Comment faire pour accélérer le développement du potentiel de leadership

Avec en attendant la retraite et un resserrement du marché du travail, de nombreuses organisations se lancent dans de nouvelles initiatives pour accélérer la croissance de leurs dirigeants. Cet article explore la façon dont vous accélérer le potentiel de leadership. Comment pouvez-vous accélérer le potentiel de leadership? Quels sont les facteurs clés de succès?

Tout d'abord, vous devez comprendre ce que le potentiel de leadership est. la recherche du directoire du groupe réalisé qui a révélé que trois éléments sont à un potentiel de leadership: 1) la capacité, l'engagement 2): et 3) l'aspiration. La capacité d'une personne se compose de caractéristiques innées, comme leur capacité à traiter des idées complexes et de penser logiquement et à percevoir et à comprendre les émotions des gens. Engagement se réfère dans la mesure où la personne est engagée à leur travail et l'organisation. L'aspiration se réfère simplement à déterminer si une personne reconnaît les avantages de prendre un rôle de leadership.

Deuxièmement, définir ce succès leadership ressemble. Plus précisément, définir ce que signifie être un leader dans votre organisation, y compris les compétences, l'expérience et des attributs et de définir ce qu'il faut pour s'adapter à l'équipe, et de la culture. Créer clairement défini les critères d'embauche et aller au-delà des descriptions de poste traditionnel. Ne vous contentez pas parler de ce dont vous avez besoin, mais assurez-vous de comprendre ce qui différencie des artistes exceptionnels rapport à la moyenne.

Troisièmement, mettre en œuvre disciplinée et structurée les pratiques de sélection des dirigeants. Il ya un adage qui dit ancienne direction, "Location rapide feu lent." Cela signifie tout simplement prendre votre temps embaucher les bonnes personnes, et si vous faites une erreur s'est empressé de couper vos pertes. Si vous voulez accélérer le potentiel de leadership, il est sage de faire preuve de diligence raisonnable au cours du processus de sélection initial. Concevez votre processus de sélection basé sur la découverte des meilleurs candidats, et l'utilisation d'un certain nombre de renforcer les outils de sélection pour augmenter la fiabilité prédictive de votre processus.

Quatrièmement, les évaluations de leadership utiliser dans le cadre de votre processus de sélection. Si vous voulez vraiment aider quelqu'un à se développer, vous avez besoin de comprendre ce qu'ils font et pourquoi le faire. Vous pouvez souvent obtenir au «quoi» en examinant leur comportement, mais vous ne pouvez comprendre le «pourquoi» au moyen d'évaluations. Par exemple, un chef de file peut lutter avec la délégation, même si elles ont suivi des cours sur le sujet. Le problème ne vient pas d'un manque de savoir-faire technique, il s'agit généralement d'un mode de pensée qui rend difficile de déléguer. Par exemple, un chef de file peut être un perfectionniste et je pense, "je peux faire mieux moi-même." Ou, un leader peut avoir un grand besoin d'approbation et de penser: «Qu'est-ce s'ils n'aiment pas cette tâche" De toute façon, les évaluations de l'aide dans le cadre de votre processus de développement du leadership peuvent vous donner l'information dont vous avez besoin de leaders entraîneur de rompre avec ces comportements.

Enfin, l'accent sur 90 plans d'action par jour. Si vous voulez accélérer les plans, vous avez besoin pour rester au top des affectations de perfectionnement. Créer des missions pour tous les 90 jours et de construire dans les périodes d'action, de réflexion et de re-élaboration de stratégies. Pour ce faire, en travaillant en étroite collaboration avec un coach de dirigeants, et des mécanismes de renforcement pour maintenir le chef et le promoteur exécutif en charge de leur développement responsable des résultats.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Accelerate-the-Development-of-Leadership-Potential&id=4226816