Trois Questions Pour les équipes de direction d'aujourd'hui

J'ai eu l'occasion récemment de travailler avec un groupe de jeunes incroyable choisi de participer à un programme unique et avant-gardiste pour toiletter dirigeants communautaires de demain. La ville de Lewiston, Maine estime que l'écoute pour les adolescents, puisant dans leurs points de vue, et de mettre leurs talents en herbe de travailler au sein du gouvernement ville est la clé pour obtenir et garder leur activité, ainsi que motivé pour travailler dans l'avenir pour assurer le dynamisme de la communauté et la prospérité. A l'orientation du Conseil consultatif de la jeunesse Lewiston j'ai animé un programme axé sur l'apprentissage pour former et de travailler efficacement en équipe. Habituellement, le travail de développement d'équipe que je fais est de réparation - aider les équipes de direction dysfonctionnel comprendre ce qui ne fonctionne pas et pourquoi, et les ramener sur la bonne voie de réussite. Quel soulagement d'avoir été impliqué en aidant une nouvelle équipe d'apprendre de manière proactive la manière de bien faire les choses et de continuer! Une partie importante du programme couvert les 4 étapes progressives du développement d'équipe (formation, turbulence, Normalisation et de la scène), et, malgré leur jeunesse et leur inexpérience, ils n'avaient aucune difficulté à comprendre la relation entre celui qui est sur l'équipe et les conséquences de la façon dont il se comporte comme un tout. Ils n'ont pas non plus manquer un battement quand je leur ai demandé de "ripper une histoire récente ou en cours dans les nouvelles" pour un exemple d'une équipe de direction dans les entreprises américaines, les sports ou la politique qui n'a pas atteint le stade final EFFECTUER où le groupe est très efficace pour atteindre les objectifs avec succès comme un tout ... "Le gouvernement et la réforme des soins de santé", a crié plusieurs participants, sans hésitation, «Ils ne seront pas en mesure d'obtenir quoi que ce soit accomplie que si elles sont bloquées au stade STORMING!" Pas de doute, ces enfants (et d'autres leaders de demain, y compris ceux de votre organisation) sont en accordant une attention au type de comportements de leadership qui donnent des résultats, ainsi que ceux qui ne sont pas!

Les grandes organisations sont dirigées par ceux qui sont capables de démontrer la dynamique et les résultats positifs du travail d'équipe pour le reste de l'organisation. Les recherches menées par l'Fuqua / Centre de Coach K sur le leadership & éthique à l'Université Duke montre que ceux qui ont placé les intérêts à long terme d'un groupe en avance sur leurs objectifs personnels sont de nature à assurer la survie à long terme et le succès de l'organisation.

TROIS QUESTIONS À équipes de direction d'aujourd'hui de la ÉQUIPES leadership de demain:

1. Les enquêtes montrent que moins de 25% des hauts dirigeants se sont engagés ou participer à leur développement propre leadership. Comment allez-vous être capable de nous montrer comment mener efficacement ensemble pour un but commun?

2. Nous voyons comment le pouvoir joue, agendas personnels et les aspirations de carrière au sein d'un groupe de même les individus les plus talentueux peuvent saboter les bonnes intentions et le résultat dans le chaos, la frustration et le déclin des performances. Que ferez-vous maintenant à mieux définir, choisir et préparer l'équipe des personnes qui auront besoin de porter le flambeau du leadership dans l'avenir?

3. Contrairement aux idées reçues, l'innovation de rupture et de la performance est le fruit de la collaboration plutôt que celle d'un génie qui travaillent seuls. Si nous démontrer l'efficacité des comportements équipe de leadership et d'excellence offrir, comment allez-vous nous récompenser différemment que le système actuel qui tend à récompenser les disproportionnée cadre supérieur?

L'avenir peut dépendre de vos réponses.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Three-Questions-For-Todays-Leadership-Teams&id=3546741