Gestion des Talents - Pourquoi est-ce important?

Prenez n'importe quel publication ou écouter des podcasts liés à la gestion des ressources humaines et les chances sont que vous rencontrerez quelque chose sur la gestion des talents. Vous pourriez vous demander, pourquoi ai-je besoin de s'inquiéter de la gestion des talents? Eh bien, si vous êtes un gestionnaire ou un chef, c'est un domaine d'une importance vitale pour un certain nombre de raisons:

O absence de prendre au sérieux sera entraîner la perte de vos meilleurs et vous pouvez avoir un réel problème avec la rétention général

o remplacement de recrutement pour les personnes qui quittent coûte cher. Il n'est pas rare de payer 25% du salaire la première année de commission à des consultants en recrutement pour trouver le bon candidat. C'est en plus le coût salarial. Vous devez également prendre en compte le coût du temps de recrutement

o Il est, dans de nombreux secteurs et professions, une réelle pénurie de candidats de qualité. Dans la presse de la comptabilité, il a affirmé que 64% ont des difficultés à recruter du personnel de qualité

O Les candidats qui viennent le long de l'entrevue est plus que probable vont vouloir voir que vous avez réfléchi à eux et leur progression, plutôt que d'occuper un poste

o Vous pouvez bien vous retrouver dans une situation où vous ne pouvez pas attirer du personnel. J'ai parlé à quelqu'un qui m'a dit récemment que, dans son équipe, 75% des gens étaient intermédiaires ou agents temporaires

o Si vous trouvez qu'il est difficile de recruter des gens, ceux qui sont en poste sera sous forte pression. Cela peut entraîner des maladies plus

Donc, étant donné ces raisons importantes, comment pouvez-vous commencer à faire des progrès sur la gestion des talents?

1. Élaborer une stratégie de base

Vous n'avez pas besoin d'avoir un manuel de 50 pages, mais il est utile de documenter votre philosophie générale et l'approche de gestion des talents et obtenir l'adhésion à l'. Des ressources humaines peuvent aider à cela, mais vous devez prendre un rôle très actif en tant que gestionnaire et leader de telle sorte que tout ce qui est mis au point est réalisable.

2. Assurez-induction une priorité

Au fil des ans, j'ai vu de nombreuses organisations qui passent beaucoup de temps et d'énergie dans la phase de recrutement et de sélection, puis donner que peu d'attention à l'induction. Nous savons tous ce que c'est que d'entrer dans un nouvel emploi. Un plan d'intégration bien pensée peut faire toute la différence

3. Fixer des objectifs

Bien que de nombreuses organisations ont leur cycle de commentaires du personnel, il est essentiel de prendre le temps lorsque quelqu'un se joint aux objectifs fixés. En faisant cela, assurez-vous qu'il ne recouvre pas seulement les résultats pour l'emploi, mais comprend également le développement initial des besoins personnels

4. Identifier les postes clés dans l'entreprise

Dans la plupart des organisations, il y aura un certain nombre de postes réellement la clé, où la perte de quelqu'un pourrait avoir un impact majeur. Mettre en place ce que ces postes sont et les compétences clés, l'expérience et les qualités qui sont nécessaires.

5. commentaires et les évaluations du personnel Utilisation d'identifier les plus performants

évaluations bien menées produire des connaissances réelles sur la façon dont les gens sont de la scène. Utiliser ces données pour identifier les personnes qui sont de bons résultats et démontrer le potentiel d'aller plus loin.

6. Expose performants à de nouveaux défis

Ce pourrait être n'importe quoi, allant de la participation à des projets spéciaux, à court terme détachements ou l'ombrage.

7. Prendre au sérieux le développement professionnel

Peu importe quel est le potentiel qui est montré, vous avez besoin de la développer afin que les personnes de talent peut faire la démarche dans des rôles plus haute confiance et confortablement. Cela pourrait être par participation à des cours de perfectionnement des compétences, par exemple, de présentations ou de gestion de projet ou il peut être par le coaching ou de mentorat.

La gestion des talents est de plus en plus important. En tant que gestionnaire et leader, vous devez être en lui donnant une priorité appropriée.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Talent-Management---Why-Does-It-Matter?&id=685843