Est-ce votre leadership un obstacle à l'exécution de votre plan stratégique?

Le leadership est le catalyseur qui anime et supervise le plan stratégique. leadership inefficace est l'un des moyens les plus rapides pour tuer l'exécution en cours d'un plan stratégique.

Peter Drucker a dit que «Le leadership est tous les résultats sur les obtenir." Depuis la planification stratégique est d'environ concevoir un plan d'affaires pris en charge par catégories objectif essentiel qui sont axées sur l'atteinte de résultats précis, puis la définition Drucker est à droite sur la cible.

Donc, ce qui permet à votre équipe de gestion à vos employés de première ligne d'obtenir les résultats de l'entreprise que vous avez investi beaucoup de temps dans la planification? Pour parler simplement, la réponse à cette question est sans doute le leadership.

Corporate America se rend compte que le leadership ne doit plus commencer par diriger les autres, mais plutôt le leadership doit commencer au sein de chaque individu. Si les individus ne peuvent pas obtenir des résultats personnels, alors comment peuvent-ils obtenir des résultats des autres?

Imaginez un instant une plaque grande collection ou une assiette de service la tenue d'une variété de dons ou d'aliments. Chacun de ces dons distincts ou de la nourriture portions sont une compétence spécifique interpersonnelles ensemble comme la communication, la résolution des conflits, la prise de décision, planification des objectifs, fixer des objectifs, la réalisation des objectifs, la résolution de problèmes et la gestion du temps.

Maintenant, regardez comment votre organisation s'entraîne actuellement pour ces ensembles de compétences interpersonnelles. Si votre pratique de fonctionnement standard est de répondre à chacun de ces ensembles de compétences séparément, solutions silo alors vous avez peut-être construit qui ne sont pas directement liées à l'obstacle réel - le leadership inefficace.

Éviter l'écueil de solutions spécifiques, qui sont très coûteux et qui vous empêchent d'obtenir les résultats énoncés dans votre plan stratégique. Envisager la mise en œuvre d'un programme de développement du leadership où ces ensembles de compétences sont unis entre eux et non séparé. Votre leadership ne doit pas être un obstacle à la réussite de l'organisation, mais plutôt être l'étincelle pour enflammer chaque personne à aller là où ils ne sont jamais allés avant en faisant par ce qu'ils ont jamais fait auparavant.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Is-Your-Leadership-an-Obstacle-to-Executing-Your-Strategic-Plan?&id=614106