Développement du leadership et votre meilleur atout

Alors, comment est le développement du leadership dans votre organisation va ces jours-ci?

C'est une lutte, non?

Si un chef de file était facile, tout le monde serait un. J'exagère un peu, mais c'est une maigre consolation quand l'avenir de votre organisation dépend de cultiver les compétences en leadership à tous les niveaux. Est-ce vraiment si difficile de trouver des gens dans votre entreprise qui possèdent les qualités personnelles souhaitées chez un leader?

Nous savons tous deux que possède un bon leader fort caractère, l'intégrité, excellentes compétences en communication, la capacité à instaurer la confiance, de passion et un esprit de l'apprentissage continu. C'est toute une combinaison de traits et de compétences. Nous savons aussi que le leadership est difficile et peut souvent être un solitaire, travail ingrat. Les dirigeants ont beaucoup de fers au feu, doivent souvent prendre des décisions impopulaires, et on s'attend à exécuter sans faute dans la face d'une crise. A l'heure actuelle, il devrait être aisé de voir que non seulement tout le monde peut être un leader.

Dans mes voyages, j'ai rencontré des gens qui ont été parfaitement adapté à être des leaders et j'ai pris le temps d'apprendre autant que je pouvais d'eux. J'ai également rencontré beaucoup de gens qui ont des postes de direction pour toutes les mauvaises raisons. Ce sont des gens qui mettent de votre entreprise à de grands risques en ce moment et la meilleure solution pour la création d'un programme de développement du leadership qui fonctionne vraiment est de les identifier et les orienter vers la carrière qui correspond le mieux avec qui ils sont vraiment.

Alors, comment les gens se retrouvent dans des rôles de leadership dont ils n'ont pas vraiment envie, ou ont la capacité de réussir à l'? Si vous avez déjà entendu parler du "principe de Peter", alors vous savez une partie de la raison déjà. Ce principe stipule que les gens sont promus à leur niveau d'incompétence, mais c'est un peu trop simpliste. Ce n'est pas nécessairement que l'employé est maintenant incapable, mais peut-être le rôle de leadership n'est tout simplement pas un bon choix pour leurs compétences et il peut même être quelque chose qu'ils ne sont pas passionnés.

Parce qu'il est courant de considérer performant contributeurs individuels des rôles de leadership, de nombreux se retrouver plongé dans ces rôles à l'encouragement de leurs gestionnaires. La promesse d'une augmentation de salaire, des responsabilités supplémentaires, et un statut plus élevé au sein de la société sont tous très attrayants pour l'employé moyen. Une fois que certains de ces jeunes leaders commencent mal, ils cherchent des programmes de développement du leadership pour aider à combler ces lacunes dans les compétences qu'ils perçoivent sont les raisons de leur manque de réussite.

formation de perfectionnement en leadership aide pendant un certain temps, mais beaucoup de ces jeunes leaders ne montrent aucune amélioration durable de leur performance. Beaucoup d'entre eux continuent à se battre, ou tout simplement flâner sur la vie chère, tandis que sans cesse composer avec le stress et diminuer la satisfaction au travail. L'argent, le statut, et l'incapacité à gérer l'échec garder coincé dans un emploi qu'ils détestent. C'est pourquoi un programme de leadership efficace, le développement doit commencer par un processus clair pour l'identification des candidats à fort potentiel de leadership.

Il ya quelques questions importantes à demander à quelqu'un avant de les placer dans un programme de développement du leadership. Ces questions portent fortement à l'image de soi et des valeurs. Quelqu'un qui détermine leur estime de soi en fonction de leur capacité à gagner leur vie, ou sur leur capacité à produire des résultats peut-être ne pas comprendre ce que signifie vraiment être un chef de file. Est-ce une personne qui fonde leur image de soi sur l'approbation des autres en mesure de faire difficiles et souvent impopulaires, les décisions du personnel?

Ceux qui ont le potentiel de leadership ont souvent une image de soi qui est étroitement aligné avec leur caractère de base. Ils vivent par des catastrophes naturelles, les principes immuables qui servent comme un roc au centre de leur être. Les facteurs externes n'ont tout simplement pas les heurter. Ces types de gens font les dirigeants qui construisent la confiance facilement, peut se former une vision claire de succès, et permettre à leurs employés à des risques et de croître sur une base quotidienne.

Ne sont pas le genre de ces gens qui ont toujours envisagé l'avenir de votre organisation?

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cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Development-and-Your-Most-Valuable-Asset&id=4616673