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jeudi 25 novembre 2010

Leadership - Le moment déterminant

L'art du leadership est recherché par presque tout le monde. Il est revendiqué par de nombreux, défini par quelques-uns, et exercés par la méconnus, selon la source que vous utilisez. En fait, nous en savons beaucoup sur le leadership, c'est l'application de leadership qui crée de la confusion pour la plupart.

Ils sont ceux qui sont passionnés par la réalisation de l'ensemble, pas d'eux-mêmes individuellement. Ces leaders ne sont pas annoncé, car ils ne soufflent pas leurs propres klaxons. Ils sont trop occupés à travailler pour atteindre des objectifs significatifs d'être distrait par quelque chose d'aussi contre-productif. Pourtant, ils faire certaines choses en particulier que l'on peut voir "prouve" leur leadership. Certaines de ces choses sont là où je voudrais mettre l'accent cette discussion.

Les dirigeants qui sont passionnés par leur vision (ils ont toujours une vision), prennent soin de s'assurer que chacun dans l'organisation sait ce que cette vision est. Ils endoctriner tout le monde de telle sorte que ce n'est pas simplement une vision, mais une part tangible de l'environnement, à tel point qu'il ira à la maison avec disciples dans la nuit. Tout ce que les flux, alors, est un reflet de cette vision, parce que la vision devient le phare qui guide les actions de chacun dans l'organisation.

Les dirigeants savent bien de leur peuple: leur personnalité, leurs histoires, leurs passions. Le chef les connaît à cause de la direction participent à attirer et retenir les bonnes personnes pour "faire le travail."

Les deux traits critique de leaders: caractère et de confiance

La confiance est le fondement du leadership. Il est l'un des enseignements les plus importants qu'un leader peut apprendre. Les dirigeants doivent apprendre à développer la confiance, et comment fonctionne la confiance. Quand il s'agit de leadership, un chef de file ne peut pas prendre des raccourcis, peu importe combien de temps ils ont pris la tête ce sont des gens.

La confiance est le fondement qu'un leader doit s'appuyer sur quand il s'agit de leurs partisans. Il ya trois qualités qu'un leader doit illustrent de manière à être en mesure de renforcer efficacement la confiance. Ils sont la compétence, la connexion, et le caractère. En tant que leader vos disciples peut être capable de pardonner des erreurs occasionnelles qui peuvent être fondées sur la capacité, surtout si ils peuvent voir que vous êtes encore en train de grandir comme un chef de file, mais en tant que disciples qu'ils ne continueront pas à faire confiance à quelqu'un qui a des glissades dans leur caractère. Cela pourrait conduire à des problèmes très meurtriers. Tous les leaders efficaces savent que cela est vrai. Les gens peuvent tolérer occasionnellement erreurs de bonne foi, mais une fois que vous violez leur confiance, il peut être très difficile de jamais vraiment retrouver leur confiance. Alors que les dirigeants dont vous avez besoin pour traiter la confiance comme un bien précieux.

Le caractère est ce que vous êtes au cœur de votre être. Personnage communique potentiels. crédibilité du leadership et de caractère vont de pair en ce qui concerne les dirigeants. Personnage fait confiance possible, et la confiance qui rend le leadership efficace possible. Personnage communique beaucoup de choses aux disciples. Il communique la cohérence, le potentiel, et le respect. Leaders sans force intérieure ne peut pas être comptés le jour après jour, car leur capacité d'exercer est en constante évolution. Si en tant que leader, votre peuple ne sais pas à quoi s'attendre de votre part, à un moment donné, ils vont arrêter de regarder sur votre leadership. Lorsque le caractère d'un leader est forte, les gens ont tendance à leur faire confiance, et ils ont confiance dans la capacité du chef à libérer leur potentiel en eux-mêmes.

