Creative Leadership - un aperçu non-universitaire basé en leadership succès et de créativité

Creative Leadership s'agit pas seulement de «penser en dehors de la boîte» comme le titre impliquerait ou même venir avec des idées étranges et merveilleux comment 'inspirer et de motiver "votre équipe dans la production. Au cœur de tout un leadership efficace est l'intelligence émotionnelle et si vous n'avez aucune idée de quoi il s'agit, tout droit et tout simplement, il s'agit de mettre votre peuple et de leurs besoins et la motivation première.

Quand je dis d'abord, je le pense vraiment. Mettez en avant de vos propres besoins, devant les pressions de gestion d'entreprise auxquels vous faites face sur une base quotidienne et vous serez récompensé par dix.

La crédibilité de l'auteur

Tout droit sorti de la porte, permettez-moi de dire que la crédibilité et la substance de cet article est basé sur le prix du leadership gagnante auteur très réussie carrière de 20 ans dans l'armée comme un chef de file et l'emploi ultérieur dans un rôle de haut niveau de l'entreprise. Ce rôle avait gestionnaire dans le titre, mais les stratégies de leadership pure ont été appliqués chaque jour.

Caractéristiques d'un leader créatif

Un chef créatif a de nombreuses caractéristiques, mais à la racine de tous ces c'est la personnalité et les valeurs et c'est là que l'intelligence émotionnelle joue un grand rôle. Ils doivent se soucient réellement les gens avec qui ils travaillent et comment ils montrent ce que c'est? Eh bien, en adoptant une approche non-jugement, sachant que leur équipe à l'envers, en sachant ce qui les motive, ce qui n'est pas, de petits morceaux sur la vie personnelle de leur équipe et rien de tout cela forcé. Il s'agit de ne pas transpirer les petites choses, en prenant le temps de poser de véritables questions de votre équipe à savoir ce que sont-ils arrivés jusqu'à ce week-end? Quel est leur équipe favorite, etc? Si vous êtes sincère à ce sujet, vous vous souviendrez de ces faits et être en mesure d'assurer leur suivi. Quelle est la qualité qui font que quelqu'un se sente quand vous demandez après quelques jours ou alors comment leur animal de compagnie préféré est fait après ils ont dû emmener chez le vétérinaire? Vous obtenez la dérive ici?

Le leadership charismatique

Cette question est étroitement aligné sur l'intelligence émotionnelle est au-dessus et vous savoir qui est votre équipe, quel est leur déclenchement, comment pensez-vous de les persuader de faire quelque chose qu'ils ne peuvent pas vraiment faire? Comment est-il que lorsque vous demandez un membre à faire quelque chose qu'il / elle ne volontiers, mais quand vous demandez membre B la même, le langage du corps est immédiatement défensive et le travail se fait, mais est beaucoup trop long et est d'une qualité inférieure de qualité. Retour à la connaissance des individus, quelles sont leurs conducteurs, êtes-vous juste répartition des tâches pour le plaisir de le faire sans prise en compte de qui a le mieux fait avec quoi? Qui fonctionne mieux dans un matin par exemple et qui, dans l'après-midi?

Un leadership efficace

Un leadership efficace n'est pas construit autour des théories académiques bien que certains experts peuvent vous le dire. Combien de séminaires de formation d'entreprise avez-vous assis sur l'état où elles que si vous obtenez votre équipe et de faire un c, b ou même, ils produisent tous les biens au plus haut niveau. C'est absolument ridicule et tout simplement ne fonctionne pas! Les gens sont les gens, ils ne sont pas des robots, ils ont des sentiments, ils sont incompatibles et que c'est un fait. Les théoriciens voudraient nous faire croire que les one size fits all et c'est là que les dirigeants d'entreprises échouent et disposer d'un personnel malheureux.

Leadership Communication

Comment communiquez-vous avec votre équipe est absolument fondamental pour la réussite ou non d'un projet. Si un courriel est envoyé autour indiquer ce qui doit être fait et qui fait quoi - ce qui suppose la réaction des destinataires est? Si une réunion d'équipe est appelée et le 'manager' leur dit ce qui se passe, qui fait quoi et quand il est à faire par, devinez ce qu'ils sont toute la pensée? Alors, quelle est la bonne approche?

Eh bien, je peux vous donner comment je le fais et ce qui fonctionne pour moi. Ceci est basé sur le feedback quotidien que j'ai reçu de mes équipes. Beaucoup sont passés maintenant à mieux rémunérés et plus d'emplois difficiles, mais à ce jour, je reçois des témoignages écrits de leur indiquant comment leurs succès ou l'échec est en baisse pour moi. Je le vois tout à fait différent, ils ont fait y arriver, je viens de donner les quelques outils et ils ont décidé de les utiliser. Si je voyais une faim dans un de mon équipe, je l'ai vite nourris. J'ai été franc et honnête dès le départ cependant, que malgré la prise des responsabilités supplémentaires, il y avait peu de chances de progression au sein de l'organisation, nous avons travaillé dans (sauf si il y avait bien sûr). Ils vu la situation dans son ensemble la même chose que moi, parce que nous en avons parlé.

Ainsi, la communication et ce qui fonctionne le mieux? Si vous êtes assis avec votre équipe et vous avez un plan de projet, une vision dans votre tête, vous la partagez avec eux. Ceci est fait en disant quelque chose comme «je l'aimerais si nous pourrions augmenter nos niveaux d'environ 100 clients dans les prochains mois, des idées comment nous pourrions faire cela?" Ils aiment à être compris, ils viendront avec des idées, n'oubliez pas de manière positive louange chaque idée, il rebondir aux autres demandant comment chaque suggestion pouvait être réalisé.

N'oubliez pas de remercier chaque idée, donner à chacun l'occasion, inviter les membres à partager plus silencieux, demander à leurs réflexions sur les idées des autres si elles sont timides.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Creative-Leadership---A-Non-Academic-Based-Insight-Into-Successful-and-Creative-Leadership&id=3110648