Développement des entreprises et le pas mesuré de la réussite

La plupart des entreprises commencent par une idée qui consiste à faire quelque chose pour un but lucratif. Quand on fait quelque chose pour un but lucratif, techniquement on est en affaires.

chiffres à quelqu'un comment faire quelque chose de mieux, plus rapide, moins cher, plus rapide. Les techniques de base ou dynamique sous-jacente de la façon dont cela fonctionne idée d'entreprise est appelé le modèle d'affaires. Une description plus explicite et détaillée du modèle est appelé un plan d'affaires.

La première étape est le modèle et il est le plus crucial. Si le modèle d'affaires ne peut pas générer une rentabilité, il ne fonctionnera pas. Si les hypothèses du modèle sont mauvais, cela ne fonctionnera pas. Si le modèle est incomplet, il ne fonctionnera pas. Si le modèle des besoins de financement et n'a aucun moyen de l'obtenir, il ne fonctionnera pas. Et ainsi de suite.

Ainsi se présente la première étape est de droit impératif. Se tromper et l'entreprise va dans la mauvaise direction, et probablement tout est pour rien.

D'autre part, si tout va bien et plan d'affaires viable regarde, la nouvelle entreprise est éteint. La plupart des entreprises commencer petit avec les propriétaires de travail et peut-être l'ajout d'un salarié en cas de besoin. Comme un problème est rencontré, il est résolu et la quête se poursuit.

Couche après couche de solutions et de processus sont lancés ensemble et à un moment donné, il devient évident qu'il s'agit d'un méli-mélo et il doit y avoir une meilleure façon sans réinventer la roue. Et il est.

C'est ce qu'on appelle les meilleures pratiques et cela signifie que le meilleur moyen de faire quelque chose. C'est ce que les entreprises qui réussissent connaissent et ne les rendre plus efficients et efficaces dans la prestation de valeur. Les entreprises qui font des choses moins bien et efficacement de moindre valeur, sont moins compétitifs et finalement se retirer des affaires. Ils ne reçoivent pas de jouer le jeu.

Les meilleures pratiques est parfois aussi appelé infrastructure et il est tout simplement tous les systèmes de soutien et les processus nécessaires pour mener à bien la mission de l'entreprise et plan d'affaires. Il peut s'agir de communications, la technologie, les logiciels, comptabilité, ressources humaines, ventes et marketing, stratégie, etc

Les entreprises qui font leurs devoirs bien et se rejoignent leur modèle d'affaires avec de bonnes infrastructures et les meilleures pratiques créent un potentiel de croissance. C'est comme si faire le modèle d'affaires et de l'infrastructure est juste un billet à jouer dans le gros gibier. Que vous êtes d'accord ou pas, ce sont les faits.

Mais notons aussi que rien n'est garanti. Ni implicite. Il suffit d'être en mesure de se développer ne signifie pas la croissance et le succès. Mais au moins, à ce stade on obtient un billet pour le jeu.

Inversement, si une entreprise ne reçoit pas le droit de modèle et de l'infrastructure ne peut pas croître et de générer des actifs importants. Si rentable, il ne sera que très légèrement.

Cette entreprise n'a pas la chance de jouer le jeu. Si votre entreprise est coincé dans le modèle d'affaires ou un trou noir et l'infrastructure ne peut pas sortir il est probablement préférable d'envisager la réduction des effectifs et la réduction des coûts. Restez avec la qualité et il y aura une certaine marge. Pas potentiel de croissance beaucoup, mais nous espérons une certaine marge. Ou pour trouver un emploi.

Mais si vous et votre modèle est suffisamment de bon sens pour arriver à ce stade, vous souhaitez ensuite à développer votre stratégie de croissance.

L'accent mis sur la croissance presque toujours se concentre sur le marketing et les ressources humaines.

Dans la stratégie de commercialisation, il doit y avoir une boucle de rétroaction de laisser la gestion des clients et savoir ce que pensent nos clients. Cette boucle de rétroaction crée la base pour l'innovation et offrir une plus grande valeur.

Dans les ressources humaines est la question de la productivité et la façon de le récompenser.

Détendez-vous. Tout cela n'est vraiment pas si compliqué.

Ce qui est trompeur, c'est combien la persévérance il a besoin pour exécuter un plan d'affaires. Le volume des problèmes et des obstacles, il est plus d'un test d'endurance à un test d'obstacle.

Mais ne vous inquiétez pas. Breaking chaque problème en composantes et de travailler sur chaque composante est un moyen très rapide d'obtenir des résultats. Pièce par pièce.

Il est particulièrement important pour gérer vos flux de trésorerie dans ce mode de croissance. Voir les créances. Beaucoup est la société dont la croissance était hors de vue des flux de trésorerie, mais les pauvres n'ont po Si vous êtes sur la voie d'une croissance rapide, assurez-vous de vos projections incluent la fin des soldes de trésorerie mois.

Il est également utile de passer en revue certains plans scénario. Quel est le meilleur des cas et le pire des cas pour votre stratégie? Habituellement, le résultat final est quelque part au milieu. Habituellement. Souvent, en regardant scénarios vous faire une idée si cela vaut la peine l'effort.

La gestion de cette croissance que vous avez créé est la prochaine étape. Il peut être amusant, excitant, rentables, frustrant, impossible et inutile, et parfois tout à la fois. Gérer la croissance est une série de tours d'adresse qui tentent de garder plusieurs balles en l'air à la fois.

Comme peu attrayant car il semble parfois la croissance est à où il est en affaires. La croissance est bonne. La croissance est amusant.

Combien de temps jusqu'à ce que votre entreprise peut atteindre le stade de croissance?

Certaines entreprises plus récente technologie et Internet peuvent arriver à maturité à un stade de croissance depuis plusieurs années. Âgées, les entreprises de services traditionnels peut prendre une décennie ou plus dans les tranchées avant de frapper un stade de croissance solide.

Mais même avec une croissance à la fin il ya toujours la fin. Le propriétaire qui anticipe la façon dont elle voudrait sortir de l'entreprise est celle qui n'est pas surpris à la fin à ce qui se passe. En ne mettant l'accent sur vos résultats depuis le début il vous suffit de tenter votre chance. Il n'y a pas de juste milieu.

Comme l'amincit la concurrence, la stratégie est l'endroit où le duc réels concurrents it out. Les entreprises qui alignent leur modèle, les infrastructures et la stratégie en place a frappé le marché au comptant douce. Leur croissance est exponentielle. Il est non seulement possible mais probable, car ils l'ont fait les bases bien. Ils ont la fondation. Si leur modèle économique est solide, ils sont hors de la course. Cela devient une question de l'exécution du plan d'affaires.

En tout cas, là vous l'avez. Il ne fonctionne pas toujours de cette façon mais il le fait habituellement. Chaque entreprise est unique et les circonstances peuvent varier. C'est ainsi que les pourcentages de sortir. Le veuille ou non, ce sont les cotes.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business-Development-and-the-Measured-Steps-to-Success&id=777629