5 touches de leadership que j'ai appris de les Arts Martiaux

À 45 ans, grâce à de sérieuses incitant de 17 ans de ma femme neveu de Sébastien, j'ai décidé de faire quelque chose que la plupart des gens de mon âge se trouve un peu risqué - je me suis inscrit dans Shaolin Kempo Karaté. Imaginez un âge moyen, ceinture blanche avec une propension à être du côté husky (mots de ma mère, pas la mienne) et un sens de l'aventure debout parmi les athlètes sérieux dont l'âge varie de 16 sur toute la hauteur à 35.

Un peu intimidant pour dire le moins, mais j'ai une satisfaction à vie pour les arts martiaux qui remonte à mon premier film de Bruce Lee. Dans le début des années 70, j'ai pu les voir dans un théâtre actuel, et ne manquait jamais un épisode de Kung Fu. Mon père et je n'ai pas des obligations au cours de baseball ou de football, nous avons regardé David Carradine errer à travers le Far West américain. Si vous êtes de mon âge, vous pensez probablement, oui je me souviens Kung Fu. Mais pourquoi diable voudriez-vous vous inscrire dans une classe de MMA à votre âge?

Ou bien vous pensez que je suis comme John Favreau qui apparaissent sur les amis de Courtney Cox a annoncé (après son achat d'un "anneau") qu'il voulait être un Ultimate Fighter. Heureux de dire, je ne suis pas délirant.

La réponse est simple: pour moi la vie est une aventure - à explorer, d'apprendre et de faire l'expérience. Comme Dylan Thomas a dit ... "Ne vont pas sans violence dans cette bonne nuit. Rage, rage contre la mort de la lumière." Et peu importe combien d'années que j'ai sur la planète terre, je prévois toujours coups de pied d'un cran. La vie est faite pour être vécue.

Mais, étonnamment, entrer dans un Dojo m'a appris tellement plus que d'apprendre à pommeau mon adversaire - il m'a appris quelques leçons de leadership grave que je voudrais partager. Il s'agit de la discipline et la persévérance. Il s'agit de donner 100% à chaque fois. Alors, voici ...

1. Leadership se concentre sur une vision singulière

Le gros bouton à chaud ces jours-ci est la gestion du changement, encore Jim Collins dans son révolutionnaire bon livre à la Grande-points que le niveau 5 leaders ne sont pas axés sur le changement - ils se concentrent sur les objectifs de la vision qu'ils ont créé.

En karaté, on apprend que, peu importe comment quelque chose peut sembler impossible aujourd'hui, on nous donne un aperçu de la maîtrise de ce qui est possible en chacun de nous. Il n'y a pas de multiples directions ou programmes, un seul but. Ils tiennent dans leur conscience une vision très puissant singulier pour nous ... pour devenir ceinture noire.

Si vous m'aviez dit il ya un an que je serais en mesure de renverser un homme £ 250 avec la facilité, je vous l'aurais dit, vous rêvez. Pourtant, au fil du temps, avec la technique suffisante et l'orientation de ceux qui sont allés avant moi, moi aussi j'ai appris que tout est possible.

En tant que leader, vous avez juste besoin de montrer la voie et de mettre en place la formation pour obtenir tous croire qu'ils peuvent y arriver aussi. C'est pas de la magie, c'est une forme de coaching. Mais la vision d'un leader doit être crédible pour être réalisables et surtout, participer à votre peuple à un niveau émotionnel. Avec une vision à il n'ya pas de direction et sans direction, les 4 touches de direction sont une perte de temps.

Ainsi, lors de l'élaboration d'une vision, demandez-vous ... cette vision sera aussi passionnant pour les autres car il est à moi? Est-ce un voyage vaut la peine de faire? Est-ce quelque chose qui est à long terme ou à court terme? Poser des questions graves, qui permettra une vision très sérieux et passionnant pour votre entreprise. Après tout, les gens qui sont tiré au-dessus de quelque chose sont imparables.

