Caractère: Est-il nécessaire de leadership? (Deuxième partie)

Dans la première partie de cet article en deux parties, j'ai parlé de l'importance du personnage dans le leadership. Après tout, le meilleur leadership implique la liaison des personnes avec le leader en profondeur, l'homme, les moyens émotionnels. La façon passive de la recherche à caractère est que la liaison ne se fera pas si les gens sont confus au sujet de dédain ou de votre personnage. Mais il ya aussi une façon active de recherche à caractère: Vous pouvez utiliser les aspects de votre personnage en fait la promotion des résultats. Votre meilleurs traits peuvent être mis sur les résultats des multiplicateurs. Voici comment.

Par ailleurs, les résultats dont je parle n'ont pas nécessairement à des résultats organisationnels. De nombreux dirigeants ont utilisé mon processus de leur vie en dehors de leurs organisations, avec des adolescents ou avec leur conjoint, par exemple, et non pas simplement comme un "leadership" processus. Qui êtes-vous en tant que chef de file doit être étroitement liés avec qui vous êtes en tant que personne. Si votre leadership n'est pas votre vie, vous diminuez la fois votre leadership et votre vie.

Pour commencer, sélectionnez l'un des traits de caractère vous avez identifié dans la première partie. Nous allons nous concentrer sur les moyens d'utiliser ce trait d'obtenir des augmentations dans les résultats, toutefois, vous définissez ces résultats.

Par exemple, le trait «toujours prêt à pardonner" peut être un moteur des résultats, car il vous permet de vider l'air avec le peuple dont vous avez besoin pour vous aider à obtenir des résultats. Après tout, si vous êtes toujours prêt à pardonner affronts et des affronts perçu, vous éviter le blâme déplacement et pointer du doigt - à la fois les obstacles à des résultats organisationnels.

Epictète (55-135 AD), un autre philosophe stoïque, a dit, "petites gens habituellement reprocher les uns les autres pour leurs propres malheurs. ... Ceux qui sont consacrés à la vie de la sagesse de comprendre que l'impulsion à blâmer quelqu'un ou quelque chose folie. ... Plus nous examinons nos attitudes et de travailler sur nous-mêmes, moins nous sommes susceptibles d'être emportés par orageuse réactions émotionnelles dans lequel nous cherchons des explications faciles pour des événements spontanément. "

Bien que ses relations en matière de leadership sont fondées sur les résultats, les relations les plus efficaces des résultats de production se posent lorsque ces relations en fin de compte n'ont rien à voir avec les résultats, quand les gens vous répondre non seulement comme un leader, mais simplement et profondément en tant qu'être humain.

Obtenez vos valeurs et votre droit de caractère et le reste du leadership est une question de détails. Après tout, la liberté n'est pas seulement dans ce que vous faites passer, c'est aussi dans ce que vous laissez passer.

En outre, le trait de caractère vous agissez sur une solution aux besoins de votre auditoire.

Mettez le caractère / solution dans la soupe d'un défi et les résultats alors tout simplement observer ce qui se concocte. En d'autres termes, dans une situation nécessitant des résultats, agir sur le trait de caractère que vous voulez souligner - dans ce cas, être toujours prêt à pardonner - et observer les résultats.

Bien sûr, avec ce trait de caractère, vos efforts ne fonctionnera que si les sentiments sont durs dans l'air, mais de trouver quelqu'un présentant de tels sentiments ne devrait pas être difficile - si vous êtes bien conduit. Si votre défis du leadership ne conduisent pas à des gens qui se sentent surchargés, vous n'êtes pas les contester suffisamment.

Passez à l'action avec un groupe de personnes ou un individu. Vous pourriez dire quelque chose comme, "Je sais que nous avons eu de rancune, et s'il ya faute d'être remis à leur cause, vous pouvez compter sur moi. Mais, comme la première étape dans la marche après les nouveaux résultats, nous allons commencer avec une ardoise frais. "

En se concentrant sur ce trait de caractère particulier, il est important d'éviter la mise en place des conditions. Dire, par exemple, «Si je fais cela, je vous demande de le faire" déprécie le trait. Personnage devrait exister sans conditions, en vous et pour vous, indépendamment de facteurs externes comme les opinions des autres. Sinon, ils ne seraient pas des traits de caractère durable, mais la sensibilité variable.

Lorsque nous parlons de caractère et les résultats, on ne peut s'attendre à forcer les résultats. Qu'ils poussent naturellement de l'interaction. C'est comme mettre un germe de cristal dans une solution sursaturée. Compte tenu de la bonne solution et la bonne tension, vous obtenez une éruption de cristaux organiques. C'est pourquoi j'insiste pour dire que vous devez comprendre et d'acquérir le pouvoir d'être un observateur.

Focus sur la mise en action le trait comme une solution pour les besoins de vos dirigeants cause en vue d'accroître les résultats.

Rappelez-vous, le trait d'être toujours prêt à pardonner est juste un des nombreux que vous pouvez travailler. Quel que soit le caractère que vous développez, utilisez le processus que je viens de décrire à manifester pour obtenir des résultats.

À long terme, la chose importante à propos du leadership n'est pas ce que nous accomplissons, mais ce que nous devenons de nos réalisations. L'accent mis sur notre caractère, non seulement pour des raisons de caractère lui-même mais aussi pour le genre de résultats engendre caractère, fera que devenir un trésor de notre vie.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Character:-Is-It-Necessary-In-Leadership?-%28Part-Two%29&id=33779