L'ABC du Leadership Conscients

Principes du leadership Consciente

Dans le monde d'aujourd'hui, il est devenu impératif de comprendre la nature du leadership et de pratiquer ce que je nommerai «Leadership Conscients» afin de surmonter le chaos et l'agression, nous semblons être coincé avec. Malheureusement la plupart des dirigeants d'aujourd'hui ont tendance à se comporter de manière très égoïste, principalement concernés par l'autoglorification et de gagner plus de biens matériels. Il est cependant possible d'être «responsables conscient» et il ya de telles personnes, en fait nous avons tous le potentiel de devenir des «leaders conscient». La pratique de la volonté consciente de leadership, même si elle est moins fréquente, existe partout dans le monde - nous pouvons trouver de tels dirigeants dans les communautés locales, qui travaillent dans les secteurs à but non lucratif ou publics, dans les gouvernements locaux, dans les entreprises privées, et beaucoup d'autres endroits inattendus. Mais nous pourrions avoir à regarder de plus près et peut-être avec des lunettes différentes.

On peut se demander comment la direction consciente est différent de définitions plus classiques de leadership. Un regard rapide sur les définitions classiques révèle les concepts suivants associés au leadership: C'est un processus, un acte d'influencer les autres, de mobiliser d'autres vers un but, en utilisant le pouvoir d'influencer les pensées et les actions des autres personnes. Il ya des comportements de leadership de base qui peut être répertorié comme Déléguer, Soutenir, en développement et de mentorat, la gestion des conflits, Teambuilding, réseautage, de planification et d'organisation, clarification des objectifs, de suivi, de conseils, motivant et inspirant. Mais est-ce vraiment le leadership sur l'utilisation d'autres le pouvoir et l'influence? Et sont des disciples des «autres» juste? Y at-il une distinction claire entre les dirigeants et dirigés? Est-ce à dire que les disciples ne pas afficher ces comportements de leadership?

Conscient Le leadership n'est pas l'acte d'utiliser l'énergie ou d'influencer les autres ou de démontrer une longue liste de comportements de leadership. Il s'agit de la bonne relation entre soi et les autres, entre l'esprit et le cœur, entre notre monde matériel et de la spiritualité. Tout le monde peut être un leader et a cette capacité. Mais d'abord un leader doit avoir une forte prise de conscience de soi, de forces et faiblesses personnelles, réalisé par regarder à l'intérieur, l'auto-examen, par l'observation et la contemplation. Un tel dirigeant est conscient de dichotomies - faut-il faire preuve d'assurance ou d'écouter et d'observer, être remis forte, décisive, ou de compassion et équitable? En maintenant l'équilibre et l'équilibre des traits opposés associés au leadership, il devient possible de s'élever au-dessus sans être attaché à l'une ou l'autre. En outre, les dirigeants Consciente construction multi-niveaux, les relations riche pour le long terme, ne se fonde pas sur le pouvoir et l'influence abord et avant tout, mais basée sur le maintien et l'amélioration d'une communauté, sur la conciliation des différences, sur la découverte de vérités partagées. Un chef de file conscience se consacre à l'amélioration de la condition humaine, et le gain personnel n'est pas la priorité. Enfin, il / elle sait quand pas en avant et quand prendre du recul, quand il faut agir comme un catalyseur pour habiliter les autres, de sorte que les capacités des autres et les talents potentiels peuvent se manifester.