2. Le leadership est sur l'alignement

Lors de la première entrée pour débutants Dojo, comme moi, sont présentés les principes de base, alors jumelé à un adversaire. Habituellement, c'est quelqu'un qui n'est pas trop beaucoup plus avancé et cela se fait pour 2 raisons: d'abord l'élève un peu plus avancé est encouragé à enseigner ce qu'ils savent à ce jour, de transmettre leurs connaissances, tout en même temps d'obtenir un difficile d'entraînement à partir d'un newbie. Finalement, la rotation de la classe et un nouveau venu se met au travail avec les plus hauts rangs, y compris les ceintures noires.

J'ai été une partie de ce même type de formation dans l'industrie pharmaceutique depuis plus de 25 ans. Un représentant a enregistré des ventes se situe dans des sessions de formation avec les nouveaux représentants moins expérimentés de transmettre leur expérience de la vente des connaissances et assaisonné. Enseigner ce que vous savez fera l'objet une partie innée de votre subconscient tout en plongeant les élèves dans les nuances de l'entreprise. Q&A est encouragée. Ce type de formation au mentorat assure que chaque individu dans une organisation est alignée sur la vision, aux mêmes fins et les capacités tout en ouvrant les lignes de communication pour l'amélioration individuelle. C'est la dynamique d'un mentorat 1:1 et programme de formation qui aideront votre organisation à atteindre l'alignement.

Mais rappelez-vous, ce type de formation n'est pas sur la formation du haut vers le bas d'une organisation - il s'agit de la formation de bas en haut - un facteur positif dans le marché concurrentiel d'aujourd'hui. l'alignement total à la mission d'une entreprise doit être dans tous les esprits de la salle du courrier à la salle du conseil.

J'ai une théorie que la direction est le dernier à savoir parce qu'ils sont dans l'habitude du commandement plutôt que d'écouter. L'écoute et en respectant le fait que les gens sur le front de votre entreprise pourrait bien connaître mieux l'entreprise que les cadres supérieurs est effrayant pour la plupart - en particulier après des années de la scolarité d'affaires. Mais ne laissez pas l'orgueil obstacle à la ... vos commerciaux sur les lignes de front tous les jours dans le centre de l'action peut comprendre l'évolution des forces de votre industrie. Ils voient ce qui, quand et pourquoi les changements ont lieu parfois des années avant que le conseil d'administration peut le voir.

N'oubliez pas que votre histoire - les plus grands généraux écouté leurs soldats sur le front avec une candeur et l'intelligence émotionnelle. Votre travail en tant que chef de file est de ne pas réagir à l'information que vous obtenez des lignes de front de votre entreprise, mais de créer une stratégie qui va gagner le jour et mettre tout le monde à bord. Alignement tout le monde dans une organisation dans la même direction, c'est comme regarder dans le puits d'une flèche. Il est centré et en ligne avec l'objectif. Simple non?

3. Leadership ensembles simples, des objectifs réalisables

Il peut être intimidant de voir une ceinture noire de sauter en l'air et coup sur la tête de quelqu'un, mais la plupart d'entre nous de comprendre que, avec le temps, du dévouement et de la formation, vous pouvez aussi faire ces prouesses d'agilité. Comme nous le disons dans les arts martiaux, "Une ceinture noire est une ceinture blanche qui n'a jamais abandonné."

La peur et l'intimidation fondre remplacée par la connaissance et la technique. En fixant de petits objectifs réalisables pour les équipes ainsi que les particuliers, une organisation deviendra un endroit où le talent est encouragée et développée. Étant donné que votre vision est riche en émotion de leadership clé # 1, tout ce que votre organisation ne découlera de l'objectif du singulier. En développant et en encourageant les gens vous entretenir un environnement productif.

Lorsque les employés trouvent leur milieu de travail stimulant qu'ils ne veulent pas quitter. L'établissement d'objectifs est un départ à la rétention du talent et par la mise en de petits objectifs réalisables, un grand nombre ne sera pas l'avis, mais au fil du temps, ces petits objectifs s'ajoutent à des réalisations très grandes. Un voyage de mille pas commence avec la première étape.

4. Le leadership est sujet de la cueillette et l'éducation Talent

Dans toute organisation quelqu'un finira bien par se distinguent par leurs aptitudes naturelles. Le travail d'un leader consiste à surveiller pour les meilleurs et les plus brillants et ouvrir la voie pour leur avenir. Dans le karaté le Sensei regarde pour voir vos forces et faiblesses. On peut être forte dans les coups de pied parce que les capacités de leurs longues jambes, alors que quelqu'un avec des jambes plus courtes est mieux adaptée aux grèves et aux prises. Ceci est une chose individuelle.

