Trois caractéristiques de leadership - Compétence, la cohérence et de caractères

Le plus grand partage de l'information ne se passe pas toujours dans la salle de classe. La nuit avant l'événement, j'ai parlé à Scottsdale, en Arizona l'équipe de direction de ce client a été assemblé à la Steakhouse Pinnacle Peak Patio, de renommée mondiale pour couper toute cravate qui entre dans leur établissement et fièrement accrochés au plafond.

Alors que nous attendions de nos repas à l'arrivée on m'a posé une question très perspicace. Sur les 14 dernières années de travailler avec des équipes de direction de nombreuses organisations, que ferais-je dire, c'est les trois plus importantes caractéristiques d'un chef de file respecté dans une organisation? Il a ensuite clarifié sa question était plus préoccupée par la longévité de leadership plutôt que le chef étoile filante qui vient de nulle part, motive tout le monde, et passe à sa prochaine conquête.

Il a supposé que, grâce à des extraits sonores et les plus élevés de l'énergie tout individu charismatique capable de monter vers le haut (il a ensuite fait référence à une récente du Président.)

En effet, comment peut-on rester sur le dessus et continuer à avoir des gens suite à des années et des années dans le monde des affaires?

1. Compétence

Il n'y a pas de substitution pour la capacité d'exécuter. Le vieil adage, la marée montante soulève tous les navires est également vrai dans le monde des affaires. Si l'économie va bien, l'organisme est sur une trajectoire de croissance rapide et l'intérêt du client est élevée, il est facile de bien paraître sans égard à leurs aptitudes. La seule compétence dans ces moments-là est de ne pas planter. Real compétence apparaît dans les moments difficiles. Qui est prêt à prendre des décisions difficiles, qui a la confiance de rester avec la vision, et qui a la capacité de briller, même dans les moments les plus sombres.

Compétence en tant que leader, c'est avoir tous les outils pour ce que jamais l'occasion et savoir quand utiliser quel outil. C'est ignorer le chemin de moindre résistance et faire ce qui est mieux pour tout le monde quel que soit le danger potentiel personnel parce que vous croyez en vos compétences.

Compétence c'est aussi avoir la confiance en soi pour admettre leurs erreurs et se développer à partir de ces erreurs, publiquement et ouvertement.

Compétence ne proviennent pas d'un diplôme d'études collégiales et il ne vient pas de regarder les actions des autres. C'est une question de fait. Faire les bonnes choses que vous savez à votre base est la bonne chose à faire, peu importe ce que le marché vous dit. dirigeants compétents ne sont pas en examinant d'abord à des fins personnelles et ils ne cherchent pas à les négatifs incontrôlables face à toutes les entreprises.

dirigeants compétents ont la capacité de voir les yeux de n'importe quelle situation et avec une grande fréquence peut fournir seulement le résultat à droite juste au bon moment. Il est rare que nous célébrons le leader compétent, car ils ne sont pas à la recherche de la une des journaux pour leur succès et ils ne font pas la une des journaux méchants parce qu'ils ne font pas ce genre d'erreurs. Mais, si vous regardez pour les entreprises bien gérées avec une longue histoire de succès et un chef de file en place depuis de nombreuses années, vous trouverez un chef de file de confiance immense.

2. Cohérence

la cohérence du leadership n'est pas d'avoir la réunion du conseil à la même heure chaque semaine, comme le travail d'horloge. Il n'est pas sur l'utilisation de la même stratégie marketing.

Un leader qui est compatible n'est pas la chasse modes client. Les gens ne savent pas à quoi s'attendre de la chasse aux organisations tout ce qu'ils peuvent faire de l'argent, parce qu'il parle de l'insécurité et le désespoir. Prenez vite joints burger alimentaire par exemple. Un jour, ils se vendent me cheeseburgers double avec bacon super-entreprises françaises frites et milk-shakes et le lendemain ils me disent qu'ils se soucient de ma santé et que je mange des salades ou leurs hamburgers comme enveloppé dans des feuilles de laitue. Huh? Maintenant, les places sont grandes burger au plus c'est gros, de meilleures options. Pas étonnant que les consommateurs confus, et un peu méfiants. Le public burger d'achat commencent à penser que ces lieux ne sont plus intéressés à créer le meilleur hamburger, mais peut-être sont plus intéressés par tout simplement mon argent dans leurs registres - peu importe ce qu'ils offrent. Un Whopper poulet? Puhlease! Quelle cohérence leadership est une question de comportement est la réponse, les attentes et le jugement.

Les adeptes et les clients sont à la recherche de cohérence, que ce soit dans un service de restauration ou de style de leadership et les attentes. La cohérence au cours de la période difficile, l'entreprise et la lenteur fois et le resserrement des délais sont ce qui définit les dirigeants cohérente. La capacité à maintenir le cap, sur la bonne voie et le maintien d'une solide vision démontre la confiance avant de leadership et de contrôle.
Avez-vous agir autrement à la fin du mois essayant de fourrer commandes de dernière minute pour le bien d'un numéro sur un rapport? Est-ce compatible avec votre «vision» ou avez-vous perdu votre approche normale à long terme? Ce n'est là qu'un exemple, vous devez examiner dans vos activités quotidiennes afin de vous assurer de maintenir la cohérence de votre présence à ceux qui suivent votre leadership.

3. Personnage

Nous avons tous travaillé pour les gestionnaires qui étaient des personnages, mais il faut caractère personnel pour devenir un leader très respecté à la longévité. Qu'est-ce caractère personnel? Une de mes citations préférées Etats: Personnage est perdu quand un idéal élevé est sacrifiée sur l'autel de la conformité et la popularité. Selon un autre citation préférée: Vous pouvez en dire plus sur le caractère d'une personne par ce qu'il dit des autres que vous pouvez par ce que les autres disent de lui.
Le caractère est la force intérieure d'un chef d'avoir à résoudre tout en étant irréprochable. Faiblesse d'attitude mène à la faiblesse de caractère et dans l'arène des affaires d'aujourd'hui, le caractère se dresse fièrement au-dessus de la norme. Avec toutes les pressions de la direction, au rythme actuel des affaires, il prend un individu unique pour démontrer le caractère. Le caractère est les lignes directrices dont les décisions sont prises. Les décisions dans le meilleur intérêt de ceux qui suivent? Ou alors, ils sont dans le meilleur intérêt du chef lui-même?
Notre société est devenue préoccupé par effets comme une démonstration de la réussite et il est facile de tomber dans les pièges de la «concurrence matériel." Mais le vrai leadership est mesurée par l'impact d'une personne a sur un autre et l'héritage durable de développement, il laisse derrière lui.
Envie de tester votre propre personnage? Posez-vous ces trois questions:

1. Dans la dernière année, combien de vies ai-je changer pour le mieux parce que j'ai pris le temps de s'intéresser à eux?

2. Dans la dernière année, combien de décisions liées au travail ai-je fait que, dans mon cœur que je connaissais avait un impact global négatif sur les personnes touchées?

3. Dans la dernière année, ce que les biens matériels que j'ai acheter parce que je pouvais, pas parce que je besoin? Pourrait-il y avoir été une meilleure utilisation?

Comment pensez-vous de vos réponses? Faisons en sorte que davantage de décisions de caractère moteur.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Three-Characteristics-Of-Leadership---Competence,-Consistency,-And-Character&id=490205