En effet la gestion des transitions de leadership est essentiel au succès d'un leader

Dans l'édition 2009 Octobre de chef de l'apprentissage, l'article de Michael D. Watkins »Les huit transitions les plus sévères pour les leaders» décrit les transitions haut que la plupart des dirigeants d'entreprise ont pour naviguer au cours de leur carrière. Les transitions sont:

    * Promotion
    * Des anciens pairs
    * Diplomatie (autorité par rapport à l'influence)
    * Nouvelle organisation
    * Déplacer International
    * Transformation d'entreprises
    * Réalignement stratégie d'entreprise
    * Changement de portefeuille d'entreprises

Watkins suggère que, pour un chef de file de la transition avec succès, un chef de file doit être non seulement être capable de s'adapter son style personnel et des compétences, mais il doit également être en mesure de se concentrer sur les besoins de l'organisation pour élaborer un plan pour la croissance organisationnelle.

Identifier les changements de leadership requises

Bien que cette dernière année a apporté des changements à un grand nombre de leaders, quels sont les changements de leadership personnel et transitions avez-vous fait en 2009? Comment évalueriez-vous votre capacité d'adaptation tant au niveau personnel et organisationnel?

L'avenir en 2010, voici quelques questions à méditer pour vous aider à votre succès leadership:

   1. Compte tenu de votre expérience et vos qualités de leadership, qu'est-ce que vous avez besoin de faire plus et le moins de?
   2. Quelles nouvelles compétences avez-vous besoin d'apprendre? Quel est votre plan pour obtenir ces nouvelles compétences?
   3. Quels ajustements avez-vous besoin de faire dans les domaines des communications, la délégation, la prise de décision, team-building, et aussi avec votre réseau de conseillers de confiance?

La qualité des réponses à ces questions d'auto-réflexion est subordonnée à votre niveau de conscience de soi. Comme certains d'entre nous sont plus conscients de nos forces et les faiblesses que d'autres, je recommande toujours que, en plus de répondre à ces questions que vous utilisez au moins une autre technique d'évaluation du leadership, comme l'Enquête Hogan leadership. Le Hogan Leadership Survey pouvez non seulement ajouter un aperçu des changements nécessaires, mais peut aussi fournir une vision impartiale de votre comportement. Une autre option pour augmenter votre succès leadership feedback observation qui peut vous fournir des informations sur la façon dont les individus afficher vos compétences clés en leadership par rapport au modèle de votre organisation des compétences en leadership.

Envisage de mettre CHANGEMENT

Maintenant que vous avez identifié les changements que vous devez faire, un plan de développement personnel doit être créé. Création d'un plan solide avec SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et limités dans le temps) des objectifs et mettre en œuvre votre plan de développement sont essentielles à un leadership efficace, car à moins que vous apporter les changements nécessaires vous ne réaliserez pas de succès.

Planification pour mettre en œuvre le changement est souvent le moment où I et d'autres entraîneurs de direction sont demandé de l'aide. Co-élaboration d'un plan de développement personnel avec le leader et le leader du coaching efficace à travers les changements de comportement nécessaires sont efficaces pour créer un changement durable. L'aide d'un coach interne est également un moyen efficace pour créer un changement permanent. L'avantage d'utiliser un coach interne est leur connaissance de l'organisation, alors que l'inconvénient est le risque potentiel en matière de confidentialité de l'exécutif du coaching. Que vous choisissiez un coach interne ou externe, le coaching vous donnera une méthode systématique et éprouvée pour créer un changement à long terme.

CONCLUSION

Si vous êtes comme la plupart des dirigeants, vous et votre organisation ont dû s'adapter aux changements économiques qui ont eu lieu au cours des 18 derniers mois. L'adaptation nécessite à la fois personnelles ainsi que des changements organisationnels. Les changements apportés doivent d'abord être identifiés par vous, d'autres autour de vous, et via un outil d'évaluation. Ensuite, un plan de développement personnel devrait être créé, et un entraîneur désigné pour travailler avec vous pour vous aider à créer un changement durable.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Effectively-Handling-Leadership-Transitions-Is-Critical-to-a-Leaders-Success&id=4160663