Même au sein d'une organisation. Un de mes amis qui est un propriétaire de petite entreprise, a réalisé que l'un de ses meilleurs employés, bien engagé pour donner des présentations, n'était pas très bon à savoir être. Il pouvait parler tout ce que parler technologie, mais il ne pouvait pas se sentir à la direction une réunion a été prise et, par conséquent manqué beaucoup d'indices pour finir vers le haut ou faire sa présentation plus excitant. Pourtant, il faisait partie intégrante de l'équipe.

Ce que mon ami a commencé à voir ce jeune homme était un écrivain incroyable et a décidé de re-but lui à propositions. Il n'a pas l'éliminer de réunions terrain, il a nourri son juste capacités innées - qui coïncide avec permis à la société à la terre de grands projets.

Taches et développer le talent est essentiel pour votre santé organisations. Mais ne pas s'enliser dans ce que vous «penser» d'un individu - examiner les compétences qu'ils apportent à la table ... les compétences dont ils ne savent pas qu'elles ont. Essayez de les ré-utiliser en fonction de leurs aptitudes naturelles.

Bad dirigeants sont menacés par des individus talentueux. Au fil du temps, à l'insu eux-mêmes, ils font la route plus difficile pour leurs employés. Beaucoup dans la population active peut se fermer, que d'avoir une carrière étonnante ailleurs, alors que le leader dysfonctionnel ne comprends pas pourquoi ils l'ont fait si bien dans une autre entreprise.

D'autre part, les dirigeants ne font pas évolué de la manière plus facile, mais de fournir les connaissances, la formation et de souligner les jalons le long du chemin. Ces types de dirigeants sont en sécurité dans leurs positions et bienvenue de nouveaux talents à bras ouverts, sachant qu'avec le temps, la formation et l'expérience, cette personne mérite de se tenir dans le même cercle des gagnants. Ils se respectent mutuellement et de la contribution de chacun à leur organisation.

Je tiens à souligner un autre point que j'ai appris les arts martiaux - les femmes sont traités comme des égaux dans le Dojo, tout aussi capable d'atteindre les mêmes rangs que les hommes. Il n'y a rien qui faire comprendre cela plus facile que la première fois vous faites face à une femme de ceinture noire. Je me souviens gisant sur le sol à la recherche par se demander ce que vient de se passer. La formation est la même, et les attentes sont les mêmes.

Pour certains, cela peut être intimidant. Pour les femmes de mon dojo, il leur a fait forte et confiante. Les entreprises pourraient apprendre une chose ou deux au sujet de l'égalité des arts martiaux.

Les gens ne quittent pas mauvaises compagnies, ils laissent aux entreprises une mauvaise gestion. Soyez un leader évolué, il permet d'économiser beaucoup de temps et d'énergie, et aide à conserver vos meilleurs talents.

5. Leadership récompenses aux méritants

J'ai récemment passé un test de ceinture. Il a été épuisante comme d'habitude - 2 heures de cardio intense, les tests sur les compétences et les connaissances de combinaisons, grappling, sparring et de prendre des bas. Il est conçu pour vous briser mentalement et physiquement. Mais quand vous passez, vous êtes récompensé avec votre rang suivant. Mais j'ai aussi commencé à réaliser que si un Sensei surveille de près au fil du temps, et surveille vos progrès correctement, alors personne n'est pris pour un test de ceinture à moins qu'ils soient prêts pour le prochain échelon de responsabilité.

En d'autres termes, avant que quelqu'un passe le test physique, l'avis de Sensei qu'ils fonctionnent à ce niveau déjà. Personne ne reçoit quelque chose qu'ils n'ont pas gagné dans les arts martiaux. Si vous distribuez des trophées pour chaque petite chose, alors ces prix plus aucun sens. Quand quelqu'un réalise une promotion à la dure (par le gagner), il ne fait aucun doute ou de favoritisme.

