Improvisation, & leadership du héros mythologique

J'ai récemment présenté un atelier sur le leadership en utilisant l'outil de l'improvisation à parfaire les compétences de vue, l'ouïe, et de répondre dans l'instant. Dans ces ateliers, nous nous sommes inspirés des anciennes vérités et des vertus héroïques, en utilisant des modèles de la mythologie à communiquer avec des attributs essentiels du leadership. Ces récits ont fourni des exemples plus grand que la vie de l'importance d'unir autour d'un objectif commun.

Business théoricien Mary Parker Follett a estimé que le leader moderne doit avoir une connaissance approfondie de l'emploi, la capacité de saisir la situation globale, et le pouvoir de prendre des forces disparates servir un objectif commun. Les dirigeants doivent avoir une vision de l'avenir et les adeptes garder un chef de file en matière de contrôle de la situation en l'informant de la situation comme elle change, sur le terrain, dans le moment. Il s'agit essentiellement d'improvisation donner et prendre.

Les chefs d'entreprise doivent être des apprenants et des guides, invoquant leurs propres vertus personnelles et les connaissances ainsi que ceux de leur peuple afin de reconnaître et d'articuler cet objectif commun, une vision qui est abonné à émotionnellement, psychologiquement et activement par toute l'équipe unifiée pour pour l'entreprise d'aller de l'avant. Les dirigeants doivent élaborer un objectif commun en tant que point de ralliement pour l'équipe afin de parvenir à faire croître l'entreprise. C'est quelque chose que possible, réalisable par le dévouement, la foi, le leadership et la collaboration. Cela est vrai de tous les dirigeants, moderne et mythologique.

Dans le mythe de Jason et les Argonautes, Jason et son équipe de super-héros face à la Rocks Clashing, d'énormes rochers dans la mer qui s'entrechoquent à intervalle régulier, puis se séparent à nouveau aux navires piège et écraser. Pour passer les rochers sans sombrer, ils ont dû combiner les pouvoirs spéciaux des personnes sur le bateau. Ils ont suivi la prophétie de la voyante aveugle Phineas, qui leur a dit de conseils des dieux pour libérer une colombe et voir si elle pouvait voler à travers les rochers sans être écrasé entre les deux. Ils ont attrapé un live colombe grâce aux compétences de chasse d'Atalante, et laisser voler entre les grands rochers. Le cartographe Zetes l'œil vif a été en mesure d'utiliser sa vue incroyable de voir la colombe, son destin. La colombe a survécu, et les Argonautes, décidés à naviguer à travers les rochers Clashing comme ils se séparèrent. Pour ce faire, ils avaient à la ligne à grande vitesse surhumaine. Heureusement, le puissant Hercule se trouvait à bord. Ils sont tous regroupés, et avec un petit coup de pouce de la société Athena ainsi, l'Argo en toute sécurité navigué dans la mer Noire. The Rocks jamais affrontés à nouveau. Les Argonauts, sous la direction de Jason poursuit un objectif commun et utilisé leur pouvoir groupe combiné.

Grands moments de leadership et de prise de décision rassembler les connaissances et les vertus personnelles pour créer buy-in et d'inspiration de la part de chacun. Le leadership est une pratique en collaboration, trouve un but commun qui inspire l'action. Elle implique la capacité d'improvisation toujours présent de voir, entendre, réfléchir et s'adapter à la situation. Appelons ce processus de saisir les grands moments et un but commun "4 G»: le glanage, la terre contexte, de galvanisation et de guidage:

* Informations Glanage (sachant soi et apprennent les autres)
* Mise à la terre de la situation, en articulant le contexte à un moment critique CONJONCTURE
* Galvanisation l'équipe dans un moment de vérité; action de modélisation et de source d'inspiration
* Les directeurs partir comme ils prennent le plus de leadership eux-mêmes.

Alors, que savons-nous déjà sur nous-mêmes et nos qualités de leadership? Quelles sont les qualités essentielles? Que pouvons-nous apprendre de mythe sur un objectif commun inspire? Comment les G 4 et l'improvisation de fournir de nouvelles façons d'être un passionné, visionnaire des dirigeants? Les modèles de ces mythes que l'histoire de Jason ainsi que des discours et des points de retournement dans l'Iliade et l'Odyssée nous fournir des exemples frappants des qualités de leadership collaboratif et riche, images évocatrices. Par exemple, dans un de ses moments de vérité, cheval de Troie héros Prince Hector articule le moment critique, emploie les 4 G, et identifie un objectif commun: rallier les hommes de Troie pour vaincre les Grecs. En tant que leader, il est l'honneur de modélisation, la bravoure, l'accent, le patriotisme:

"Venez, maintenant à l'attaque! Nous allons mettre tout cela à des droits, un jour, si Zeus ne sera jamais nous élevons le bol de vin de grande liberté dans nos salles, élevé pour les dieux des nuages et du ciel qui vivent à jamais, une fois que nous conduisons ces Grecs adaptés pour les guerre de Troie! ... N'êtes-vous pas marre d'être en cage à l'intérieur de ces murs? "

Il n'ya pas de voie établie ou une carte pour ces hommes et de femmes héroïques. C'est le point, et c'est la nature essentielle de l'aventure et le défi dans le mythe et dans les affaires d'enquête jusqu'au bout, en s'appuyant sur les vertus personnelles et de la puissance groupe s'est concentré sur un objectif impérieux commune.

Leaders dans le mythe antique et moderne des affaires de contextualiser la situation critique à inspirer d'autres leaders peut-être nouvellement promu au émotionnellement buy-in, et de renforcer. Les participants de cette récent atelier de vives vécu des moments de vérité et de leadership dans un moment critique, rentrer à la maison avec une idée claire de la façon d'obtenir concentré dans l'instant, le modèle et d'appliquer ces 4 pratiques de leadership G, et exprime un but commun de leur peuple au travail .

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Improvisation,-Leadership-and-the-Mythological-Hero&id=4925285