Ainsi, les dirigeants sont conscients dans un voyage à se connaître et, par conséquent, ils sont en mesure de connaître les autres. Ils savent que leurs propres talents et sont conscients de leurs faiblesses. Ils ne sont pas là pour se donner les moyens, mais d'autres. Ils offrent leurs talents en cas de besoin, ils écoutent et observent attentivement, et ils sont intéressés à améliorer la condition humaine et de servir quelque chose de beaucoup plus gros qu'eux. Les principes de direction consciente peut être énumérés comme suit:

La conscience de soi et des autres: un leader conscient doit afficher à la fois prise de conscience de soi et des autres autour d'eux de façon très spécifique. Tout d'abord, la conscience de soi nécessite «savoir toi-même» comme le disait Socrate, à la fois les forces et les faiblesses, de sorte que l'on n'est pas constamment essayer de montrer à quel point il / elle est, en rejetant les critiques, ou de projeter toute critique à l'auto-défense sur le d'autres. Ceci, bien sûr, exige une certaine auto-examen et à la contemplation de voir les choses comme elles sont, ce qui se traduit par une capacité à se mettre en arrière-plan, sans prendre la responsabilité de crédit personnelle comme un chef de file. Un tel dirigeant est alors capable d'écouter et d'observer dans la pratique, et ne craint pas de parvenir à une «compréhension commune de la réalité par le dialogue. Cela permet d'identifier les «besoins», une priorité avant toute action.

L'équilibre et l'équilibre: nombreuses oppositions sont présentés comme des dilemmes de leadership telles que: - le leadership du guidage ou de participer, sur la confiance en soi ou de l'humilité, à propos en se concentrant sur les besoins à court terme ou des possibilités à long terme? Pourtant, un chef de file consciente souligne un ou l'autre selon les circonstances, et trouve un équilibre, un équilibre entre les contraires en apparence. Il n'y a aucune raison de se coincer dans les dualismes, qui nous oblige à choisir un camp. Un leader conscient est celui qui maintient un engagement fort et la clarté du but, tout en étant ouvert aux nouvelles idées et possibilités. Il / elle est forte et donne des conseils, tout en démontrant l'équité et la compassion. Un tel chef trouve un équilibre entre les besoins personnels et de viabilité institutionnelle et est à la fois confiant et sait quand il faut être humble.

Culture des relations: Un chef de file conscience façonne une culture de relations, trouve d'autres à partager les responsabilités, et co-dirige. Un tel chef n'est pas seulement dans le secteur de «donnant-donnant», n'est pas en jouant à un jeu de pouvoir à somme nulle, où l'on gagne et l'autre perd. Quand les mots comme le partenariat et la collaboration sont utilisés, ce sont généralement entend par là des jeux à somme nulle construite sur l'intérêt personnel. Si vous n'avez rien à offrir, vous êtes hors du jeu ou si vous êtes «jeu équitable» pour l'exploitation. Bâtir une culture de relations, d'autre part, ne comprend pas seulement l'intérêt personnel, mais notre identité commune, notre humanité désintéressée travailler pour quelque chose plus grand que notre individu auto-intérêts. En tant que tel, les relations englobent de nombreux domaines de la vie en même temps, ne pas sacrifier la richesse de la vie humaine en mettant tout en «silos».

Dédicace: Sans le dévouement, sans une profonde préoccupation pour un problème qui traite de la condition humaine, comment peut-on être un leader conscient? En fait, on doit commencer avec cette motivation, plutôt que le désir de devenir un chef de file. Un chef de file conscience inspire d'autres personnes, crée des valeurs et des priorités, et la passion inspire.

Responsabilisation: Il est possible de responsabiliser les autres en tant que chef de file, et pour permettre aux autres de manifester leur propre potentiel, d'être un catalyseur. C'est ce qu'un leader ne consciente, d'ouvrir la voie, créer un espace pour les gens de montrer ce qu'ils peuvent être et faire. Un tel chef doit être en mesure de sortir de la route et laisser les autres prendre le relais.

Le monde serait très différent, et susceptible d'être un monde plus pacifique, plus humain lieu si ces principes de leadership se généralise. La prochaine étape serait de dirigeants Consciente vitrine "de partout dans le monde afin que nous puissions apprendre de leurs expériences, de recevoir les encouragements de leur appliquer ces principes et à notre propre vie afin de devenir des leaders conscients nous-mêmes.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-ABC-of-Conscious-Leadership&id=4671891