Un leadership efficace: trois indicateurs pour mesurer vous-même

Suis-je le leader le plus efficace que peut être? Mon organisation est-il bien dirigé? Dois-je toujours être présent pour mon organisation pour faire le travail? Ce sont des questions que chaque leader doit être à se demander. Les réponses vraiment honnête ne peut pas toujours être agréable.

Pour les petits et moyens organismes et ministères qui font partie d'une grande entreprise, mes trois indicateurs clés d'un leadership efficace permettra à un chef de file afin de déterminer s'il est efficace. Pour les hauts dirigeants des grandes entreprises, telles que des sociétés Fortune 500, des indicateurs plus, comme l'augmentation de la richesse des actionnaires, seraient nécessaires pour évaluer un leadership efficace. Cependant, les grandes entreprises devraient utiliser ces trois indicateurs pour mesurer l'efficacité de leurs subalternes au leadership de niveau intermédiaire. Tous les trois doivent être présents pour indiquer la direction véritablement efficace.

Le premier indicateur est de compétence que je définis comme le «l'organisation sait que son travail à fond et le fait bien." La maîtrise est le résultat de la fois individuelle et de formation de groupe. Toutes les organisations savent que les individus doivent être formés, mais la formation individuelle devrait être adaptée à l'amélioration de l'efficacité de l'organisation. la formation d'une personne doit contribuer positivement à l'organisation.

En outre, dans mon livre, petites unités de leadership, je plaide pour la formation de groupe chaque fois que possible, même comme un exercice salle de conférence, si nécessaire. équipes d'athlétisme et de l'utilisation des unités militaires de formation individuelle pour arriver à un langage commun et la compréhension, et ils forment ensuite une équipe pour une efficacité maximale. Pourquoi ne puis d'autres organisations? Il peut nécessiter une certaine créativité, mais ce n'est pas une mauvaise chose.

En outre, un chef de file ne doit jamais présumer de compétence. Train tant que de besoin, mais il faut toujours inspecter de connaissance. Beaucoup de dirigeants potentiellement importants jamais allé de l'avant dans leur carrière parce qu'ils n'ont pas à exercer l'un de mes principes, «Inspecter ce que vous attendez." Cela comprend l'inspection de connaissance.

Mon deuxième indicateur d'un leadership efficace est l'organisation de discipline, que je définis comme "En l'absence du personnel dirigeant ou une clé, l'organisation exécute bien et prend des mesures appropriées." De nombreux dirigeants estiment que pour être efficaces, ils doivent être présents presque tout le temps. Ils croient que quand ils prennent des vacances que leur organisation aura du mal sans eux. Cependant, quand un chef de file vraiment efficace prend ses vacances, son organisation peut fonctionner pendant une période de temps sans sa présence physique. C'est parce qu'il a établi des normes et des attentes claires et a ancré un sentiment de responsabilité à son peuple. Ses gens à comprendre ce qui doit être fait et ils s'y prendre sans lui être physiquement présent. Il s'agit d'un véritable leader efficace.

Bien compris les normes et les attentes sont essentielles. Sans eux, une organisation ne le fera ce qu'on lui dit de le faire sur une base récurrente. En l'absence d'une physiquement là pour leur dire quoi faire, il plie. Un leader efficace établit des normes et des attentes claires permettant une organisation bien formés pour fonctionner efficacement pendant son absence occasionnelle.

J'ai souvent entendu dire que les travailleurs "Nous travaillons mieux sans le patron, il ne reçoit que de la manière." Cependant, la vérité est que la grande majorité des travailleurs veulent que leur chef de file pour réussir et être efficace. Une partie de ce succès est votre organisation d'être en mesure de survivre à votre absence occasionnelle, et sans une goutte-off de l'efficacité. Un service à la discipline de l'organisation réussit, malgré l'absence occasionnelle de son leader. En outre, votre patron ne devraient pas remarquer le bien-formés, l'équipe disciplinée que vous avez développé lorsque vous êtes absent.

Mon troisième indicateur d'un leadership efficace est haut moral, défini comme "une exposition des employés état d'esprit positif, ils sont fiers de faire partie de l'organisation."

moral élevé indique que la compétence et la discipline organisationnelle sont bien reçus, en effet, attendus par le peuple dans l'organisation. Les organisations peuvent avoir la compétence et la discipline organisationnelle sans un moral élevé, mais la compétence et la discipline organisationnelle viendra de la peur ou l'autre aspect de direction négative. Mon expérience me dit que le leadership négatif ne travaille que pendant de courtes périodes de temps.

Inversement, pour un temps, il peut y avoir un moral élevé dans une organisation sans compétence et la discipline organisationnelle. Cependant, un manque de compétence et la discipline organisationnelle finira par conduire au chaos, ne permettant jamais à l'organisation d'atteindre ses buts et objectifs.

moral élevé par elle-même ne permettra pas une organisation d'atteindre ses objectifs. Toutefois, il faudra confirmer que, si l'organisation respecte les normes et les attentes, alors le leader de l'aide est positive, le leadership énergique.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Effective-Leadership:--Three-Indicators-to-Measure-Yourself&id=107747