Développement du leadership - Développer chefs de la façon naturelle

Ce n'est pas grave si c'est le jardinage ou le hockey ou la cuisine ou faire du vélo ou de leadership, les êtres humains ne peuvent en apprendre un peu des livres et des classes. Ensuite, nous avons à sortir et à essayer des choses.

Au fil des ans, j'ai demandé à des centaines de dirigeants comment ils ont appris à conduire. Certains évoquent des missions exigeantes. D'autres signalent des incidents critiques de leur jeunesse. D'autres encore me parler de bons patrons ils ont travaillé pour ou mentors qui les ont aidés.

Ils parlent rarement des livres ou des classes ou des écoles. Et, lorsqu'ils le font, ils obtiennent le droit à la manière ils ont appliqué l'idée ou la compétence dont ils ont ramassé dans la classe.

Comment les dirigeants apprennent naturellement

C'est ainsi que les dirigeants se développer naturellement. Ils essaient des choses et d'apprendre à partir des résultats.

Si vous souhaitez développer des leaders de la qualité plus dans votre organisation, vous avez besoin de développer des leaders de façon naturelle. Vous devez les aider à faire des choix judicieux sur ce qu'il faut essayer. Vous devez leur donner l'occasion d'apprendre en faisant. Et vous avez besoin pour accélérer leur développement en leur fournissant de bons commentaires.

Aidez-les à faire des choix judicieux

Damon Runyon a dit: «La course ne peut pas toujours être à la rapidité, ni de victoire à la forte, mais c'est la façon de miser." La partie pensante du leadership est de trouver la façon de parier.

La formation peut aider

La formation peut introduire des dirigeants aux compétences de base. La formation en matière de leadership donne aux participants l'occasion d'essayer de nouvelles d'un nombre limité de techniques spécifiques dans un environnement sécuritaire et contrôlé.

Dans la plupart des entreprises qui sont connus pour le développement du leadership, la formation répond à trois autres fonctions. Si tous les dirigeants reçoivent la même formation de base dans des matières comme la résolution de problèmes, ils développent un ensemble de définitions communes et des hypothèses qui simplifie de nombreux processus.

Des sessions de formation y associer les chefs de différentes parties de la société. Les dirigeants de développer des relations pendant la formation qui les aide quand ils sont de retour au travail.

Et, peut-être surtout, dans les grandes entreprises de développement du leadership, la formation est le support de la culture. C'est là que tout le monde apprend les valeurs d'entreprise importantes et les normes comportementales.

Les modèles montrent l'exemple

Les modèles montrent la voie quand il n'ya pas à se poser. Les modèles les plus courants et les puissants sont souvent le premier patron d'une personne.

Si vous voulez que vos nouveaux dirigeants à développer de bons modèles, commencez par faire en sorte que les "patrons d'abord» dans votre entreprise sont de grands leaders. Ensuite, utiliser la formation pour aider les nouveaux dirigeants identifier et utiliser des modèles de rôle.

Les mentors sont des guides spirituels

mythologies Beaucoup parlent de «guides spirituels» qui aident le héros de l'histoire de naviguer la forêt enchantée. Esprit guide dire le héros sur les essais qu'il ou elle rencontre et de ce qu'il faut faire.

Les mentors sont les guides spirituels de leurs protégés. Ils décrivent la forêt pour le développement des leaders et les aider à relever les défis qu'ils devront affronter.

Parce que la meilleure des relations de mentorat se développer naturellement, en assignant des mentors est une demi-mesure, au mieux. Au lieu de récompenser les dirigeants qui ont accepté, avec enthousiasme et d'assumer efficacement le rôle de mentor.

Ne pas s'arrêter là. Apprenez de nouveaux leaders façon d'aborder un mentor possible. Enseigner les mentors comment traiter les demandes.

Aidez-les à apprendre par la pratique

Un chef de file en développement ne peuvent pas apprendre à faire une tâche en lisant un livre ou d'aller en classe. Il ou elle doit sortir et essayer des choses. Le travail du programme de développement du leadership est de faire que d'essayer efficace.

Les affectations de perfectionnement sont au cœur du développement du leadership. Ceux-ci peuvent être temporaires ou permanents.

pratique délibérée est le modèle. Pour accélérer l'apprentissage aider le chef de file en développement à comprendre et à utiliser un cycle de planification-action-réaction d'ajustement. Il ou elle doit choisir un comportement propre à améliorer et un moyen facile de mesurer le rendement.

Aidez-les en fournissant une rétroaction

D'évaluation est vraiment le petit déjeuner des champions. Juste d'essayer quelque chose ne suffit pas. Feedback vous donne le moyen de transformer l'expérience et la pratique en amélioration des performances.

Apprenez à développer des leaders à la critique la façon dont leurs propres performances. Les nouveaux dirigeants devraient prendre l'habitude de l'auto-critique au début de leur carrière.

Fournir un soutien par les pairs et la critique. groupes de soutien par les pairs peut aider le nouveau chef faire des choix judicieux. Le groupe peut fournir une rétroaction sage et expérimenté, aussi.

Faire partie des commentaires utiles de l'emploi du patron. Cela devrait être une fonction de base de chaque patron, mais dans les dirigeants de nombreuses organisations ne sont pas tenus pour responsables de la façon dont ils développent leur peuple.

Faire partie du développement du leadership du travail de chaque patron. Attachez-le à verser et de l'avancement.

Keep it real et efficace

Les programmes les plus efficaces de développement du leadership s'appuyer sur la façon naturelle que les dirigeants de maîtriser leur métier. Ils fournissent des outils et du soutien pour aider à établir de bonnes habitudes au début et tordre le maximum de valeur de l'expérience.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Development---Developing-Leaders-The-Natural-Way&id=1028114