Votre leadership caractéristiques les plus importantes

Si vous croyez que la presse populaire, vous pensez que votre capacité à établir des relations avec les gens est le trait le plus essentiel de leadership, vous devez avoir pour être un leader. Peut-être que vous avez à l'esprit une variation sur ce thème: la capacité d'inspirer ou d'un talent pour traiter les gens bien. C'est un mythe.

Avant d'expliquer ce qui est mal avec le concept populaire de leadership, que ma droite dire que les deux seuls facteurs essentiels sont les suivants: avoir quelque chose d'intéressant à dire et le courage de le dire. Si vous pouvez voir une meilleure façon de faire les choses et avoir le courage de se lever et de le promouvoir, vous pouvez faire preuve de leadership. Il n'a pas à être une grande vision d'une manière radicalement différente de la vie avec le potentiel de révolutionner la vie sur la planète entière. Il pourrait être une très petite variation locale que vous vous sentez un besoin de promouvoir, disons dans la façon dont certains fichiers sont organisés dans votre bureau. Comment allez-vous convaincre les gens ne dépend que de ce qu'il faut pour les convaincre. Vous ne pouvez pas dire dans le vide qu'il faudra une grande vision d'un système de classement utopique ou une voix qui parle d'inspiration. Il peut seulement prendre un bref argument que les Etats des avantages clairement et calmement pour la réorganisation de certains fichiers.

OK, donc vous pouvez voir la nécessité pour beaucoup de changements là où vous travaillez. Qu'est-ce qui vous empêche de les promouvoir? Cette cela se résume à du courage. C'est vraiment la seule caractéristique qui se dresse entre vous et le leadership à l'affiche.

Comment cela peut-il être le cas, demandez-vous, quand tout le monde parle de l'importance des compétences des personnes et l'intelligence émotionnelle si vous voulez être un leader?

La question cruciale est la suivante: Quel est le phénomène que nous essayons d'expliquer? Il ya un monde de différence entre le concept classique de la direction qui parle de ce qu'il faut pour accéder à des postes importants de l'autorité sur les autres et une vision très différente qui met l'accent sur la simple preuve de leadership, peu importe la position.

Faire preuve de leadership à titre d'employé de première ligne sans rapport l'un à vous, la principale caractéristique est le courage. Mais le contenu est roi''dire''s'applique également. Si vous avez vraiment une bonne idée de vendre, il sera presque se vendre, surtout si vous pouvez démontrer sa valeur au-delà de la question. Elle dépend aussi de la réceptivité de vos partisans potentiels. Si ils sont en train de faire exactement le contraire de ce que vous proposez et sont très engagés, alors oui vous aurez besoin de capacité d'influence puissante ainsi qu'une bonne idée et une bonne dose de courage. D'autre part, si votre adeptes potentiels sont des opportunistes complète et votre idée frappe vraiment leurs boutons chaud, alors vous n'avez pas besoin d'être un influenceur stellaires à tous.

Pour devenir un chef de file dans le sens classique du terme, c'est-à-vous nommé, et de maintenir, un poste de direction, vous aurez besoin de quelques traits plus fort que une bonne idée et le courage. Un bon contenu est toujours indispensable, vous devez avoir de la crédibilité, de savoir ce que vous parlez. Mais maintenant vous avez aussi besoin d'être bon dans la gestion des personnes.

Le plus simple pour voir ce qu'il faut pour gérer les gens, c'est de constater la différence entre la promotion de vos propres solutions et de les faire ressortir d'autres. Les gens veulent se sentir que vous appréciez eux et la meilleure façon de faire est de leur demander leur avis, des idées et des suggestions sur la façon dont ils pensent problèmes liés au travail pourraient être résolus. Si, au contraire, vous avez sans cesse compter sur votre expertise propre à dire aux autres quoi faire, ils vont écouter s'ils pensent que vous êtes un personnage très fort, savoir ce que vous parlez et ne sont pas confortables vous poser des questions trop près. Mais ils ne seront pas vraiment s'engage à vous. Tout ce que vous obtenez est le respect, ce qui pourrait se transformer en ressentiment ou la révolte pure et simple si vous glissez vers le haut. Pour vraiment gagner leur engagement, vous avez besoin de les impliquer dans la prise de nombreuses décisions importantes que possible, pas au point où ils ne pense pas que vous pouvez prendre vos propres décisions. L'essentiel est qu'il s'agit de trouver le juste équilibre entre dire et demander.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Your-Most-Important-Leadership-Characteristic&id=501314