Styles de leadership pour la leader efficace

Il est important qu'en tant que dirigeants, nous sommes conscients de nos propres styles de leadership, et les effets de celui-ci. Une des plus grandes erreurs qu'un leader peut faire est d'être incertain sur son propre style de leadership, comme quand il ne peut pas se décider à quel genre de leader il veut être, il va non seulement créer de la confusion pour lui-même mais pour son équipe aussi. Pouvez-vous imaginer si un beau jour de votre patron se réveille et ne peut pas décider s'il veut être un dictateur ou un chef de file participative? Vous ne saurez jamais si c'est bien beau de faire vos pensées ou allez-vous obtenir un arrimage majeur pour le faire. Souvent, les frictions se produisent pas parce que l'équipe est en désaccord avec le style de leadership du chef, mais parce qu'ils sont désorientés par leur chef apparemment aléatoire "sautes d'humeur», lorsqu'une question est bien sur quelques jours, mais inacceptables sur d'autres. En tant que tel, il est absolument essentiel que dirigeants, nous avons un résultat bien formé à nos propres styles de leaderships et ce que nous espérons atteindre par elle, ainsi que ses limitations.

Il ya trois catégories principales de la décision de la direction des styles de prise. Ils sont le style freiner autocratique, démocratique et libre. Le dirigeant autocratique favorise la prise de décision unilatérale, où le pouvoir de prendre des décisions repose pas uniquement sur le leader. Cela permet de prise de décision rapide, sans bureaucratie, mais risque de perdre de nombreuses perspectives. Le leader démocratique favorise la consulter et décider de la stratégie-la prise de décisions. Il écoute les opinions des membres du groupe aussi d'obtenir une perspective arrondis avant de prendre une décision. Le chef de laisser libre cours permet à son équipe à obtenir un consensus et de décider collectivement de ce qu'ils croient en

Un leader peut également porter à son équipe et des opérations d'une manière transactionnelle ou de transformation. Un chef de file transactionnelle utilise la méthode de la carotte et du bâton dans la motivation de son équipe-bien faire et vous serez récompensé, commis d'erreur et en subir les conséquences. Il se déroulera les opérations basées sur ce qui est immédiatement plus bénéfique à la tâche, par exemple, mettre les meilleures personnes pour le travail. Un leader transformationnel, d'autre part, motive en inspirant et en persuadant son équipe. Il prêche par l'exemple. En termes de fonctionnement, il prendra en considération ce qui est plus bénéfique à l'équipe, par exemple, en mettant les personnes qui vont bénéficier au mieux une tâche à remplir le rôle.

Il est essentiel de noter qu'il n'existe pas de style et une manière de leadership qui devrait être considéré comme le meilleur ou pour le pire, c'est une question de pertinence. Le style de leadership que nous choisissons doivent très bien être la situation en fonction. Prendre en considération les opérations, la culture, les membres de l'équipe ainsi que nos propres habitudes. Un dirigeant autocratique peut être plus appropriée en temps de guerre, mais un dirigeant démocratique peut être plus appropriée en temps de paix. Il serait inopportun d'imposer notre volonté à une équipe habituée à avoir leur propre voie. Il serait sage d'adopter une transformation plutôt que le style de leadership transactionnel sur une équipe avec un grand potentiel de croissance. Il est aussi impertinent que le style que nous choisissons est celui qui nous sont à l'aise et peut maintenir à long terme.

En fin de compte, il faut aussi noter que la plupart des modèles sont, dans la pratique, une combinaison de ce qui précède. Cela signifie-à-dire qu'il n'y a presque personne utilisant le plus pur style "autocratique» ou «démocratique», ils peuvent être une combinaison de «démocratique» et «transformationnel» ou quelque part le long du gradient entre «libre cours» et «démocratique». La connaissance de ces va nous permettre d'être sûr des styles de leadership que nous aspirons à adopter et les leçons de leadership nécessaires qui devraient s'appliquer.

Lucas Lin est un expert renommé dans le domaine du leadership et de gestion. Après avoir tenu des postes de direction allant de la gestion exécutive de gestionnaire des opérations, Lucas est en position privilégiée pour offrir des conseils sur les services de la direction et le conseil aux dirigeants dans la hiérarchie. Ses années d'expérience dans le leadership de rendre son avis très recherché. Ayant occupé des postes de leadership dans des organisations différentes, y compris un country club, une école et l'armée, entre autres, Lucas développé une connaissance intime de leadership basée sur la valeur, qui peut être appliqué à toutes les vocations.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Styles-For-the-Effective-Leader&id=3882850