Interne & vol externe - Les Brigands occulte de bénéfices

Selon Dun & Bradstreet &, l'ASB et d'autres consultants de détail, la cause de la plupart des faillites de petites entreprises sont le résultat de:

1. L'insuffisance du capital

2. Pas assez de connaissance de leur entreprise

3. La mauvaise gestion

Nous reconnaissons ces facteurs, mais pense que la raison que l'écrasante majorité des petites entreprises des ennuis est due à deux principales questions:

1. Pas assez de ventes

2. Le vol interne et externe qui draine leurs bénéfices et les amène à prendre des décisions qui les acculer à la faillite

La plupart des détaillants blâmer le fait qu'ils ne sont pas de l'argent sur:

1. Leur incapacité d'acheter à des prix qu'ils aient le sentiment de les rendre compétitifs

2. Pas assez de capital pour fonctionner correctement

3. Leur tête est trop élevé

4. Pas assez d'aide de leurs grossistes ou des fournisseurs

PAS ASSEZ DE VENTE

La plupart des détaillants passent 70% de leurs achats du temps, 25% de leur temps de marche de l'entreprise et de 5% sur l'augmentation des ventes. (% Varie, mais le concept est le même.) Évidentes, mais vrai: Aucune entreprise ne peut exister que si elle fait des affaires.

Les vols internes

Nous détaillants avocat constamment malheureux qui nous assurent que leurs problèmes n'ont rien à voir avec leur peuple ou des vendeurs. Les employés qui ont été avec eux pendant de longues périodes de temps ne saurait être une partie de leur problème.

Nous avons des moyens systématiques de révision des contrôles internes de la pièce de réception aux comptoirs de caisse afin de déterminer si le vol est un problème interne.

Il ya une relation directe entre des contrôles serrés et des bénéfices nets.
CHAPARDAGE

Si les ventes sont encore, ou, mais la marge brute est en diminution que vous pourriez avoir un problème.

Si l'inventaire est en hausse mais les ventes sont même ou vers le bas, vous pouvez avoir des partenaires.

Si les ventes sont bonnes, mais de trésorerie est en diminution, vous pouvez avoir des partenaires.

Chapardage peut être interne ou externe. Les pertes les plus importantes se produisent à partir de chapardage interne.

perte inexpliquée de la marge brute peut indiquer un problème existe chapardage.

INVENTAIRE

Les multiples facettes de la gestion des stocks, s'il n'est pas bien systématisée, peut influer sur vos profits en ligne en bas.

Nous passons en revue les procédures d'inventaire et les systèmes à chercher des échappatoires, qui peuvent avoir une incidence sur vos résultats.

Gail P. Zelitzky est le fondateur et directeur de Silver-Robins Consulting, cabinet de coaching d'affaires offrant à la fois des performances individuelles et de coaching de groupe. Silver-Robins Consulting aide les entreprises à se développer par l'élaboration et la mise en œuvre de nouvelles ventes, du marketing et des stratégies d'affaires. Le résultat final est une plus grande revenus et de rentabilité. Gail a 30 ans d'expérience d'entreprise qui offre des solutions pratiques et de bon sens aux défis auxquels font face les propriétaires de petites entreprises.

En plus du coaching individuel et de groupe, les propriétaires d'entreprise peuvent participer à une table ronde Business Performance, un format de groupe consultatif des pairs facilité par des consultants Silver-Robins, où les participants se fixer des objectifs réalistes, axés sur les priorités et obtenir des commentaires objectifs sur les défis commerciaux auxquels ils sont confrontés. Un seul client par l'industrie peuvent participer.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Internal-and-External-Theft---The-Hidden-Profit-Robbers&id=699515