Comment plomb - Sachant que le leadership est partout

La chose au sujet de premier plan, c'est que ce n'est pas toujours d'être en tête. Parfois, il s'agit de tirer en arrière et laisser quelqu'un d'autre pas en avant. Parfois, il s'agit d'un pas en avant quand personne d'autre ne.

L'Amérique a été construite à partir de ces principes, et ils sont les directeurs de dollars nourrir et croître. Partout.

Une histoire de la Seconde Guerre mondiale, décrite dans Maxwell Taylor Kennedy "Heure Danger" est un excellent exemple de leadership en action à tous les échelons.

En 1945, à bord de l'USS Bunker Hill, un porte-avions d'élite avec des milliers de membres d'équipage, des avions de la marine et les pilotes et les dirigeants navale prévue agressions sur le Japon qui ont été une diversion au projet américain de bombarder Iwo Jima. Ce fut vraiment un navire élite, plus grand que de nombreuses petites villes, avec environ 3.000 personnes à bord, ancré au large de la côte d'Okinawa, où il a été l'appui d'une frappe aérienne.

Le 11 mai 1945, le navire a été touché par non pas un, mais deux pilotes kamikazes à la bombe avions chargés. Deux officiers, le commandant Joseph Carmichael et le premier lieutenant Shane King, pas en charge de l'ensemble du navire, ont été reconnues pour leurs compétences en leadership à sauver le navire et la vie de beaucoup d'hommes à bord. Ils ont, avec beaucoup d'autres à bord, a pris un rôle actif pour sauver le navire, et les hommes.

Ces deux officiers avaient quelque chose de beaucoup en commun: ils ont su quand le plomb, et quand il faut laisser conduire les autres! Ils savaient que le leadership est partout!

Après l'attaque kamikaze de deux pilotes japonais le 11 mai 1945, beaucoup d'hommes à bord ont sauté dans l'océan pour éviter d'être brûlé par les incendies résultant rage à bord du pont de l'USS Bunker Hill. les efforts de sauvetage immédiate pour sauver les hommes qui ont sauté sont mises en place. Il n'y avait pas suffisamment de temps pour un effort coordonné, mais le leadership instillé dans chaque personne à bord des navires entourant immédiatement expulsé. Il est impératif cuirassés voyage avec l'USS Bunker Hill s'en éloigner rapidement, pour prévenir les incendies de dessin à partir d'autres avions japonais, ainsi que pour prévenir les incendies de sauter de navire à navire.

Toutefois, comme les requins ont immédiatement commencé à multiplier les eaux environnantes de l'USS Bunker Hill, membres d'équipage à bord des navires environnants ont commencé à lancer des radeaux de sauvetage pour ceux qui luttent dans l'eau. Sans directive, sans ordonnance, en prenant un rôle de leadership, membres d'équipage ont pris des décisions de leadership et les vies sauvées. Les efforts de sauvetage, puis déplacée en avant et beaucoup de ceux dans l'eau ont été portées à bord de l'USS Wilkes Barre, et le USS Bountiful, d'autres navires de la flotte qui ont été en mesure de revenir pour aider.

A bord de l'USS Hill superposés, il ya eu une propagation rapide du feu et d'explosion et des dégâts considérables. Toutefois, les efforts collectifs des marins et des aviateurs à bord du Bunker Hill ... qui sont devenus les deux dirigeants individuels et collectifs ... en collaboration avec l'expertise technique et les compétences des gens de deux officiers subalternes à bord, le commandant Joseph Carmichael et le premier lieutenant Shane King, a permis de sauver le navire et plusieurs de ses membres d'équipage.

Immédiatement après l'attaque, il y avait de la fumée partout et le sentiment de panique a été forte. Non seulement ceux qui avaient déjà été brûlés, mais aussi les autres, craignant que le navire était à la baisse, ont commencé à quitter le navire. Pourtant, Carmichael, l'ingénieur en chef, savait que tant que la coque n'a pas été percé, le navire, et les hommes restants, pourraient être sauvées.

Le "moment décisif", beaucoup ont affirmé plus tard, ce fut quand Carmichael, après avoir attendu pendant une période de 30 minutes pour le capitaine du navire pour faire une annonce, a pris la position de leader pour le navire par l'ouverture du système de sonorisation et d'annoncer: «Il s'agit de la parlant ingénieur en chef. Ce navire n'est pas en danger de couler. et il ne coulera pas. Alors mettez votre esprit en repos sur ce point. "

Les membres d'équipage avaient été formés pendant des années pour faire face aux situations qui existaient à ce moment-là .. attaque ... feu ... bombes ... bien qu'ils aient jamais reçu de formation sur ce qu'il faut faire dans le cas d'une attaque kamikaze. En quelques minutes, cependant, de nombreux membres d'équipage stupéfait, mais en vie, a commencé à prendre l'initiative ... sans un ordre direct ... pour combattre les incendies, garder les moteurs en marche, et de sauver leurs compagnons. Des milliers d'actes de courage ... milliers d'actes de leadership.

Carmichael et le roi ont travaillé ensemble pour élaborer un plan pour sauver le navire. Ce plan doit les compétences en leadership de la plupart des autres membres d'équipage restants, souvent ceux qui n'avaient pas eu des rôles de leadership avant sur le navire, mais dont l'expertise technique fourni des conseils dans l'évaluation des risques, et qui ont reçu des tâches de leadership de susciter la confiance que les risques pris seront couronnés de succès. D'autres, qui avaient montré une capacité à travailler avec d'autres, ont été utilisées pour diriger les efforts pour prévenir la perte de moral et de maintenir l'ordre. Leadership partout ... dans tout le monde.

Un des plus grands cadeaux que nous puissions donner à nos employés, et une plus grande encore celle que nous pouvons nous donner, c'est de savoir, de comprendre, et la confiance ... que le leadership est partout.

Vous assurez-vous de vos équipes savent ce que leur fonctionnement général, comment il "s'inscrit" dans l'objet social, et comment l'objet social des avantages finalement les clients qu'elle sert. Avez-vous encourager un leadership à tous les échelons par la confiance en entrée individuelle et collective?

Ne vous encourage tous à faire de leur mieux ... qu'ils soient dans une relation de subordination à vous ou pas?

Si vous le faites, vous le développement du leadership dans votre organisation, et vous savez que Le leadership est partout.

Félicitations!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Lead---Knowing-That-Leadership-Is-Everywhere&id=2719975