Attitude et Leadership - Construire un héritage

Les dirigeants laissent des impressions après leur départ. Comment les dirigeants peuvent assurer leur héritage est une bonne? Robert M. Galford et Regina Fazio Maruca explorer ce sujet en profondeur dans votre leadership Legacy: Pourquoi Regard vers l'avenir fera de vous un meilleur leader aujourd'hui.
Les gens retiennent une impression de leurs anciens dirigeants, que ce soit en affaires, la politique, la foi ou la vie personnelle. Quel genre de leadership faut-il pour se rappeler dans une bonne lumière par les personnes restées sur place?

La réponse se trouve effectivement pas dans la direction mais dans l'attitude d'un chef de file envers les employés. Cette attitude laisse une impression durable et le style de leadership lecteurs.

Il était une fois un chef qui était grande à donner des ordres. Il avait toujours quelque chose pour quelqu'un à travailler. En tant que leader, il était toujours là pour inciter les gens à faire le travail qui leur sont assignées. Si le projet est urgent, disait-il, «travail sur elle! Si vous ne terminez pas que le temps, c'est de mon cou sur la ligne!"

D'un autre côté, il y avait un chef qui a toujours été ouverte. Quand il y avait un problème à résoudre, elle serait toujours faire appel à ses subordonnés ensemble et tenir une séance de remue-méninges pour connaître le meilleur plan d'action et rarement confiance en son propre jugement. Elle a toujours basé ses décisions sur ce que la majorité de ses employés convenu. Son leadership a été une démocratie, tout le monde a voté sur ce qu'ils croyaient être la bonne action.

Un troisième chef était toujours ferme dans ses décisions, mais a également demandé des suggestions au besoin. Toutefois, si l'équipe ne pouvaient s'entendre sur quelque chose, il a utilisé son autorité en tant que leader de prendre la décision. Quand ils étaient au travail, il a toujours fait de son mieux pour encourager son peuple à faire leur travail et leur a donné l'aide au besoin.

Quel genre de leadership de ces trois personnes ne présentent?

Le premier était un type de leadership autoritaire. Le chef de file en utilisant ce genre de leadership est une personne qui ne collabore pas avec les membres de l'équipe et se concentre davantage sur la façon dont ils se tournent vers d'autres que la façon dont l'équipe est traitée. Ce type de leader a peur que les défaillances d'un employé les amènera à être considéré comme un échec. Ce type de leader travaille plus par la coercition et de pression. En raison de cette attitude, les employés se rappelleront probablement un dirigeant autoritaire comme un dictateur.

L'exemple de leadership seconde est démocratique. Elle repose entièrement sur ses employés à prendre des décisions afin qu'elle puisse se retirer de la responsabilité si une décision erronée est faite. Elle partage le fardeau avec ses collègues de travail et refuse de rendre une décision sur sa propre même quand il ya un besoin.

Le troisième type de leader, d'autre part, est un équilibre de la fermeté et l'ouverture d'esprit. Il n'hésite pas à prendre des décisions, et il sait les risques et la responsabilité de son jugement, mais il sollicite aussi les suggestions des employés, car il sait collaboration stimule l'innovation. Il motive son peuple à travailler dur, et non pour sa propre image, mais pour le succès de l'équipe dans son ensemble. En conséquence, son équipe se souviendront de lui avec affection comme un leader qui a toujours mis le bien-être de l'équipe en avance sur son propre personne et que l'OMS était disposée à les aider à progresser et à réussir.

Caractéristiques d'un bon leadership

1. Un bon leader est un bon serviteur. Les grands leaders sont là pour servir le projet, leur équipe et l'organisation. Ego est exclu de la prise de décision. Ils sont dignes de confiance et d'agir avec intégrité.

2. Un bon leader montre la confiance et exerce un air de respect de soi et des autres. Un bon leadership implique le respect du travail des autres, indépendamment de leur statut au sein de l'entreprise. Ils sont confiants dans leurs capacités et confiance dans le travail des autres.

3. Un bon leader montre la volonté de dépasser afin qu'il puisse motiver les autres à suivre leur exemple. Le grand chef a que spéciale «quelque chose» qui les pousse au-delà ordinaires. Les grands leaders veulent laisser un héritage et veulent la même chose de l'équipe qu'ils soutiennent.

4. Un bon leader est la pensée de l'avenir. Un héritage est ce qui reste quand un chef se déplace sur et qu'ils fonctionnent avec cette connaissance. Ils ne se contentent pas vue d'un projet unique, un seul instant, mais ils sont conscients de la succession et de planifier en conséquence.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Attitude-and-Leadership---Building-a-Legacy&id=2177693