Executive Coaching Leadership Pour l'avenir - cinq compétences des leaders de l'avenir

Cinq priorités pour l'avenir

Dans un leadership mondial: la prochaine génération (Goldsmith, M. Greenberg, CL, Robertson, A. & Hu-Chan, M.; FT Prentice Hall, 2003), plus de 200 cadres ont été sélectionnés pour leur fort potentiel de futurs dirigeants de 120 sociétés internationales. Les résultats révèlent cinq compétences clés pour les leaders de l'avenir:

1. Penser globalement: Les dirigeants ont besoin de comprendre l'environnement économique, culturel, juridique et politique dans lequel ils font affaire. De nouvelles compétences et de connaissances pour le marketing, les ventes et la production internationale sera nécessaire. Une vision globale est une grande priorité.

2. Appréciant la diversité culturelle: Cette compétence exige plus de flexibilité et d'ouverture que jamais. tension culturelle est un sous-produit naturel de l'environnement commercial mondial et les dirigeants devront être aptes à la gérer. La capacité de diriger des groupes disparates de travailleurs du savoir à un consensus sera cruciale.

3. Développement technologique avertis: Systèmes d'information et de communication sont l'épine dorsale de l'entreprise globale. Alors que les premiers dirigeants peuvent ne pas être des experts en technologie, ils doivent prendre des décisions sur qui avance à adopter et la façon de répartir judicieusement les investissements technologiques.

4. La création de partenariats et d'alliances: En raison de tous les réingénierie, la restructuration et la réduction des effectifs, de nombreuses activités sont externalisées. Cela nécessite une plus grande capacité à négocier des alliances complexes et de gérer les relations de réseau. leadership commune sera un élément clé.

5. Le partage du leadership: les responsabilités du leadership partagé seront tenus de naviguer partenariats mondiaux. chefs d'équipe exécutif, en gardant à l'esprit une vision et des objectifs communs, vont collaborer pour prendre des décisions efficaces et de s'efforcer de s'intégrer, pas de contrôle.

Il est important de se rappeler que le leadership est une qualité émergente qui est produite par les actes de beaucoup de gens dans les systèmes complexes. La culture d'entreprise doit reconnaître et accepter la nécessité pour les dirigeants d'obtenir de l'aide. Les dirigeants ne peuvent pas marcher sur l'eau ou le passage de grands bâtiments, peu importe la force qu'ils semblent être. entraîneurs exécutif sont nécessaires à la poursuite du développement des qualités de leadership, et sera encore plus dans l'avenir.

Travailler avec un coach de direction chevronnée formés à l'intelligence émotionnelle et les évaluations du leadership intégrant comme le EQi Baron et IPC 260 peut vous aider à devenir plus aa leader inspirant et visionnaire. Vous pouvez devenir un leader capable d'intelligence émotionnelle et modèles d'intelligence sociale, et qui inspire les gens à devenir heureux en prise avec la stratégie et la vision de la société.

M. Maynard Brusman est un psychologue consultant, coach de dirigeants et de conseiller de confiance pour les équipes de direction.

Nous fournissons des solutions stratégiques de gestion des talents à choisir et à développer émotionnellement dirigeants intelligents et des avocats.

La Société pour la promotion de la consultation (CSC) a accordé deux rares "Approuvé" désignations pour le Dr Maynard Brusman dans les spécialités de Executive Coaching / Leadership et Trusted Advisor aux procureurs et les cabinets d'avocats.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Executive-Coaching-For-Future-Leadership---Five-Competencies-For-Leaders-In-The-Future&id=1199493