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dimanche 28 novembre 2010

Le leadership de service et de l'altruisme

Quel est votre but en tant que leader? Avez-vous conduire à enseigner, de prendre, pour aider, pour gagner? Avez-vous un engagement à servir les autres et d'attirer votre propre succès et l'abondance à travers ce processus altruistes? Nous savons tous que le leadership est un élément clé dans la commercialisation d'attraction, mais plus que le statut de leadership, il est «comment» nous menons ce qui est important.

L'altruisme est d'être véritablement préoccupés par les besoins des autres et être prêt à donner sans compter pour les aider. Lorsque vous entendez leadership de service sur, ce qu'il est. Maintenant, avant de commencer à penser que je dis, c'est que vous oubliez vos propres besoins et transformation de votre entreprise en une organisation de charité, permettez-moi de vous expliquer le concept de leadership serviteur.

Servant leadership a été lancé dans le monde moderne par Robert K. Greenleaf dans les années 70. Son modèle est mieux expliquée par cette citation:

"Le leader-serviteur est le premier serviteur ... Il commence avec le sentiment naturel que l'on veut servir, servir d'abord. Puis choix conscient amène à aspirent à diriger. Cette personne est très différent de celui qui est le premier dirigeant, peut-être raison de la nécessité d'apaiser une commande de puissance inhabituelle ou d'acquérir des biens matériels ... "

Principalement, les dirigeants veulent fonctionnaire au service des autres en les aidant à répondre à leurs besoins et de l'expérience de croissance personnelle.

"La différence se manifeste dans le soin apporté par le fonctionnaire d'abord pour s'assurer que les besoins d'autres personnes plus haute priorité sont servis." "Ne les servi croître en tant que personnes?-Ils, tout en étant servi, devenir plus saines, plus sage, plus libre, plus autonome, plus susceptibles de devenir eux-mêmes fonctionnaires?"

Afin de conduire et de servir dans l'industrie du marketing de réseau, les chefs d'entreprise doit chercher à fournir une solution pour aider leurs disciples et les partenaires se développer. Être un leader serviteur est un processus où les nourrir conscience, l'empathie, la perspicacité, de l'invention, la croissance et la parenté sont fondamentales. En développant ces qualités personnelles et les utiliser comme le but de leadership, on est capable d'attirer et de servir les autres tout en favorisant la valeur personnelle et de l'influence.

Je me sentais tellement inspiré quand j'ai trouvé les 8 principes directeurs de devenir un leader serviteur ci-dessous (de l'Alliance pour Servant Leadership), et je suis les décrire ci-dessous. Ces messages contiennent vraiment probants pour devenir un leader inspirant et l'autonomisation:

8 Principes de leadership serviteur:

1. Transformation: Il s'agit du moteur de la croissance personnelle et communautaire. une réalisation de son potentiel à travers le changement, surmonter les défis, la créativité, l'apprentissage et à l'introspection.

2. Croissance personnelle: La promotion de la sensibilisation et l'engagement à la croissance globale, et la reconnaissance que «la libération du potentiel humain est la pierre angulaire de la réussite».

3. D'environnements favorables: La création d'environnements favorables qui favorisent l'intégrité, la croissance, la productivité et la créativité.

4. Service: Devenir un chef de file dans le but de servir. Prenant des rôles de leadership dans le but essentiel de servir et inspirer les autres.

5. Des relations de confiance: à l'aide une approche inclusive et de collaboration pour l'établissement de relations. Le leader serviteur cherche à créer des relations fondées sur l'intégrité, la réciprocité, la confiance et le respect.

6. Création d'engagement: Il s'agit d'inspirer et d'habiliter les autres à s'engager à leurs propres fins et de passion. Le leader serviteur reconnaît que les gens ne s'engager à poursuivre des objectifs qui sont alignés avec leur vision personnelle et de la mission.

7. Bâtir des collectivités: construction et de participer à une communauté où les gens peuvent se faire mutuellement confiance et de travailler ensemble. C'est sur l'utilisation d'une approche collaborative de dupliquer le succès.

8. Enrichir l'esprit: Le leader serviteur comprend le besoin inhérent de personnes à éprouver de la joie, l'accomplissement et la réussite. Grâce à la promotion de la croissance personnelle, sens, un but, la passion, la vision, la réussite et le bonheur, on peut inspirer les autres pour atteindre des objectifs significatifs et à prospérer dans le processus.

Wow, ce n'est pas ressembler à une approche formidable pour la construction d'une équipe de leaders-serviteurs et entrepreneurs qui ont réussi dans votre mentorat? Pouvez-vous voir comment, à travers présentant ces valeurs et comportements de leadership cohérent, vous allez construire votre statut d'influence, d'autorité et d'inspiration entre votre réseau et dans l'industrie?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?On-Servant-Leadership-and-Altruism&id=5031517

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