Leadership et stress participation des employés

Bien qu'il n'y ait des preuves que nous ayons touché le fond de la récession, de nombreux experts pensent que la reprise sera lente. Une reprise de longue haleine des lieux des difficultés particulières sur des individus dans des rôles de leadership, car ils doivent maintenir le cap et l'élan lorsque bonnes nouvelles sont rares. Au premier rang de ces défis est la gestion du stress leadership et garder des employés engagés.

Le stress est prononcée pour les individus dans un rôle de premier plan en raison des attentes des dirigeants, leurs responsabilités, la visibilité, et le relatif isolement qui va de pair avec un rôle de leadership. L'isolement, en particulier, rend plus difficile pour les dirigeants à reconnaître et à obtenir de l'aide avec leur stress. Le stress chronique a un effet particulièrement négatif sur les fonctions supérieures du cerveau afin tels que la prise de décision et de réflexion stratégique qui sont des éléments essentiels du comportement de la direction.

De nombreuses enquêtes montrent que pour les dirigeants de leur travail est la principale source de leur stress et la grande majorité d'entre eux ne reçoivent pas d'aide pour régler avec lui. Pour les dirigeants, il est difficile d'admettre d'être souligné et ils passent par des mesures élaborées pour dissimuler leur stress. Certains dirigeants considèrent le stress comme un signe de faiblesse. Au cours de cette période de ralentissement prolongé, il est important pour les entreprises à surveiller de près les niveaux de stress de leadership et de fournir un soutien réduction du stress pour les dirigeants. En parler ouvertement à la conversation de l'organisation de la stigmatisation de stress leadership est réduite.

Voici quelques recommandations personnelles pour gérer votre stress leadership.

    * Savoir comment votre corps manifeste le stress et surveiller vos symptômes sur une base continue.
    * Réservez du temps chaque jour pour renouveler votre énergie et votre façon de penser clairement.
    * Inciter les individus proches de vous dans le suivi et porter à votre attention les comportements de stress
    * Déplacez votre attitude en intégrant la relaxation et la respiration dans votre travail quotidien. Faire partie de gestion du stress de votre discipline quotidienne.
    * Rappelez-vous que d'être souligné n'est pas un signe de faiblesse.
    * Le fait d'ignorer le stress n'est pas un signe de courage. C'est une recette pour un désastre.


Garder les employés effectuant des

L'une des choses les plus constants qui se produisent à un chef de file quand ils sont trop stressés, c'est qu'ils cesser de s'engager à leur équipe. Ils s'isolent, en vertu de la communication, ou le stress influe sur leurs interactions avec les autres dans un sens négatif. "Si le leader est souligné que les choses doivent vraiment être mauvais." Le stress de la chef de file se amplifié par son effet sur ses collègues. Collaborateurs expérience accrue anxiété et d'incertitude lorsqu'ils interagissent avec un chef de file souligné. Un sondage Gallup récent des attitudes des employés a révélé que plus de la moitié des employés ne sont pas engagés dans leur travail. Une façon d'interpréter cette constatation est que le stress est certainement le leadership se manifeste.

Le leadership a un impact profond sur l'engagement des employés. Comment le chef de file est considéré a un fort impact sur la satisfaction des employés, la conservation, le niveau d'engagement et de satisfaction à l'égard de paie. Les meilleurs dirigeants à gérer leur stress et à s'engager activement dans le dialogue employés, définition de la stratégie, et de la communication globale.

Pour garder les employés engagés au cours des temps difficiles élaborer et de suivre une stratégie de stress personnel et suivez ces simples suggestions.

    * Restent visibles. Lorsque les dirigeants disparaître les employés deviennent nerveux. Affichage de l'émotion est très bien et devrait.
    * Communiquer de manière cohérente et efficace. Variez votre message à garder en l'engageant.
    * Écouter les employés et membres de l'équipe. Entendre leurs préoccupations et leurs désirs.
    * Maintenir votre crédibilité en faisant ce que vous dites que vous allez faire.
    * Éviter le désir de rendre tout le monde se sentent en sécurité en faisant des promesses que vous ne pouvez pas garder.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Stress-and-Employee-Involvement&id=3328814