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vendredi 26 novembre 2010

Leadership est un processus

Avez-vous un patron, superviseur, directeur ou chef de la direction qui ne répond pas à vos attentes en tant que leader? Craignez-vous que votre nouveau patron ou le gérant n'a pas la bonne attitude, les connaissances, aptitudes et des comportements de conduire, ou craignez-vous que, malgré de nombreuses années dans une position de leadership, votre patron continue de baisser en deçà des attentes de chacun? Ce sont des scénarios réels qui se jouent chaque jour dans nos milieux de travail, les entreprises et les collectivités. Même à plus grande échelle dans la société, comment nous sommes satisfaits de nos dirigeants civils et politiques et leur capacité à nous conduire de manière efficace et vers le succès?

Si vous avez affaire à un chef de file similaires à celles décrites ci-dessus, ou si vous pensez que vous pouvez être en effet que le chef de position qui est en deçà de l'attente, l'une des leçons les plus importantes que vous devez savoir au sujet du leadership, c'est qu'il s'agit d'un processus , et non un événement. Leaders croître chaque jour, et le leadership est en soi un voyage. Le simple fait que vous avez gagné une élection, a commencé une nouvelle entreprise, marié à une femme, obtenu une promotion, ou est arrivé à une position de leadership ne vous rend pas un chef de file. leadership authentique, c'est un engagement long de la vie à l'apprentissage et le changement transformationnel, qui est nécessaire pour vous de créer l'influence positive et le succès nécessaire de vous en tant que chef de file.

Quelques-uns des défis que nous avons avec nous-mêmes comme des leaders, ainsi qu'avec nos dirigeants de position parce que nous n'avons pas reconnu et compris que le leadership est un processus et un voyage. A travers ce parcours des dirigeants de leadership besoin pour grandir et devenir plus conscients d'eux-mêmes en réfléchissant, en posant des questions et obtenir les réactions des gens qu'ils dirigent. Les nouveaux apprentissages de ce processus leur permettra d'adopter différents styles et approches et d'engager leurs disciples plus efficacement. Un grand nombre de dirigeants larguer ce processus, et je crois que arrivés à leurs positions, ils seraient tous d'un coup, d'atteindre un «dieu-statut», et que tous les pouvoirs et les succès que les "leaders" ont tout à coup devenu le leur.

Un bon exemple de ce que je décris plus visible quand un nouveau chef est promu au sein de l'équipe. Comment pouvez-vous être si myope de croire que, dès le premier jour, vous gagner le respect de chacun ou de buy-in, comment pouvez-vous entrer dans les chaussures de l'ancien chef si vite, comment pouvez-vous guérir toutes les blessures du passé et aller de l'avant ? Honnêtement, ces choses prennent du temps, qui, si vous ne vous appliquer à un processus systématique, peut en effet prendre une éternité, ou plutôt ne se produira jamais. Un grand nombre de nouveaux dirigeants qui étaient membres de l'équipe grande et interprètes ne parviennent pas à reconnaître ce fait et ne lamentablement dans leurs missions de leadership en premier. J'ai vu tomber les gens dans ce piège, et luttent pour revenir sur leurs pas assez rapidement et d'apprendre les compétences nécessaires pour être des leaders. Certains d'entre eux s'échappent, vaciller et tâtonne à la hausse des postes de direction, mais portent avec eux pour toujours, les cicatrices de leurs activités de leadership, plutôt que les apprentissages et les changements requis d'un voyage de leadership.

Regardez autour de vous aujourd'hui, et pense à ceux des exemples de dirigeants de position qui ne sont pas des leaders efficaces, il est peut-être une ou deux leçons qui peuvent être tirés de leurs activités de leadership premier ou positions. Quand vous regardez les dirigeants nouvellement nommés ou élus qui ne semblent pas avoir ce qu'il faut - nous efforçons de leur donner une chance et les soutenir à travers leurs voyages. Si elles sont commises à l'apprentissage à vie et d'apprentissage transformationnel comme tous les grands dirigeants devraient être, puis leur voyage à la direction, bien que difficile sera bénie avec succès dans le long terme.

Comme nous regardons autour de nous, nous devons aussi nous regarder, et poser les questions pertinentes - Comment ai-je traité avec mes postes de direction au courant? Est-ce leadership seulement un événement, ou je suis dans un processus systématique de commis de plus en plus chaque jour comme un chef de file? Quels que soient vos réponses peuvent être, rappelez-vous que vous pouvez re-trace sur vos pas et de créer un voyage d'un véritable leadership que vous continuer à croître en tant que leader. Focus sur l'apprentissage continu, la rétroaction et une volonté de changement, et être commis, délibérée et systématique à ce sujet!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Is-a-Process&id=5132587

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