Le modèle d'harmonisation du leadership

Il ya quelque temps nous avons eu le privilège de travailler avec un ministère du gouvernement britannique majeur pour les aider à redéfinir le leadership et de réévaluer leur façon de développer et encourager les dirigeants. Face à des défis considérables à l'environnement dans lequel elles opèrent et de leurs maîtres politiques, ce ministère a décidé que le leadership est l'une des clés de la réalisation de la vision fixées par son chef.

Nous avons consulté largement les cadres supérieurs, et nous avons partagé la sortie de la vaste enquête parmi la plus grande partie de la population de plus de 20.000 personnes. Nous avons exposé les cadres supérieurs de différents modèles de leadership; nous les avons aidés à envisager le type de leadership nécessaire dans leur contexte particulier, et nous les avons provoqué d'identifier les forces et les lacunes de leur style de leadership actuel. Dans une longue série de projets et re-traites, nous rédigé une description aussi précise de la direction que nous pouvions tout en essayant de répondre aux besoins de toutes les parties intéressées. Pour tous les efforts consacrés à cette description, il saute aux yeux que la valeur de l'exercice de six mois, un an ou deux années supplémentaires sur a peu à voir avec les mots.

Exercice - la cohérence dans la création d'un leadership

Cet exercice est le mieux adapté à une équipe de cadres dirigeants. Il les aidera à présenter une approche cohérente de leadership dans leurs domaines respectifs de l'entreprise. Il est important, au début, à clarifier les principaux objectifs de l'organisation et la stratégie, et les lier à un but primordial. Par exemple, «l'objectif est d'accroître la part de marché de 10% tandis rester compétitif sur les prix et la disponibilité du produit. La stratégie qui nous permettra de parvenir sera de développer les commentaires des clients et une réponse rapide à pourvoir à leurs besoins. L'objectif général est de chercher continuellement à offrir ce que les gens veulent, pas ce que nous pensons qu'ils veulent. "

L'exercice consiste à répondre aux 4 questions suivantes:

1. Que faites-vous conduire les gens à partir de et vers?

Cette question est sur les objectifs et la poursuite d'un objectif clair.

2. Qu'est-ce qui se passe pour vous aider à suivre un cours compatible avec l'autre?

Cette question est au sujet de rester sur le message «de jour en jour.

3. Plus précisément qui vous mène?

Cette question permet d'identifier les personnes clés qui doivent être inclus dans la communication à l'avance et qui sera invoqué pour assurer le leadership pour les autres et pour concevoir et exécuter la stratégie.

4. Comment allez-vous faire preuve de leadership à ces gens?

Cette question est au sujet des comportements qui permettront le mieux aider les gens à garder le cap sur les objectifs et le but.

Prévoyez suffisamment de temps pour l'équipe de répondre aux questions, disons une heure pour chacun, et de contester les généralisations de haut niveau comme, «nous nous efforcerons d'être d'excellents modèles» en posant la question «comment vas-tu faire précisément cela?

À la fin de l'exercice, chacune doit être de 100% clair sur leur rôle en tant que leader, et confiant d'être compatible avec des messages faisant référence aux objectifs, stratégies et des objectifs. Cet exercice peut lancer jusqu'à questions d'incompatibilité qui peuvent avoir besoin d'être abordées lors d'une réunion différentes avant de faire cet exercice nouveau.

Quadrant 1 personnes aide internationale exceller dans leur travail et leurs ambitions personnelles.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Leadership-Alignment-Model&id=43642