loyauté indéfectible loyauté indéfectible en montrant dans le «bon temps».

Les infirmières ne seraient pas les seuls à bénéficier toutefois. Après l'ouragan Francis, Cap Canaveral hôpital avait besoin d'un nouveau toit. Bon nombre de leurs employés ont également besoin de nouveaux toits après 2 ouragans. Lorsque l'hôpital a embauché un entrepreneur en couverture, l'hôpital inclus »devant la ligne" le remplacement du toit pour tous les employés d'hôpitaux qui en ont besoin. 95% des employés de l'hôpital a vécu à 1 mile de la côte pour que l'hôpital est allé plus loin. L'hôpital a ajouté que le «front de la ligne" statut pour les employés de l'hôpital serait perpétuelle.

Le couvreur a été ravie par le contrat de l'hôpital à long terme et le "travail assuré" que le "front de la ligne" clause représentés. Les employés de l'hôpital a adoré car il a montré que l'hôpital se souciait réellement de sécurité de l'employé et la sécurité de leurs familles. Fait intéressant, l'hôpital a vu une forte augmentation des demandes des nouveaux employés et une baisse du taux d'attrition. Le coût pour l'hôpital a été rien de plus que l'effort de démontrer une relation de leadership.

Une relation de leadership exige que les personnes en position de pouvoir remettre le «pouvoir» à la relation et de laisser leur ego en permanence à la maison. Relations leadership est un processus d'unification entre deux égaux qui prennent soin des uns des autres et de l'organisation. Relations leadership est basé sur le respect mutuel, la liberté et la confiance et cherche le bonheur et le bien-être de l'autre et l'organisation d'un objectif commun.

Relations leadership est un grand défi, mais pour ceux qui l'appliquent, les avantages sont illimitées.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Relationship-Leadership&id=505691