Le leadership n'est pas la même que la gestion

Qui fait vraiment ce

"Un gestionnaire de fait les choses; un chef de file fait les bonnes choses Chaque rôle est essentiel à la réussite de l'organisation, mais les rôles sont très différents dans l'exécution et l'impact.." Cette théorie sur le leadership et la gestion peuvent être trouvés dans de nombreux endroits en version imprimée et sur le web. Cela illustre les pensées de beaucoup limitée sur le leadership. Affirmant que, "un chef de file fait les bonnes choses», est sophomoric et manque d'une vraie compréhension de ce qu'il est de conduire et d'être un leader. Les dirigeants ne sont pas toujours bien faire les choses. Les dirigeants font des erreurs, leurs propres erreurs, puis prendre des mesures correctives. Un chef a une vision différente de la typique "manager" qui tentent de compléter la tâche dans la méthode traditionnelle, car «nous avons toujours fait de cette façon".

Est-ce que Rank?

Une autre erreur est que le rang fait un chef de file. Classement ne fait pas un chef de file. La vision d'apporter des changements positifs de suite, la capacité d'influer sur ce changement contre les systèmes qui ont presque toujours embrasser le «... comme nous l'avons toujours fait», et la présence de la personnalité d'avoir d'autres travaux volontiers vers les objectifs des dirigeants est ce qui distingue dirigeants part des gestionnaires.

Le chef encourage les autres à voir sa vision; avoir les adeptes comme le veut, les participants actifs. La personnalité du leader est tel que les gens vont le suivre le bord d'une falaise parce qu'ils veulent, non pas parce qu'ils ont à dus à son rang hiérarchique attribué à une organisation. Étant donné le choix, les gens vont suivre le leader naturel, pas le leader désigné organisationnel. "L'art de suiveurs causant est fondée sur quelques principes d'une simplicité trompeuse. L'un des plus importants est que les gens font ce que leurs esprits et les émotions de leur dire de faire, pas nécessairement ce que le chef dit de faire. Un second principe est que le suiveur fournit la motivation. Aucun dirigeant ne peut motiver les autres. Ils ne peuvent provoquer des partisans à se motiver. Si cela peut sembler comme la sémantique, il s'agit d'un changement subtil mais profond dans la compréhension d'un véritable leadership. " (Farr, 1997)

Définition des termes

Selon certaines théories, que, «Gestion est un sous-ensemble de leadership." (Farr, 1997) Toutefois, si l'on examine réellement le sens des mots et de leurs applications réalistes, on notera une différence discernable. «Beaucoup de gens ... que ces deux mots sont identiques dans les sens et l'application." ("Leadership proactive», sd) La question est la définition des mots contre cette croyance populaire.

MANAGE:

    1. Pour gérer

    2. Pour avoir sous contrôle

    3. Pour la conduite, l'exploitation d', guide

    4. Pour déplacer ou utiliser de la manière souhaitée

    5. Pour être prudents et faire preuve de bon avec les gens

    6. Pour se préoccuper de tous les aspects de l'organisation

LEAD

    1. Afin de guider ou à la conduite en montrant la voie

    2. Pour diriger et gouverner

    3. Pour montrer la méthode d'atteindre un objectif

    4. Afin d'attirer, séduire, provoquer, l'influence

    5. Pour aller avant et montrer la voie ("leadership proactive», sd)

Ces caractéristiques peuvent être à s'exclure mutuellement. Il est préférable d'avoir des combinaisons efficaces à différents niveaux d'une organisation, mais comme cela est illustré par des définitions ci-dessus, les deux termes ne sont pas interchangeables. Leadership englobe la vision, le charisme, et des idées. La direction a besoin capacité à produire un résultat.

Nature vs Nurture

Quant aux dirigeants d'être nés ou élevés, il doit y avoir une combinaison efficace. On peut tenter d'enseigner à quelqu'un d'être un leader à jamais, mais si elles ne sont pas prédisposés à avoir l'esprit, la vision et la personnalité, la tentative de la formation sera inévitablement un exercice futile. Un bon gestionnaire peut venir de celui-ci, avec des notes occasionnelles de leadership, mais sans la capacité innée de la vision, l'individu ne sera jamais un chef de file.

Références Farr, J. N. (1997). Leadership vs gestion: Savez-vous la différence?. Chef d'entreprise en ligne, Récupérée Juin 6, 2006, de

Heil, R. (2006). Protection contre les mauvaises performances. Gestion de la sécurité en ligne, Récupérée Juin 8, 2006, de

Un leadership proactif dans le siècle, le leadership et la gestion des 21e ne sont pas les mêmes. (N.d.) Récupérée Juin 8, 2006, de

Skiba, Peterson & R., R. (2003). Les réponses efficaces: les caméras de sécurité. Récupérée Juin 8, 2006, à partir UNL Safe & Responsive Ecoles Fiches site Web

M. Reilly est le président de Solutions d'urgence Ltd Ses références comprennent certifié d'urgence Manager de l'Association internationale des gestionnaires des urgences, Certified Business Continuity professionnel de DRI International, MBCI du Business Continuity Institute, et il est candidate à la maîtrise en administration publique .

Sa société fournit les services suivants:
la planification d'urgence, -
- Planification de la continuité des affaires,
- La formation au commandement d'incident, d'intervention d'urgence, intervention en matières dangereuses,
- La santé et le développement du programme de sécurité et de la formation,
- Exercices sur table, des exercices fonctionnels, et travaille avec des partenaires pour la livraison exercice à grande échelle.
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cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-is-Not-the-Same-as-Management&id=693860