Personnage cohérence communique. Certaines personnes peuvent tomber en raison d'un manque de bonne questions d'ordre moral. Le manque de cohérence peut compromettre la capacité d'un leader pour conduire leur peuple. Le caractère erroné de leaders tombés peut détruire le fondement de leur leadership. Les dirigeants doivent modèle et affichage de caractères élevé en tout temps et ils doivent vivre en valeur standard et haute. Un bon leader ne devrait jamais prendre des engagements à moins qu'ils comptent sur leur maintien. La parole d'un chef de file est sa caution. Un bon leader fait tous les efforts pour sortir de leur manière de personnifier l'intégrité.

Personnage communique aussi le respect. En tant que leader, vous devez avoir la force en toi-même. Si un chef de file n'a pas de respect pour eux-mêmes, ils ne peuvent pas donner et gagner le respect des autres.

Avoir du respect pour vous-même comme un chef de file est absolument essentiel pour vous d'avoir un leadership durable. Leaders de gagner le respect de leurs adeptes par prendre des décisions éclairées, en admettant leurs erreurs, et en mettant ce qui est le mieux à leurs adeptes et leur organisation avant leurs propres intérêts personnels. bonne réputation d'un leader établit la confiance parmi ses disciples, mais quand un chef de file viole la confiance alors le leader perd son aptitude à diriger, et d'être dans une position de leader. Les dirigeants ne peuvent pas briser la confiance entre leurs partisans et s'attendent encore à maintenir le même niveau d'influence sur eux. Confiance entre les disciples et leur chef est le fondement même de la direction, quand la population n'a plus confiance à leur leader, votre leadership est pratiquement terminée.

Il ya des choses que nous pouvons faire en tant qu'individus, si nous voulons développer nos propres dirigeants:

Développer les deux caractères essentiels, (la confiance et de caractère) de chaque leader authentique.

Restez concentré sur l'objectif primordial pour votre entreprise. Ne vous laissez pas distraire par cela.

Entourez-vous pas avec ceux qui ne suis d'accord avec vous, mais sont orientés vers les objectifs à vocation semblable. Apprenez à mettre en les bonnes personnes pour le travail que vous devez faire, puis les former et leur fournir les outils essentiels dont ils ont besoin de faire la tâche. Plus ils sont préparés, mieux ils peuvent accomplir. Rappelez-vous il n'y a pas je en équipe. Un vrai leader est aussi grande que l'équipe qu'il développe.

Reconnaître les avantages d'avoir des personnalités différentes autour de vous. Non seulement les compétences ensembles distincts de venir avec des personnalités différentes, mais différentes approches qui sont essentielles à la réussite de votre entreprise.

Après avoir embauché les bonnes personnes, de sortir de leur chemin. Si vous devez microgestion eux, vous n'en avez pas besoin. Cela ne devrait pas être un gros problème pour vous. Traitez-les avec respect. Si vous avez peu de respect pour ces personnes que vous apporter dans votre entreprise, ils ne seront pas rester avec vous pendant longtemps.

N'oubliez pas de toujours consulter votre boucle de rétroaction dans tous vos processus, pour s'assurer que les choses fonctionnent comme prévu, et que vous pouvez faire les changements appropriés en temps opportun. Faute de quoi, va accélérer l'échec de votre organisation au total. Rappelez-vous que votre boucle de rétroaction est aussi précieuse que le peuple dont vous obtenir de la rétroaction. Écoutez-les.

Sachez quand vous avez dépassé vos limites, et le reconnaissent. Ensuite, obtenir l'aide dont vous avez besoin pour la surmonter.

Chacun de nous a la capacité d'être un chef de file. Nous ne deviennent des leaders efficaces, cependant, lorsque nous perdons notre peur de faire des erreurs, et partager la responsabilité pour la réalisation des objectifs de l'organisation. Si ces objectifs sont nos mesures individuelles de réalisation, puis l'organisation du travail à réussir et à atteindre; si elles ne sont pas, nous serons le leader transitoire qui obtient les choses, mais ne parvient pas par défaut de crédit de partager et de faire pression pour que le bien de l'organisation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership---The-Defining-Moment&id=4537665

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