Actions stratégiques pour un plan de relève structuré Stratégiquement Pour Leadership Société

planification de la relève est très importante pour le succès à long terme de toute entreprise. transitions de leadership en gestion des affaires atteinte à la continuité de toute l'entreprise, la rétention des employés, la fidélisation des clients et des retours sur investissement. Il est essentiel de créer et de mettre en œuvre un processus qui crée la visibilité, la responsabilisation et une plus grande intégration de toutes les facettes de l'entreprise.

L'évolution rapide de la démographie dans le milieu de travail, en particulier le segment du vieillissement des baby-boomers, il est un véritable défi pour trouver des talents pour des rôles de leadership. Les entreprises qui sont en mesure de répondre pro activement avec stratégiquement élaboré et mis en œuvre efficace des plans de succession du leadership sont dans une position supérieure sur le marché et l'économie mondiale.

Votre coach d'affaires stratégiques penser propose la liste suivante de mesures stratégiques recommandées pour structurer un processus de planification de leadership succession.

D'action stratégique # 1: Commencez le processus de planification de la relève au début. Une période de une à trois années précédant le départ prévu optimal dépend de la position de leadership. L'approche la plus stratégique consiste à démarrer le processus de planification dès que le nouveau chef prend en charge.

D'action stratégique n ° 2: Il est clair déterminer et de communiquer dans le but, les objectifs et l'étendue du plan de succession à la direction ou du programme.

D'action stratégique n ° 3: définir clairement les qualités souhaitées et requises du nouveau chef. Les qualités devraient être dictées par le plan stratégique de l'entreprise et ses exigences.

D'action stratégique n ° 4: Mettre en place une stratégie de leadership clairement axé le développement. Cela permettra aux candidats potentiels d'acquérir une formation pour responsabilité supplémentaire au sein de l'entreprise.

D'action stratégique n ° 5: Mettre en place un processus de gestion des talents qui intégrera une réflexion stratégique pour les possibilités de développement spécifiques pour les futurs leaders. Il peut s'agir de mentorat et une certaine forme de coaching.

D'action stratégique n ° 6: Identifier les candidats à la direction future en développant un système d'évaluation des besoins actuels et futurs dirigeants.

? D'action stratégique n ° 7: Identification d'un système de communication de l'information pour s'assurer que les programmes de la succession à la direction et / ou de développement sont en ligne avec les besoins des entreprises stratégiques.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Strategic-Actions-For-A-Strategically-Structured-Succession-Planning-For-Company-Leadership&id=503696