L'expansion de vos affaires internationales - 8 points à considérer avant de devenir mondial

Après avoir récemment célèbre record de mon entreprise de rupture série chaud ici à la maison, ma nouvelle entreprise internationale a été rapidement tourner à froid.

Il ressemble à ma formule de la réussite américaine n'était pas de travailler avec mes partenaires étrangers qui me disait de penser différemment afin de concurrencer sur leur propre terrain. Si seulement je savais ce que je sais maintenant, j'aurais pu économiser de nombreuses heures, des maux de tête sans fin et un paquet d'argent. Je suppose que j'aurais dû faire un peu de travail de plus en premier.

Avant de planifier le développement de votre entreprise et de devenir mondial, tenir compte de ces 8 points essentiels:

1. Êtes-vous un joueur national à la maison? La demande de votre entreprise dans les pays étrangers se sont en étroite corrélation avec la taille et le succès de votre entreprise à la maison. À l'ère de l'accès facile de l'information, les consommateurs et les professionnels dans la plupart des pays sont conscients de ce qui est populaire ici aux Etats-Unis et ce n'est pas. Si vous êtes une entreprise chaud ici, il ya des chances que vous ferez l'expérience de pression de la demande pour votre marque «là-bas."

2. Quel modèle d'affaires doit-on utiliser? Franchisage, concession de licences, les coentreprises et les modèles d'entreprise des entreprises appartenant à chacun ont leurs avantages et ses inconvénients. Certains nécessitent plus de travail ou du capital initial plus. Peu importe le modèle que vous choisirez en fin de compte le lecteur de votre taux de croissance des bénéfices pour les années à venir.

3. Obtenez le bon partenaire. Assurer le bon partenaire dans chaque pays est la règle numéro un pour le succès. Soyez sûr de vérifier financière de votre partenaire potentiel statut, l'influence et la réputation dans le milieu des affaires local, l'accès aux ressources et l'expérience pour amener la marque de votre pays à son propre terrain. Dans les petits pays, être sûr de vérifier également sur son influence politique et d'histoire depuis la politique et les affaires sont souvent étroitement liés

4. Faites vos devoirs pays. Dans certains pays, il peut être tarifs ou règlements qui pourraient entraver votre succès. Soyez conscient du fait que les différences entre pays peuvent être importants. Ne soyez pas pris dans le piège de se référer à la croissance au sens large (par exemple, «l'Asie»), depuis les pays voisins dans une région géographique peut varier considérablement. La ligne de fond: savoir et savoir autant que possible sur tous les pays étrangers vous avez l'intention d'entrer avant de le mettre sur votre liste d'expansion.

5. Avez-vous une infrastructure de soutien? Est-ce que votre chaîne logistique à l'expansion de soutien à domicile étranger ou aurez-vous besoin d'autres sources? Votre département financier mis en place pour gérer les transactions étrangères et des conversions de devises? Et si quelqu'un à travers le monde décide de faire appel au milieu de la nuit vous avez quelqu'un de disponible pour répondre à l'appel? Est-ce votre département prêt à faire face à l'étranger les systèmes d'exploitation de l'information?

6. Avez-vous un modèle de fonctionnement reproductibles? Lors de l'expansion internationale en mer, il est important de réaliser que votre structure de coûts est susceptible de varier de manière significative. Les coûts d'approvisionnement, les coûts salariaux, les coûts immobiliers, la saisonnalité peuvent tous représenter d'importants obstacles à votre succès. Assurez-vous de développer un modèle d'exploitation qui est simple avec les composants principaux qui sont clairement identifiées et comparées à votre modèle existant.

7. Ne vous précipitez pas! Planifiez votre croissance en répartissant le risque d'une approche équilibrée du portefeuille de pays. Faire de cette similaires à répartir les risques en investissant dans le marché boursier. Dans le cas contraire, la génération de votre croissance opportuniste plutôt que stratégique peut entraîner de mauvaises communications et incompatibles, le manque de soutien sur le terrain, la flambée des frais généraux, dilution de la marque et même procès. Tenter de gérer un procès qui les 4.000 miles dans un système judiciaire étrangère ne peut pas ne vous coûtera que le sommeil, mais présentent également un risque financier important.

8. Ne vous attendez pas une manne du jour au lendemain. Cultivons l'échelle internationale est une situation d'apprentissage continu. Votre entreprise sera une expérience totalement nouvelle des défis, questions et incertitudes. Il y aura des revers. La plupart des entreprises, même le plus de succès ici à la maison, subissent des pertes dans leurs premières années de croissance à l'international. Approche votre développement international avec un plan d'affaires de cinq ans de succès.

L'expansion internationale peut être une proposition d'affaires intéressante et lucrative. Lorsque soigneusement et stratégiquement planifiés et exécutés, une unité d'affaires internationale ajouter à la valeur de votre entreprise globale. De plus, si votre entreprise est basée aux États-Unis, puis votre unité commerciale internationale peut amortir un dollar des États-Unis fléchissement des taux de change favorables tombant à votre ligne de fond.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Expanding-Your-Business-Internationally---8-Points-To-Consider-Before-Going-Global&id=861991