Récemment, j'ai lu un article où la plupart des employés ne se soucient pas de faire un million de dollars ... ils veulent juste reconnaissance de leurs contributions. En récompensant ceux qui gagnent leur chemin et atteindre leurs objectifs, un chef de file crée un sentiment de saine concurrence qui peuvent lancer votre organisation à un autre niveau. Il n'a pas à être de fantaisie - une somme d'argent, ou une plaque pour le meilleur solveur problème ou une plus grande responsabilité et une augmentation de salaire. Récompenser ceux qui gagnent leur chemin fait partie du développement des talents.

Aucune de ces clés de leadership 5 sont même possible sans un dernier secret: et c'est un environnement où il est sûr de dire la vérité. Non pas des querelles ou la médisance, mais un environnement où une personne peut se lever au milieu de la salle et dire les choses comme il est ... «Ce n'est pas la récession qui nous font du mal, il est le fait que nous ne faisons pas produits novateurs et séduisants plus» ou «nous n'avons pas écouté et a répondu à ce que nos clients nous disent qu'ils veulent."

Nous ne gérons pas dans le vide, et que l'économie mondiale devient cahoteuse, il devient tentant de revenir aux anciennes méthodes de gestion - mais en gardant les lignes de communication ouvertes et entretenir un environnement de la vérité est beaucoup plus important que la hiérarchie et micro -gestion. Il est facile de diriger une entreprise pendant une période de prospérité, mais les guerriers d'affaires réel peut se débrouiller dans n'importe quel environnement.

Il ya deux ans, j'ai assisté à mon neveu de Sébastien pré-examen de ceinture noire de plus. Il y avait 10 personnes qui étaient à l'étude ... mais à la fin de la soirée, il était évident que d'un jeune homme n'était pas prêt, et il a été tiré sur le côté pour faire face à la vérité. Il n'était pas personnelle, ce n'est pas parce qu'il ne savait pas son affaire. C'était la vérité ... il ne fonctionnait pas au niveau de la ceinture noire. Il savait ce qu'il faisait, c'est juste que ses mouvements étaient travaillé comme s'il essayait de se rappeler chaque combinaison pour la première fois.

La partie inhabituelle est le 3 Masters et 4 actuel Sensei ne lui a pas de remise de l'examen. Au lieu de cela ils ont posé un plan d'action. Le test n'a pas été pour un autre deux mois, alors si il a travaillé dur, l'objectif pourrait être dans ses mains.

2 mois plus tard, il se tenait aux côtés de mon neveu, une ceinture noire autour de ses déchets et les larmes aux yeux. Il l'a fait parce qu'il avait une vision, a passé 5 ans s'aligner à cette vision, avec les enseignants le droit de nourrir lui et de petits objectifs réalisables, il a été récompensé avec le grade de ceinture noire.

Mais maintenant le vrai travail commence d'abord par degrés cinquième ceinture noire signifie l'état, il faut s'entraîner avec une énergie différente et la discipline. Il est maintenant un chef de file ... un professeur ... un modèle. Tout comme dans les affaires. Masters sont le conseil d'administration et de ceintures noires sont comme les dirigeants d'une organisation ... à la recherche de ceux qui veulent se tenir dans le cercle des vainqueurs.

Ironiquement les arts martiaux ne sont pas tellement sur la lutte contre comme ils sont sur la discipline et l'équilibre de l'esprit, le corps et l'esprit. Le même au sein de votre organisation. Si le corps de votre entreprise est hors de l'équilibre, en d'autres termes, vous n'êtes pas retenir les talents, votre entreprise va nulle part rapidement. Si l'esprit est hors tension, comme dans le moral, votre entreprise ne va pas aller de l'avant ainsi. Si l'esprit ne fonctionne pas, ou les connaissances ne sont pas partagés, puis une société n'a pas de direction.

Il ya des expériences que je ne peux pas mettre en mots, mais si vous suivez mes 5 clefs je crois que vous aussi pouvez obtenir une ceinture noire en matière de leadership.

Joignez-vous à un dojo près de chez vous et voyez ce que je veux parler.

Merci pour la lecture

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?5-Leadership-Keys-I-Have-Learned-From-the-Martial-Arts&id=2270503